- Về vốn cố định
+ Hiện nay, công ty đang áp dụng cách tính khấu hao bình quân theo thời gian để tính khấu hao cho tài sản cố định trong năm. Điều này chưa phản ánh chính xác mức khấu hao vì ở những năm đầu thì hiệu suất làm việc của thiết bị, máy móc cao hơn nhiều so với những năm sau đó.
- Hiệu suất sử dụng tài sản cố định có chiều hướng giảm xuống trong 2 năm gần đây với giá trị lần lượt là 2,96 và 3,1 cho thấy khả năng tạo ra thu nhập thấp hơn.
- Về vốn lưu động
+ Khoản mục HTK chiếm tỷ trọng cao: Chỉ tiêu hàng tồn kho luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn lưu động từ 80% đến 90% ảnh hưởng trực tiếp làm
cho nguồn vốn luân chuyển chậm. Do đó, dẫn đến việc giảm hiệu quả vốn kinh doanh nói chung và vốn lưu động nói riêng. Việc quản lý hàng tồn kho cũng tồn tại
những bất hợp lý dẫn đến kỳ luân chuyển vốn lưu động dài, làm cho vốn lưu động bị ứ đọng và mất thêm nhiều chi phí cho việc bảo quản, lưu trữ hàng tồn kho.
+ Việc quản lý các loại chi phí như giá vốn, chi phí quản lý doanh nghiệp chưa hiệu quả, đặc biệt là các chi phí phát sinh khi dự trữ hàng tồn kho quá mức cần thiết.
+ Công tác quản lý, sử dụng tài sản lưu độngchưa hiệu quả dẫn đến vòng quay vốn thấp, trong 2 năm 2016 và năm 2017, hiệu quả sử dụng vốn lưu động cũng giảm sút so với các năm trước đó.
- Các nguyên nhân:
+ Công tác dự báo thị trường của công ty còn nhiều hạn chế, việc dự trữ hàng tồn kho quá nhiều không những không đem lại hiệu quả mà còn kéo theo nhiều chi phí không cần thiết như chi phí bảo quản, lưu kho làm vốn lưu động bị ứ đọng dẫn đến làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp.
+ Mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt, công tác tiêu thụ chưa được đẩy mạnh dẫn đến doanh thu về sản xuất quạt điện bao gồm cả quạt điện dân dụng và quạt điện công nghiệp giảm sút.
+ Công tác quản lý, tiết kiệm chi phí vẫn chưa được quan tâm đúng mức dẫn đến giảm hiệu quả sinh lời của tài sản.
+ Việc đầu tư tài sản còn dàn trải, đầu tư thêm nhà máy số 2 tại Kiến An chưa đem lại hiệu quả, chưa đầu tư vào các trang thiết bị hiện đại.
+ Một số cán bộ quản lý có năng lực hạn chế, trình độ chuyên môn chưa cao, trình độ tay nghề của công nhân chưa được nâng lên.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN CƠ HẢI PHÒNG