Công ty đã ban hành một số các quy chế liên quan đến chính sách nhân sự góp phần làm tốt việc thúc đẩy động cơ làm việc cho người lao động như :Quy chế tuyển dụng , Quy chế xét cử đi đào tạo , bồi dưỡng nâng catrinhf độ , quy chế đào tạo nâng bậc lương . Có thể nhận thấy các hoạt động nhân sự của công ty đã được quy định khá cj thể , chi tiết
bằng các văn bảng pháp lý nnoij bộn, bảo đảm tính công bằng dân chủ , công khai , minh bạch.
Công ty đã có nhưng quan tâm đến đời sống và thu nhập của người lao động . Không ngừng nâng cao và cải thiện đời sống tạo việc làm thường xuyên cho người lao động ; đã có cố gắng trong việc xây dựng môi trường làm việc tích cực nhằm khuyến khích tinh thần sáng tạo của nhân viên .
2.3.2 Tồn tại hạn chế
Đói với lực lượng LĐGT , việc chi trả lương ngạch bậc theo quy trình của nhà nước , vô hình trung công nhận thâm niên công tác hơn là hiệu quả công tác của người lao động. Chế độ phụ cấp , thưởng đối với công nhân chưa cao , mang tính hình thức nên chưa thực sự tạo nên động lực đối với người lao động . chưa có chính sách quan tâm đến người lao động có nhiều đóng góp cho công ty khi nghỉ hưu
Chưa có chế độ , chính sách áp dụng cho những người thợ giỏi , những người không có hoặc không thể vươn tới những vị trí là cán bộ chủ chốt . Việc đánh giá đẻ làm căn cứ trả lương chưa quan tâm đúng mức , chưa chú trọng đến hiệu suất công việc của từng cá nhân . Các vấn đề tồn tại trên dẫn đến tâm lé ỷ lại của người lao động , chưa khơi dậy được ý thức làm chủ cho họ , kết quả công việc đạt được nhưng chưa thực sự có hiệu quả cao
Công ty đã quan tâm nhiều hơn lời ích của người lao động , nhưng nhằm mục đích bảo vệ nhiều hơn lợi ích của người lao động thì công ty cần mạng đến cho những người lao động các khoản phúc lời công them khác để tạo nên sự gắn bó lâu dài của họ đối với doanh nghiệp
Chế độ khen thương của công ty còn hạn chế về tần suất khen thưởng và giá trị phần thưởng; công ty cần đề ra những biện pháp khen thưởng xác thực hơn về vật chất và tính thần để tạo động lực lao động
cho CBCNV
CHƯƠNG 3.