Bảng 2.6: Phân bổ lao động trong nhà máy sản xuất của công ty
STT Tên đơn vị Số ngƣời
1 Ban giám đốc 3 2 Phòng nhân sự 6 3 Phòng kế toán 4 4 Phòng xuất nhập khẩu 20 5 Phòng nghiệp vụ 18 6 Phòng quản lý sản xuất 21
7 Văn phòng phân xƣởng pha cắt 10
8 Văn phòng phân xƣởng may 11
9 Văn phòng phân xƣởng thành hình 10 10 Kho vật tƣ 72 11 Phòng mẫu 252 12 Phân xƣởng pha cắt 998 13 Phân xƣởng may 1124 14 Phân xƣởng thành hình 508 15 Tổ bốc xếp hàng hoá 25
16 Ban cơ điện 20
17 Tạp vụ và vệ sinh 14
18 Y tế 4
19 Ban bảo vệ 12
( Nguồn: Phòng nhân sự công ty TNHH Đỉnh Vàng)
Từ bảng số liệu trên ta thấy ngƣời lao động trong công ty chủ yếu là công nhân sản xuất nên việc quản lý sẽ đƣợc chia nhỏ thành các bộ phận để dễ dàng giám sát công việc. Các bộ phân làm những nhiệm vụ khác nhau sẽ đƣợc quản lý bởi trƣởng bộ phận. Mỗi phân xƣởng thực hiện một công đoạn khác nhau của quá trình sản xuất nên công việc có mức độ phức tạp khác nhau và môi trƣờng làm việc cũng khác nhau nên công nhân sẽ đƣợc quản lý theo từng phân xƣởng. Trong mỗi phân xƣởng lại đƣợc chia nhỏ thành các tổ, đội và có danh sách để theo dõi khả năng làm việc và thái độ của từng ngƣời.
Ngƣời lao động trong công ty một mặt đƣợc tham gia sản xuất còn đƣợc công ty đào tạo nâng cao trình độ và tay nghề, đáp ứng đƣợc các yêu cầu kỹ thuật càng ngày càng tiên tiến của máy móc, tăng hiệu quản lao động. Công nhân sản xuất thì có thể đƣợc đào tạo ngay tại công ty nhƣ làm việc tại phân xƣởng hoặc cho đến trung tâm đào tạo. Các cán bộ quản lý thì có thể đƣợc công ty cử ra nƣớc ngoài để học tập kinh nghiệm và các kỹ thuật mới.
Công ty luôn cố gắng tạo ra một môi trƣờng làm việc thoải mái cho công nhân, cán bộ, tạo mối quan hệ mật thiết giữa lãnh đạo và ngƣời lao động để cùng nhau làm việc, khắc phục những khó khăn của công ty. Đồng thời công ty có chế độ khen thƣởng đối với nhân viên có đóng góp cho công ty, xử phạt đối với những nhân viên chƣa chấp hành, hoặc tổ chức các hoạt động nhằm tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động.