hồi nợ quá hạn, nợ xấu
“Trong hoạt động kinh doanh tín dụng, hiện tượng phát sinh nợ quá hạn là một yếu tố tất yếu do tác động của nhiều nhân tố chủ quan xuất phát từ bản
thân ngân hàng cũng như những nhân tố khách quan từ phía khách hàng. HĐTD là vấn đề không hề đơn giản bởi sản xuất nông nghiệp phụ thuộc nhiều vào yếu tố thiên nhiên, diễn biến của thời tiết bất thường, dịch bệnh diễn ra thường xuyên gây ảnh hưởng không nhỏ tới sản xuất của người nông dân, giá cả nông sản không ổn định… Do đó rủi ro tiềm ẩn là rất lớn, khả năng thu hồi vốn thấp. Vì vậy, Agribank Nam Hà Nộicần có các biện pháp thu thập, xử lý thông tin kịp thời vừa để đảm bảo trích lập dự phòng rủi ro hợp lý và thu hồi được nợ, vừa không gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của hộ vay vốn. “
“Đối với khách hàng kinh doanh thua lỗ, Ngân hàng nên xem xét, phân tích nguyên nhân thua lỗ, các cán bộ thẩm định và quản lý khoản vay nên xuống các cơ sở để tìm cách tháo gỡ và giúp đỡ khách hàng. Nếu nguyên nhân thua lỗ có thể chấp nhận được, khách hàng có năng lực, các phương án sản xuất kinh doanh vẫn có khả thi thì ngân hàng có thể khoanh nợ cũ không tính lãi, tạo điều kiện cho vay mới để khách hàng có thể tiếp tục sản xuất kinh doanh hoặc gia hạn nợ, điều chỉnh kỳ hạn nợ. “
“Ngoài ra NH cần duy trì thường xuyên việc tổ chức phân tích tình hình dư nợ chung toàn Ngân hàng và dư nợ của từng cán bộ thẩm định và quản lý khoản vay, từng khách hàng để phát hiện ra những khoản nợ tiềm ẩn rủi ro. “
“Để từng bước nâng cao chất lượng tín dụng của Agribank Nam Hà Nội thì vấn đề đầu tiên và rất cần thiết là phải ngăn chặn nợ tiềm ẩn rủi ro, nợ quá hạn mới phát sinh. Đây là biện pháp tích cực nhất để hạn chế nợ quá hạn gia tăng nhằm giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh. Ngân hàng cần phân tích nguyên nhân dẫn đến rủi ro và tìm biện pháp ngăn chặn. Ngoài ra, ngân hàng có thể ngăn chặn rủi ro bằng cách đa dạng hóa các loại hình kinh doanh, cho vay phân tán khách hàng, rà soát lại hồ sơ. Để hạn chế rủi ro, ngân hàng phải
đánh giá chính xác tình hình kinh doanh, quản lý được dòng tiền cho vay cũng như uy tín của khách hàng trước khi bỏ vốn đầu tư. “
“Bên cạnh đó, Agribank Nam Hà Nội cần thường xuyên chỉ đạo cán bộ thẩm định và quản lý khoản vay phân loại nợ quá hạn một cách chính xác theo nguyên nhân, theo thời gian, theo khả năng thu hồi để đưa ra các biện pháp thích hợp để xử lý nợ xấu. Cán bộ thẩm định và quản lý khoản vay cần cần bám sát khách hàng, cùng UBND các phường tự đôn đốc thu nợ quá hạn. Ngân hàng nên thành lập và duy trì hoạt động của tổ xử lý nợ xấu, giao trách nhiệm cho tổ này để có biện pháp kiên quyết, xử lý kịp thời các khoản nợ xấu“.
“Ngân hàng cũng cần tiếp tục duy trì ban chỉ đạo thu hồi nợ quá hạn nhưng cũng cần phải giao kế hoạch thu nợ quá hạn, nợ xấu và nợ đã XLRR cho từng cán bộ ngay từ đầu năm. Đồng thời cũng cần kiểm điểm nghiêm túc, thưởng phạt đối với kết quả công tác của từng tháng, từng quý, từng năm làm cơ sở để quyết toán lương cuối năm, làm việc với UBND xã và cơ quan chức năng để phối hợp nhờ thu. Những khách hàng cố tình không trả nợ thì có thể lập hồ sơ khời kiện ra tòa để thu hồi nợ. “