Việc tăng cường kiểm tra, giám sát cấp dưới trong quá trình thực hiện công việc là vô cùng cần thiết. Tuy nhiên để việc kiểm tra, giám sát đạt hiệu quả, không gây căng thẳng, tâm lý bị giám sát ngặt nghèo, Công ty phải xây dựng được quy định phân công, phân cấp phù hợp, cụ thể theo mức độ và thời gian kiểm tra.
Đối với cán bộ quản lý: Tổng giám đốc phải thường xuyên họp hội ý, kiểm lại tình hình công việc hàng tuần, hoặc ngay sau khi có công việc phát sinh.
Lặp kế hoạch đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ quản lý của Công ty là việc làm cần thiết. Qua phân tích về chất lượng cán bộ quản lý tại chương 3, số cán bộ quản lý hiện tại của Công ty chỉ đáp ứng cơ bản về mặt bằng cấp chuyên môn, còn năng lực và các tiêu chí khác là chưa đáp ứng được các yêu cầu, tiêu chuẩn chức danh đề ra, đặc biệt những kỹ năng trao đổi thông tin trong quản lý, kiến thức về pháp luật, xã hội và đặc biệt là những kỹ năng ngoại ngữ, tin học.
Trước mắt Công ty cần tổ chức các lớp đào tạo cơ bản về quản lý cho các cán bộ quản lý chưa qua đào tạo, tổ chức các buổi trao đổi kinh nghiệm ở các tình huống trong quản lý điều hành. Bên cạnh đó, về lâu dài Công ty nên cử lao động quản lý tham gia học các khóa đào tạo như đại học, trung cấp về
chuyên ngành marketing… Công ty tổ chức học thêm hoặc yêu cầu số lao động quản lý này tự đi học thêm về ngoại ngữ, tin học…
Đối với đội ngũ các bộ quản lý trong diện quy hoạch, cần phải có chương trình đào tạo cụ thể, có chế độ sát hạch nghiêm túc trước khi đề bạt hoặc loại bỏ cán bộ khỏi diện quy hoạch.
Cần sử dụng chính sách luân chuyển cán bộ quản lý để đào tạo đội ngũ cán bộ có khả năng đa dạng, thích ứng với sự thay đổi môi trường. Đặc biệt quan tâm, làm tốt công tác tư tưởng đối với các cán bộ được luân chuyển, chú trọng tới đội ngũ cán bộ trẻ đã được đào tạo cơ bản về chuyên môn nghiệp vụ,...
Ngoài ra, việc kiểm tra phải được thực hiện thường xuyên hơn. Hàng ngày bên cạnh việc nắm bắt tình hình kinh doanh, nhân sự từ cán bộ nhân viên cần kiểm tra công việc thông qua cán bộ dưới quyền là các giám sát, tổ trưởng. Việc kiểm tra, giám sát thường xuyên như vậy sẽ giúp cho người lao động quan tâm đến công việc, năng lực quản lý, điều hành sẽ được nâng cao hơn.
Đối với nhân viên định kỳ hàng tuần bắt buộc phải họp giao ban, phân tích công việc đã đạt được của tuần trước, dự kiến triển khai công việc của tuần sau.
Trong quá trình kinh doanh hàng ngày, thông qua các sự việc phát sinh, Trưởng các phòng ban nghiệp vụ liên quan (Nhân sự, kế toán, kỹ thuật,…) lại giám sát, kiểm tra một lần nữa.
Tóm lại việc tăng cường kiểm tra, giám sát của cấp trên có tác dụng rõ rệt, giúp cấp dưới nâng cao được năng lực quản lý bản thân, làm việc có kế hoạch cụ thể, khoa học, đảm bảo tiến độ, thời gian quy định.