Hoàn thiện chính sách tuyển dụng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH nhựa đường petrolimex (Trang 76 - 77)

Công tác tuyển dụng của Công ty TNHH Nhựa Đường Petrolimex hiện nay đã được chuẩn hóa thông qua hình thức ISO và đã xây dựng được quy chế tuyển dụng lao động của Công ty. Tuy nhiên, trên thực tế việc áp dụng này còn mang tính cứng nhắc và không mang lại hiệu quả cao trong Công ty và có thể sẽ bỏ qua cơ hội để tuyển đượcc những ứng viên tài năng. Như vậy, để có thể thu hút được nhiều ứng viên giàu tiềm năng nhất, phù hợp với yêu cầu công việc của Công ty TNHH Nhựa Đường Petrolimex cần phải đa dạng hóa nguồn tuyển chọn từ nguồn cán bộ bên trong Công ty và từ thị trường lao động bên ngoài.

Để công tác tuyển dụng thực sự có chất lượng cao, Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex đã xây dựng một quy trình tuyển chọn thật khoa học và hợp lý theo đúng nguyên tắc của bộ chuẩn ISO. Tuy nhiên, để khắc phục những hạn chế, bất cập trong những năm qua, nhằm nâng cao chất lượng NNL, việc thi tuyển của Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex cần tuân thủ chặt chẽ các yêu cầu sau:

- Tuyển dụng đúng người có trình độ chuyên môn cần tuyển trên cơ sở nhu cầu công việc, bố trí đúng việc, đúng vị trí còn thiếu.

- Thực hiện đầy đủ nguyên tắc bình đẳng trong thi tuyển, xét tuyển, đảm bảo công bằng, dân chủ, công khai từ khâu lập kế hoạch cũng như đến tổ chức thực hiện thi tuyển.

- Thực hiện đúng mục tiêu của thi tuyển là lựa chọn trong số những người dự thi đạt kết quả và lấy người có tổng số điểm cao đến thấp cho đến hết chỉ tiêu cần tuyển. Muốn vậy, số người đưa đi dự thi phải có nhiều hơn số lượng cần tuyển (100%) để đảm bảo nguyên tắc đấu loại.

- Đổi mới nội dung thi tuyển, phần thi nghiệp vụ phải đảm bảo bám sát với trình độ chuyên môn nghiệp vụ cần tuyển.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH nhựa đường petrolimex (Trang 76 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)