triển sản xuất kinh doanh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn nhà nước Một thành viên Yến sào Khánh Hòa đến năm 2025
Tại Đại hội công nhân viên chức toàn công ty đầu năm 2019, toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã nhất trí định hướng tiếp tục cải tiến, đầu tư công nghệ mới, đổi mới và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường đầu tư ngân quỹ, kiện toàn hệ thống phân phối - bán hàng tại thị trường miền Bắc, đầu tư xây dựng mở rộng quy mô sản xuất, phát triển thị trường miền Nam, hoàn thiện và nâng cấp hệ thống phân phối tại các tỉnh thành miền Nam, đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, xúc tiến bán hàng các thị trường xuất khẩu trong khu vực và trên thế giới, đảm bảo vững chắc nhịp độ tăng trưởng hàng năm từ 10-15%, mục tiêu đến năm 2025 sản phẩm chiếm lĩnh được thị trường và thị phần đạt khoảng 80%.
Nghiên cứu đầu tư cho ứng dụng dịch chiết yến sào vào các dòng mỹ phẩm: Năm 2020, Công ty đã bảo vệ thành công đề tài "Xây dựng quy trình sản xuất sản phẩm mỹ phẩm từ dịch chiết Yến sào Khánh Hòa" với 3 dòng sản phẩm Serum chống lão hóa, mặt nạ, kem dưỡng da. Thành công của đề tài đã mở ra một định hướng phát triển mới cho Công ty. Để tiếp tục phát triển định hướng này, trong năm 2021 Công ty sẽ thành lập Ban Quản lý dự án nghiên cứu và sản xuất mỹ phẩm để hoàn thiện và phát triển thêm 2 dòng sản phẩm nước hoa hồng và sữa rửa mặt. Dự kiến năm 2022 đưa ra thị trường bộ mỹ phẩm đầy đủ các dòng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng”.
mở rộng thêm các ngành nghề kinh doanh mới, đa dạng sản phẩm mới, khai thác thêm các kênh bán hàng mới đó là điều chắc chắn trong tương lai. Công ty sẽ xây dựng hệ sinh thái đa dạng xung quanh trục chính là Sanest để đảm bảo sự phát triển của Công ty SKH trong các năm tới. Thế mạnh của SKH là sản xuất các dòng sản phẩm nước Yến Sanest.
1.2. Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty-Về sản phẩm:
Công ty sẽ đẩy mạnh hơn nữa các hoạt động khảo sát, nghiên cứu và sản xuất sản phẩm mới phù hợp với tập quán, thị hiếu tiêu dùng của người dân. Nâng cao
42 chất lượng các sản phẩm thông thường khác, thay đổi, cải tiến mẫu mã, phát triển sản phẩm theo hướng vào phân khúc thị trường trung và cao cấp. Duy trì tốc độ phát triển các dòng sản phẩm mùa vụ như bánh trung thu trên thị trường.
- Về thị trường: Đầu tư xây dựng và quảng bá hình ảnh và thương hiệu sanest - sanvinest. Đầu tư, nâng cấp, hoàn thiện hệ thống phân phối, bán hàng (đào tạo nhân viên bán hàng tại các nhà phân phối, nhân viên giám sát, mở các khóa học về nghiệp vụ quản
lý, bán hàng cho các nhà phân phối).Củng cố, kiện toàn thị trường truyền thống ở miền bắc và bắc trung bộ, đầu tư thiết lập hệ thống bán hàng tại các tỉnh khu vực tây bắc như Lai Châu, Lào Cai, Hà Giang, Điện Biên. Nâng cấp hệ thống phân phối, bán hàng tại các khu vực miền Trung tây nguyên và miền Nam.
- Về cơ sở vật chất kỹ thuật: Cải tiến và đầu tư dây truyền MMTB hiện đại, nâng cao năng lực sản xuất. Công ty cải tiến thiết bị bao gói sản phẩm làm giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi, hỏng do lỗi đóng gói. Mở rộng diện tích mặt bằng, xây dựng hệ thống kho thành phẩm theo hướng hiện đại, nâng cao năng lực quản lý hệ thống kho thành phẩm.