1.4.1. Đối với bên nhượng quyền
Thứ nhất, bên nhượng quyền cải thiện được hệ thống phân phối. Bên nhượng quyền không cần đầu tư mà vẫn mở rộng được hệ thống kinh doanh và điều tiết được. Do tính đặc thù nên bên nhận quyền thương mại luôn chịu sự kiểm soát của bên nhượng quyền thương mại.
Thứ hai, bên nhượng quyền thu được một khoản lợi nhuận không nhỏ từ việc nhượng quyền cho bên nhận quyền. Bởi lẽ, khi nhượng quyền, bên nhận quyền phải trả tiền bản quyền thuê thương hiệu và tiền phí để được kinh doanh với tên và hệ thống của bên nhượng quyền. Đồng thời bên nhận quyền phải mua sản phẩm, nguyên liệu của bên nhượng quyền nhờ đó mà bên nhượng quyền có thể tối đa hoá thu nhập của mình.
Thứ ba, bên nhượng quyền quảng bá được thương hiệu một cách rộng rãi. Khi sử dụng hình thức nhượng quyền, bên nhượng quyền sẽ tạo được những lợi thế trong việc quảng cáo, quảng bá thương hiệu của mình. Sự xuất hiện ở mọi nơi các chuỗi cửa hàng giúp khách hàng tiếp cận được hình ảnh của sản phẩm dễ dàng hơn. Bên cạnh đó, chi phí quảng cáo sẽ được trải rộng cho rất nhiều cửa hàng, vì thế chi phí quảng cáo cho một đơn vị kinh doanh là rất nhỏ. Đây là một lợi thế cạnh tranh mà khó có đối thủ cạnh tranh nào có khả năng vượt qua.
1.4.2. Đối với bên nhận quyền
Thứ nhất, bên nhận quyền tận dụng được nguồn lực, tiết kiệm được chi phí và thời gian trong việc xây dựng một mô hình kinh doanh đào tạo đội ngũ quản lý hay xây dựng một thương hiệu trên thị trường. Nhượng quyền thương mại phù hợp với những thương nhân nhận quyền có quy mô kinh doanh vừa và nhỏ, nhất là doanh nghiệp nhỏ vì mức cạnh tranh của các thương nhân này nếu tự mình xây dựng các thương hiệu cho riêng mình thì sẽ rất khó khăn.
Thứ hai, bên nhận quyền chịu ít rủi ro hơn tự mở cơ sở sản xuất kinh doanh. Việc mở cửa hàng, cơ sở kinh doanh mới có rất nhiều rủi ro và tỷ lệ thất bại cao. Lý do chính là do người quản lý là những người mới bước vào nghề, thiếu kinh nghiệm và phải tốn nhiều thời gian cho việc nghiên cứu các đặc trưng riêng của từng loại hình kinh doanh. Khi tham gia vào hệ thống nhượng quyền, bên nhận quyền sẽ được huấn luyện, đào tạo và truyền đạt các kinh nghiệm quản lý, bí quyết thành công của các loại hình kinh doanh đặc thù mà bên nhượng quyền đã tích luỹ được từ những lần trải nghiệm trên thị trường tức là họ kinh doanh theo một mô hình quản lý có sẵn. Bên nhận quyền không phải trải qua giai đoạn xây dựng và phát triển ban đầu.
Thứ ba, bên nhận quyền được mua nguyên liệu, sản phẩm với giá ưu đãi. Bên nhượng quyền luôn có những ưu đãi đặc biệt về cung cấp sản phẩm, nguyên liệu cho bên nhận quyền. Bên nhận quyền được mua sản phẩm hoặc nguyên liệu với khối lượng lớn theo một tỷ lệ chiết khấu hấp dẫn. Giá của các sản phẩm, nguyên liệu đầu vào thấp sẽ là một trong những lợi thế cạnh tranh lớn. Nếu thị trường khan hiếm nguồn hàng thì bên nhượng quyền sẽ ưu tiên phân phối cho bên nhận quyền
trước. Điều này giúp cho bên nhận quyền ổn định đầu vào, tránh được những tổn thất từ biến động thị trường.