Một là, tình hình kinh tế trong và ngoài nước thường xuyên có sự biến động, đòi hỏi Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex luôn phải vận động, điều chỉnh liên tục sao cho có thể thích nghi và phát triển tốt. Bên cạnh đó, sự thu hút mạnh mẽ nhân lực của các đơn vị trong và ngoài ngành thông qua việc trả lương, thưởng cao cho NLĐ và sự phát triển vượt bậc của kỹ thuật và công nghệ đã ảnh hưởng đáng kể đến nhân lực của Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex do nghề nghiệp thay đổi, công việc thay đổi, trình độ và tài năng của NLĐ cũng phải tiến kịp với sự tiến hóa đó đã làm ảnh hưởng đến NNL của Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex trong thời gian qua.
Hai là, Công ty TNHH nhựa đường Petrolimex chưa triển khai xây dựng tổng thể chiến lược, quy hoạch phát triển NNL cụ thể cho từng giai đoạn, đảm bảo cho số lượng, chất lượng và cơ cấu phù hợp với yêu cầu thực tế trong từng giai đoạn phát triển.
Ba là, chất lượng đào tạo chuyên môn nghiệp vụ của NLĐ trong những năm qua còn chưa được quan tâm đúng mức. Đào tạo mang hình thức, hiệu quả mang lại chưa cao.
Bốn là, hiện nay chính sách tiền lương, tiền thưởng của Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex mới chỉ đạt được mức trung bình khá so với thị trường lao động, chưa thực sự tạo được động lực khuyến khích NLĐ hăng say và tâm huyết với công việc.
Năm là, chính sách tuyển dụng, chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty chậm được xây dựng, ban hành. Đồng thời, chính sách thu nhập, đánh giá kết quả thực hiện công việc cùng các quy chế khen thưởng kỷ luật chưa hoàn thiện nên chưa thực sự phát huy được hết vai trò tạo động lực của nó trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty. Hơn nữa, môi trường văn hóa Công ty, các chính sách đãi ngộ chưa được chú trọng nên chưa có tác động khuyến khích người lao động thực hiện tốt nhiệm vụ theo mục tiêu của doanh nghiệp.
Sáu là, nhận thức của ban lãnh đạo về tầm quan trọng của nguồn nhân lực chưa đầy đủ, do vậy chưa phân bổ kinh phí để đầu tư đúng mức cho công tác đào tạo phát triển nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty.
Tóm tắt chương 2
Những nội dung chủ yếu đã trình bày là:
- Luận văn đã khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex; tổ chức bộ máy và tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex.
- Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex như: thực trạng về chất lượng nguồn nhân lực; hợp lý về cơ cấu.
- Thực trạng các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex như: thực trạng tuyển dụng và thu hút nhân tài; đào tạo và bồi dưỡng; đãi ngộ nhân lực; giữ chân nhân tài; thực trạng kỷ luật và văn hóa doanh nghiệp
- Phân tích thực trạng các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty như: phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc và sử dụng lao động.
- Từ những phân tích về thực trạng nâng cao chất lượng NNL tại Công ty, luận văn đưa ra những kết quả đạt được và tìm ra những tồn tại, hạn chế về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Bên cạnh đó, luận văn cũng chỉ ra được những nguyên nhân của tồn tại, hạn chế đó. Đây cũng là tiền đề quan trọng để Luận văn đưa ra đề xuất các giải pháp trong công tác hoàn thiện các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex.
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA ĐƯỜNG PETROLIMEX