Thực tế cho thấy hiện nay hầu hết cán bộ công tác tại Chi nhánh còn chậm chạp và thiếu chủ động, trên 90% trên 35 tuổi.
Trong thời gian tới để làm tốt hơn công tác này thì Chi nhánh cần làm thêm một số việc sau:
Một là, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, khuyến khích và tạo điều kiện cho cán bộ tham gia các khóa đào tạo, tập huấn đồng thời cung cấp tài liệu cho cán bộ tự nghiên cứu.
Hai là, chú trọng công tác giáo dục chính trị tư tưởng cho cán bộ tín dụng để ngăn ngừa rủi ro đạo đức.
Ba là, có chính sách sử dụng cán bộ hợp lý, tố chức phân công công việc phù hợp với năng lực sở trường của từng người để nâng cao hiệu quả làm việc, đồng thời từng bước tiêu chuấn hóa cán bộ ngân hàng. Trang bị cho cán bộ tín dụng các kỹ năng cơ bản sau:
-Kỹ năng Marketing để quảng cáo, giới thiệu với khách hàng về các sản phẩm
dịch vụ và thế mạnh của ngân hàng.
- Kỹ năng thu thập và xử lý thông tin có chọn lọc.
-Kỹ năng phân tích, khả năng nhận định, đánh giá tình hình có căn cứ khoa học để đưa ra các quyết định tốt nhất.
-Kỹ năng đàm phán với khách hàng về các vấn đề có liên quan tới các điều khoản có trong hợp đồng vay vốn bảo đảm cho hợp đồng vay vốn được tuân thủ nghiêm túc.
Yêu cầu cán bộ tín dụng và các bộ thẩm định của ngân hàng phải là người hiểu biết về nhiều lĩnh vực như: Kinh tế, kỹ thuật, khoa học, pháp luật ....
Bốn là, phát động phong trào thi đua phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao trong cán bộ viên chức, đi đôi với việc xem xét chi lương, chi thưởng phù hợp, kích thích nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công tác, tạo động lực thúc đẩy hoàn thành nhiệm vụ chính trị của ngành tại địa phương.