Căn cứ đưa ra giải pháp:
Theo nhƣ phần thực trạng đã nêu rõ quan điểm hành chính tuy là quan điểm quản trị phổ biến nhƣng nó lại cho thấy nhiều điểm hạn chế, quan điểm này thể hiện mọi hoạt động diễn ra trong công ty là do ngƣời quản lí cao nhất quyết định, quan điểm này rõ ràng nhất là không tạo điều kiện cho nhân viên phát huy đƣợc tính sáng tạo của mình, mà làm cho họ đi theo một lối mòn, môi trƣờng làm việc không thoải mái, nhân viên làm việc trong tâm trạng lo lắng vì sự giám sát của những ngƣời quản lí dẫn đến hiệu quả công việc chƣa cao. Điều này làm ảnh hƣởng tới chính khả năng làm việc của
ngƣời lao động, tạo tâm lí e ngại cho những ngƣời tham gia tuyển dụng vào công ty, và quan trọng nhất là hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Từ những nhƣợc điểm đó thì công ty cần thay đổi quan điểm quản trị của mình. Tuy nhiên đây là một biện pháp không phải là dễ thực hiện vì quan điểm quản trị truyền thống đã là một quan điểm quen thuộc. Vì thế mục tiêu đặt ra là công ty nên thay đổi một phần trong quan điểm của mình.
Mục tiêu của giải pháp:
Thay đổi về nhận định của nhà quản lí, phải xem nguồn nhân sự chính là sự đầu tƣ lâu dài cho sự phát triển công ty, không phải là chi phí. Đó chính là cách công ty có thể khơi nguồn cho cảm hứng sáng tạo của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên đƣợc thể hiện khă năng của mình. Nếu đƣợc nhƣ thế nhên viên mới có thể tự nguyện cống hiến sức lực của bản thân cho sự thành công của các đồng nghiệp khác, cho công ty và cho cộng đồng.
Các nhân viên cấp trên cần đề cao vai trò của cấp dƣới trong quá trình ra quyết định, cho phép nhân viên tạo ra các nguyên tắc riêng cho mình và chỉ can thiệp trong những tình huống khẩn cấp.
Nội dung thực hiện giải pháp:
Công ty cần tập trung cho các hoạt động quản trị nhân sự nhƣ hoạch định, đặc biệt là công tác đào tạo, phát triển nghề nghiệp cho nhân viên, và xem xét chế độ lƣơng thƣởng, các chính sách đãi ngộ cho nhân viên sao cho phù hợp. Các giải pháp này sẽ đƣợc trình bày kĩ hơn ở các phần tiếp theo.