Kế hoạch kinh doanh năm 2013

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động cho thuê tài chính tại công ty TNHH một thành viên cho thuê tài chính NH TMCP ngoại thương việt nam khoá luận tốt nghiệp 134 (Trang 74 - 76)

Để đạt được mục tiêu chiến lược trong dài hạn, công ty đưa ra kế hoạch kinh doanh ngắn hạn trong từng thời kỳ phù hợp với tình hình thị trường. Kế hoạch kinh doanh cụ thể trong năm 2013 như sau:

61 - Dư nợ CTTC : Tăng 12%

- Nợ xấu : < 4%

- Lợi nhuận trước thuế : Tăng 5%

Ke hoạch tăng vốn điều lệ: Theo quy định tại Luật tổ chức tín dụng 2010 có hiệu lực từ ngày 01/11/2011 Ngân hàng Nhà nước buộc các tổ chức nâng cao các tỷ lệ về an toàn trong hoạt động của tổ chức tín dụng bằng cách giảm tỷ lệ cho vay tối đa đối với một khách hàng từ 30% xuống còn 25% vốn tự có và một nhóm khách hàng có liên quan từ 80% xuống còn 50%.

Do vậy, việc tăng vốn điều lệ sẽ đảm bảo tăng nguồn vốn có khả năng cho thuê tài chính của Công ty, là cơ hội để Công ty phát triển dư nợ cho thuê tài chính. Công ty dự kiến sẽ tăng vốn điều lệ lên 800 tỷ đồng.

Kế hoạch nguồn vốn: Trong năm 2013, Công ty cũng tập trung đa dạng hóa nguồn vốn hoạt động của mình thông qua việc tăng huy động từ các tổ chức kinh tế thay vì tập trung gần như toàn bộ vào việc vay vốn của các tổ chức tín dụng như những năm trước đây. Dự kiến năm 2013, tỷ lệ nguồn vốn huy động từ các tổ chức kinh tế/từ phát hành giấy tờ có giá/tổ chức tín dụng khác trên tổng nguồn vốn huy động chiếm tương ứng 10%/10%/55%. Đây là cơ cấu huy động phù hợp với đặc thù hoạt động đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty.

Kế hoạch dư nợ, nợ xấu: Dự tính trong năm 2013, hoạt động cho thuê tài chính vẫn tiếp tục là hoạt động kinh doanh chính của Công ty. Dư nợ cho thuê tài chính dự tính năm 2013 sẽ tăng 12% so với cuối năm 2012, tương ứng với dư nợ 1.500 tỷ. Đồng thời, Công ty cũng sẽ tiếp tục tập trung xử lý nợ xấu nhằm giảm tỷ lệ này xuống dưới 4% tổng dư nợ vào 31/12/2013. Theo đó, Công ty sẽ xử lý quyết liệt những khoản nợ xấu hiện hữu cũng như đôn đốc thu hồi để tránh nợ nhóm 2 tràn xuống nợ xấu. Việc tăng cường sẽ thể hiện ở cả việc gia tăng số lượng cán bộ xử lý nợ xấu có nhiều kinh nghiệm cũng như việc áp dụng các biện pháp thưởng phạt phù hợp nhằm gắn liền lợi ích của bộ phận thu hồi nợ xấu với số lượng nợ xấu thu được. Để đạt được kế hoạch trên, Công ty chủ trương phát triển dư nợ thông qua việc tài trợ cho thuê những dự án lớn của (i) các khách hàng truyền thống của Công

ty, (ii) các khách hàng tốt trong hệ thống VCB, (iii) các khách hàng lớn của các tổ chức tín dụng khác, (iv) các chi nhánh Vietcombank thông qua hình thức cho thuê nội ngành. Đồng thời, Công ty hướng tới các khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ và cá nhân tiêu dùng, với các tài sản cho thuê có tính thanh khoản cao.

Ngoài ra với việc được cấp phép cho vay vốn lưu động và dự kiến được cấp phép cho thuê vận hành, Công ty sẽ triển khai ngay hai nghiệp vụ mới này trong năm 2013 và đặt mục tiêu dư nợ mỗi sản phẩm sẽ đạt mức tương đương với 20% dư nợ thuê tài chính.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động cho thuê tài chính tại công ty TNHH một thành viên cho thuê tài chính NH TMCP ngoại thương việt nam khoá luận tốt nghiệp 134 (Trang 74 - 76)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(100 trang)
w