Bước 1: Phân tích hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân sự
Trong quá trình sản xuất, sức lao động của con ngƣời là yếu tố quan trọng mang tính chất quyết định. Sử dụng tốt sức lao động biểu hiện trình độ quản lý của doanh nghiệp, thúc đẩy quá trình sản xuất phát triển. Việc phân tích chỉ tiêu lao động nhằm khai thác mọi khả năng tiềm tàng về lao động, không ngừng nâng cao năng suất lao động. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả lao động của doanh nghiệp gồm có:
Hiệu suất sử dụng lao động (Hn)
Tổng doanh thu
Hn =
Tổng lao động
Đơn vị tính: Sản phẩm / ngƣời
Ý nghĩa chỉ tiêu: Chỉ tiêu này phản ánh một lao động trong năm tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu, trong thực tế sản xuất và kinh doanh thì chỉ tiêu này càng cao càng tốt, nó cho thấy doanh nghiệp sử dụng và quản lý nguồn nhân sự hiệu quả hay không.
Năng suất lao động bình quân tính bằng hiện vật Tổng sản lƣợng
NSLĐbq =
Tổng lao động
Đơn vị tính: Sản phẩm / ngƣời
Ý nghĩa của chỉ tiêu: Chỉ tiêu này cho các nhà quản trị biết cứ mỗi ngƣời lao động tạo ra đƣợc bao nhiêu sản phẩm.
Hiệu quả sử dụng lao động
Tổng lợi nhuận Hiệu quả sử dụng lao động =
Tổng số lao động
Đơn vị tính: Đồng / ngƣời
Ý nghĩa của chỉ tiêu: Cho các nhà quản trị biết cứ mỗi ngƣời lao động tạo ra đƣợc bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Hàm lƣợng sử dụng lao động
Tổng số lao động Hàm lƣợng sử dụng lao động =
Tổng lợi nhuận
Đơn vị tính: Ngƣời / đồng
Ý nghĩa của chỉ tiêu: Cho các nhà quản trị biết cứ một đồng lợi nhuận cần bao nhiêu lao động.
So sánh số liệu qua các năm:
Dựa vào số liệu đã thu thập đƣợc, tính toán các chỉ tiêu trên qua các năm, so sánh sự tăng giảm của các chỉ tiêu đó về số tƣơng đối và số tuyệt đối.
Bước 2: Phân tích nguyên nhân ảnh hƣởng tới hiệu quả sử dụng nguồn nhân sự
- Công tác định mức
- Tổ chức phân công lao động - Điều kiện làm việc
- Thời gian nghỉ ngơi - Tuyển dụng
- Đào tạo
- Đánh giá nhân viên (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Các chính sách đãi ngộ: + Tiền lƣơng
+ Tiền thƣởng và phụ cấp + Phúc lợi khác …
Bước 3: Nhận xét