7. Kết cấu luận văn
2.1.3. Đặc điểm về lao động
Nguồn nhân lực tại Trung tâm Quốc gia về Dịch vụ việc làm chủ yếu là nhân lực trẻ, họ rất nhiệt tình, năng động vàcó trách nhiệm với công việc được giao.
*Sự biến động về nguồn nhân lực qua các năm
Bảng 2.1.Biến động nguồn nhân lực theo các năm
STT Giới Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
tính Số Tỷ Số Tỷ Số Tỷ Số Tỷ Số Tỷ
LĐBQ trọng LĐBQ trọng LĐBQ trọng LĐBQ trọng LĐBQ trọng (người) (%) (người) (%) (người) (%) (người) (%) (người) (%)
1 Nam 22 44 28 43.75 26 41.9 25 43.1 24 42.1
2 Nữ 28 56 36 56.25 36 58.1 33 56.9 33 57.9
Tổng 50 100 64 100 62 100 58 100 57 100
(Nguồn: tổng hợp từ văn phòng)
Số liệu ở bảng 2.1 cho thấy số lượng CBCNV bắt đầu giảm dần qua các năm kể từ năm 2014. Xét theo giới tính ta thấy lao động nữ tại Trung tâm
chiếm đa số đông hơn lao động nam và tỷ lệ giữa hai bên hầu như không có thay đổi gì lớn qua các năm.
Nam 42% Nữ
58%
Hình 2.1. Cơ cấu theo giới tính (năm 2018)
(nguồn: tổng hợp từ phiếu khảo sát)
Với đặc thù công việc là phục vụ công tác quản lý nhà nước đối với các hoạt động về việc làm, chủ yếu là các công việc hành chính thì cơ cấu lao động theo giới tính của Trung tâm là hoàn toàn hợp lý. Phần lớn số lao động tại Trung tâm là nữ do vậy nên khi tiến hành công tác tạo động lực lao động, đối tượng nữ giớithường được ưu tiên hơn nam giới, tuy nhiên vẫn cần phải quan tâm đến việc xác định nhu cầu của lao động theo giới tính để đưa ra các biện pháp tạo động lực phù hợp, thỏa mãn nhu cầu của người lao động.
Bảng 2.2. Cơ cấu lao động của TTQGDVVL năm 2018
Đơn vị tính: người
Tổng Phân theoPhân theo độ Thâm niên công
TT Tên Phòng, Ban cộng giới tính tuổi tác (năm)
Nam Nữ ≤ 30 31-50 > 50 1-3 3- 5 >5 1 Ban Giám đốc 4 4 0 0 4 0 0 0 4 2 Văn phòng 7 2 5 0 6 1 0 2 5 3 Phòng Kế hoạch –Tài Chính 15 3 12 2 11 2 0 6 9 4 Phòng Thông tin TTLĐ 10 5 5 3 7 0 1 3 6 5 Phòng Phân tích dự báo 9 4 4 1 7 0 1 2 6 6 Phòng Nghiệp vụ BHTN 6 4 3 0 5 2 0 2 4 7 Phòng Truyền thông 6 2 4 1 5 0 0 2 4 Tổng cộng (số người) 57 24 33 7 45 5 2 17 38 Tỷ lệ (%) 100 42,1 57,9 12,3 78,9 8,8 3,5 29,8 66,7 (Nguồn: Tổng hợp từ văn phòng)
* Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ học vấn
Tính tới hết năm 2018 tại TTQGDVVL, đội ngũ CBCNV làm việc chuyên môn nghiệp vụ có tỷ lệ tốt nghiệp đại học là 100% trong đó có 24,6% là đã có bằng thạc sỹ. Trình độ học vấn thường ảnh hưởng đến hiệu quả công việc, những người có trình độ chuyên môn tốt thì sẽ có khả năng nắm bắt và hoàn thành công việc cao hơn, luôn tự đúc kết kinh nghiệm cho bản thân, tìm ra các phương pháp làm việc tối ưu sao cho kết quả đạt được là lớn nhất. Mặc dù kết quả đạt được nhiều khi còn phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố kinh nghiệm, vào điều kiện trang bị thực tế, và một vài nhân tố xung quanh khác song ta cũng không thể phủ nhận vai trò quan trọng của yếu tố trình độ.
*Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi
Nhìn vào bảng 2.2, ta thấy NLĐ làm việc tại trung tâm hiện nay đa số làlao động trong độ tuổi từ 31 tuổi đến 50 tuổi, chiếm tới 78,9% tổng số lao động tại Trung tâm. Số lao động trên 50 tuổi chỉ chiếm 8,8% và số lao động trẻ dưới 30 tuổi chiếm 12,3%. Ở lứa tuổi từ 31 đến 50, hầu hết NLĐ đều đã có kinh nghiệm, từng trải trong công việc nên việc tiếp cận kiến thức mới về khoa học, xã hội, dễ dàng tiếp thu kiến thức và có khả năng thích nghi được với những thay đổi nhanh chóng, bất thường xảy ra. Lứa tuổi này, con người vẫn chứa đầy tham vọng, mong muốn sự thành công và luôn sẵn sàng học tập, trau dồi thêm kiến thức chuyên môn nghiệp vụ để đạt được mục tiêu.
> 50 tuổi 8,80%
31 đến 50 tuổi 78,90%
≤30 tuổi 12,30%
0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00%
Hình 2.2. Cơ cấu theo độ tuổi (năm 2018)
(nguồn: tổng hợp từ phiếu khảo sát) *Cơ cấu nguồn nhân lực theo thâm niên công tác
Nhìn vào bảng 2.2 ta thấy phần lớn VC, NLĐ có thâm niên công tác từ đủ 01 năm đến dưới 03 năm chỉ chiếm 3,5% tổng số VC, NLĐ trong Trung tâm, từ đủ 03 năm đến 05 năm chiếm 29,8% và trên 5 năm chiếm 66,7%. Điều này chứng tỏ số lượng VC, NLĐ gắn bó và làm việc lâu dài tại Trung tâm là khá cao.
Hình 2.3. Cơ cấu theo thâm niên công tác năm 2018
(nguồn: tổng hợp từ phiếu khảo sát)
Qua phân tích ở trên về cơ cấu nguồn nhân lực dựa theo thâm niên công tác thì về cơ bản tỷ lệ NLĐ gắn bó với Trung tâm là tương đối ổn định, do đây là đơn vị Nhà nước tương đối đảm bảo về sự ổn định của công việc nên số lượng NLĐ thôi việc là không nhiều.