Kinh nghiệm của Tập đoàn dược phẩm Vimedimex (Vimedimex Group )

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH nhựa đường petrolimex (Trang 29 - 32)

Tập đoàn dược phẩm Vimedimex là một trong những đơn vị hàng đầu hoạt động trong lĩnh vực dược phẩm. Tiền thân là Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex - Vimedimex Pharma được thành lập năm 1984. Với nền tảng nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực y dược phẩm cùng tiềm lực tài chính vững mạnh, Vimedimex Group đang từng bước khẳng định hình ảnh về một Tập đoàn đa ngành luôn chú trọng cung cấp cá sản phẩm về dược phẩm, y tế, tài chính và bất động sản. Hơn 1000 cán bộ, nhân viên là các chuyên gia được đào tạo bài bản, có kinh nghiệm, được tích lũy và chuyển giao, luôn đem đến cho khách hàng lợi ích và sự tin cậy, Vimedimex Group luôn coi con người là nhân tố quyết định mọi thành công theo phương châm “ mỗi cán bộ Vimedimex Group là một lợi thế trong cạnh tranh” về cả năng lực chuyên môn và phẩm chất đạo đức. Để có một lực lượng lao động đủ về số lượng, đồng bộ về chất lượng, đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ, Tập đoàn dược phẩm Vimedimex đã thực hiện một số biện pháp sau:

Thứ nhất, xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực; rà soát, đánh giá đội ngũ nguồn nhân lực từ đó sàng lọc tinh giảm những những người không đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ.

Thứ hai, xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng; phân nhóm đối tượng cần đạo tạo, bồi dưỡng, khuyến khích, và có chính sách khen thưởng người lao động tự học tập về chuyên môn kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ, vi tính, ngoại ngữ nhằm nâng cao trình độ của bản thân phục vụ tốt công việc được giao; liên kết đào tạo với nước ngoài để lựa chọn cán bộ cử đi học tại các nước tiên tiến trên nhằm tiếp thu những công nghệ cao.

Thứ ba, ban hành các chính sách thu hút, đãi ngộ như: Chính sách tuyển dụng, chính sách tiền lương, tiền thưởng, đề bạt nhằm thu hút nhân tài và ngăn chặn tình trạng chảy máu chất xám.

1.5.2. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nhân lực Công ty Cổ phần đầu tư Thế Giới Di Động (MWG)

Công ty Cổ phần đầu tư Thế Giới Di Động là một tập đoàn bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam được thành lập vào tháng 03 năm 2004, với lĩnh vực kinh doanh chính là bán lẻ điện thoại di động, thiết bị số và điện tử tiêu dùng với 2929 siêu thị hoạt động trên khắp cả nước, doanh thu của hệ thống năm 2019 đạt gần 95,000 tỷ đồng.

Công ty luôn quan tâm, chú trọng vấn đề nhân lực và thực hiện nhiều biện pháp phát triển nhân lực như:

Chính sách nhân sự:

- Nguồn nhân lực là tài sản quý báu, là nhân tố quyết định sự thành công và phát triển bền vững của Công ty Cổ phần đầu tư Thế Giới Di Động.

- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là ưu tiên hàng đầu của Công ty.

- Tập trung đầu tư cho việc phát triển nguồn nhân lực từ khâu tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và thực hiện các chính sách đãi ngộ thỏa đáng nhằm khuyến khích người giỏi, thu hút và giữ được người tài. Đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty.

- Có chế độ thưởng, phạt nghiêm minh tùy theo thành tích của CNV đóng góp vào kết quả hoạt động của Công ty hoặc có hành vi gây thiệt hại đến tài sản, lợi ích của Công ty.

- Định kỳ tiến hành đánh giá kết quả thực hiện công việc của từng CBCNV. Kết quả đánh giá làm cơ sở để xem xét, đề bạt, nâng lương hoặc đưa vào quy hoạch đào tạo cán bộ nguồn phù hợp với kế hoạch phát triển Công ty.

Chính sách đào tạo:

- Thường xuyên tổ chức đào tạo, nâng cao tay nghề cho lực lượng lao động nhằm từng bước nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự, đáp ứng nhu cầu trước mắt và chiến lược phát triển của Công ty.

- Cử CBCNV dự các lớp tập huấn, các khóa học về quản lý, nghiệp vụ, kỹ thuật ở bên ngoài hoặc tổ chức tại Công ty phục vụ cho nhu cầu công việc. Tài trợ học phí và những chi phí khác đối với CBCNV được cử đi học và hoàn thành tốt trong chương trình học.

- CBCNV được cử đi học phải cam kết tham gia đầy đủ chương trình học, đạt kết quả tốt và sau khi kết thúc khóa học phải tiếp tục làm việc tại Công ty trong thời gian tối thiểu quy định.

- Khuyến khích CBCNV tự học tập nâng cao trình độ, năng lực, công ty sẽ hỗ trợ học phí và thời gian để người lao động có điều kiện cập nhật, hoàn thiện và nâng cao kiến thức của mình nhằm phục vụ cho sự phát triển lâu dài.

- Bố trí công việc và chế độ đãi ngộ phù hợp sau khi CBCNV hoàn thành tốt chương trình đào tạo, phù hợp với trình độ và năng lực sau khi được đào tạo.

Chế độ làm việc và thu nhập

- Thời gian làm việc: 8 tiếng/ngày hoặc làm theo ca 8 tiếng, 48 giờ/tuần.

- Tổng thu nhập hiện tại đối với công nhân bậc 1: từ 4 -5,5 triệu/tháng tùy theo vị trí làm việc.

- Thu nhập đối với cán bộ quản lý, nhân viên nghiệp vụ, kỹ thuật, công nhân lành nghề: thỏa thuận tùy theo trình độ chuyên môn, tay nghề, kỹ năng và kinh nghiệm

Chế độ phúc lợi của người lao động làm việc tại Công ty

- Công ty thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách đối với người lao động theo quy định của Pháp luật như: Bảo hiểm xã hội. Bảo hiểm y tế, ốm đau, thai sản, trang bị bảo hộ lao động, khám sức khỏe định kỳ,… các quyền lợi khác được quy định trong Thỏa ước lao động tập thể, cụ thể như:

- Thưởng hiệu quả ( A,B,C) hàng tháng: lương tháng 13 và thưởng các cá nhân đơn vị tiên tiến, xuất sắc hàng năm.

- Trang bị quần áo đồng phục cho toàn thể CBCNV tùy theo vị trí làm việc - Công ty cung cấp bữa ăn trưa giữa ca miễn phí, nếu làm thêm giờ 4 tiếng ngoài bữa ăn tại Công ty được lĩnh tiền 1 bữa ăn.

- Hỗ trợ chi phí đi lại và chỗ ở cho công nhân nhà ở xa hoặc ngoại tỉnh làm việc tại Công ty.

- thường xuyên các tổ chức hoạt động văn nghệ thể thao, tổ chức thi đấu giao hữu nhân các ngày Lễ trong năm và ngày thành lập Công ty tạo không khí vui tươi lành mạnh trong Công ty.

- Hàng năm tổ chứ trao học bổng cho con CBCNV có thành tích xuất sắc trong học tập, tổ chức vui chơi và tặng quà cho CBCNV nhân ngày quốc tế thiếu nhi 01/06.

- Tổ chức tặng quà sinh nhật và trợ cấp hiếu hỳ, ốm đau hoặc có khó khăn đột xuất. - Tổ chức cho CBCNV đi nghỉ mát hàng năm.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH nhựa đường petrolimex (Trang 29 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)