hoạt động kinh doanh của ngân hàng
3.1. Ưu điểm
Là công cụ hiệu quả để đánh giá, xếp hạng NH trong giai đo ạn kinh te hội nhập hiện tại, làm C ơ S ở để đánh giá mức độ cạnh tranh cũng như khả năng ho ạt động hiệu
quả của các NH khi gia nhập vào môi trường toàn cầu. Dựa vào những chỉ tiêu của mô hình, ta có thể nhận ra được những điểm yếu kém trong tình hình tài chính của mỗi NH để tìm cách khắc phục, cải thiện nó theo ý muốn chủ quan của người đều hành.
Việ c áp dụng mô hình CAMELS trong giai đo ạn hiện tại góp phần trích lọc ra được những NH yếu kém, từ đó kho anh vùng quản lý, không g ây tác động mạnh đến hệ thống NH, giữ cho nó được an toàn, lành mạnh làm nền tảng vững chắc cho sự phát tri n c a n n kinh t Vi t Nam.
Đ ây là một mô hình đã được áp dụng khá lâu đời tại những quốc gia có nền kinh tế phát triển nên có tính ổn định khá cao và những chỉ tiêu đã được thay đổi linh hoạt để phù hợp qua các thời kì phát triển của nền kinh tế , từ đó c ó thể thấy được tính linh hoạt hoà quy n trong tính nh, giúp mô hình ngày càng hoàn thi
3.2. Nhược điểm
Nhược điểm lớn nhất của mô hình CAMELS là nặng về thống kê s ố liệu và việ c phân tích phần lớn dựa vào các yếu tố định lượng ngay cả yếu tố M (năng lực quản lý) cũng được định lượng hó a khi phân tích . Trong đi ều kiện nền kinh tế có nhiều biến n nay thì r i với ngành NH là tất y u và do v y n u quản tr NH mà dựa ho àn to àn vào c ác phân tích mang tính định lượng thì sẽ không mang lại kết quả n th m chí có th làm sai l ch nhữ c vào từng th m.
Hơn nữa việ c chỉ sử dụng các chỉ tiêu tài chính dựa trên phân tích BCTC của mô hình để đánh giá tình hình tài chính c ủa NH có thể gặp một s ố rắc rố i do sự khác nhau,
thủ thuật trong việ c lựa chọn chế độ kế toán, từ đó dẫn đến việ c đánh giá không chính xác, không phản ánh đúng bản chất thực tế , cái mà có thể NH đang cố tình che đậy.
KẾT LUẬN CHƯƠNG I
Chương I đã đưa ra những lý luận C ơ bản về hiệu quả hoạt động của NHTM và những nội dung C ơ bản về mô hình CAMELS, từ sự hình thành và phát triển của mô hình, đen nội dung của từng cấu phần trong mô hình, cách xếp loại NHTM trong từng cấu phần. Mô hình CAMELS tuy còn C ó những nhược điểm, nhưng những ưu điểm của nó 1 à không thể phủ nhận đó là mang đến cho C ác nhà quản trị ng ân hàng những C ái nhìn khái quát về tình hình của ng ân hàng . C ác lý thuy ết c ơ bản này 1 àm c ơ S
ở để
CHƯƠNG II:
ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VIETINBANK
GIAI ĐOẠN 2013-20161. Tổng quan về Vietinbank 1. Tổng quan về Vietinbank
Tên đăng ký tiếng Việt: NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM.
Vốn điều lệ: 37.234.045.560.000 đồng.
Trụ sở chính: 108 Tran Hưng Đ ạo, quận Hoàn Kiem, TP. Hà Nội, Việt Nam.
Sứ mệnh: Là NH 1 của hệ thong NH Việt Nam, cung cấp sản phẩm dịch vụ tài chính NH hi ện đại, ti ện ích, tiêu chuẩn quO c te.
Tầm nhìn: Đen năm 20 1 8 , trở thành một tập đoàn tài chính NH hiện đại, đa theo chuẩn qu c t .
Slogan: Nâng giá tr cu c s ng.
Các hoạt động: huy động vOn; cho vay, đầu tư; bảo lãnh; thanh toán và tài trợ thương mại; ngân quỹ; thẻ và ng ân hàng điện tử; hoạt động khác.
Qúa trình hình thành và phát triển: Ng ân Hàng C ông Thương Vi ệt Nam được
thành lập vào ng ày 26/3/ 1 988, trên c ơ sở tách ra từ NHNN Việt Nam theo Nghị định s o 5 3/HĐ BT của Hội đồng Bộ trưởng.
Giai đo ạn 1: Từ 1988 - 2000: Xây dựng và chuyển đổi từ ngân hàng một cấp thành ngân hàng hai cấp ạ ng.
G ạn 2: Từ 2001 - 2008: Th c hi ấu Ngân Hàng x lý nợ, mô hình t ch chính sách và hoạ ng kinh doanh.
Giai đo ạn 3: Từ 2009 đen nay: Thực hiện thành công c ổ phần hoá, đổi mới mạnh
mẽ, hi ện đại hoá, chuẩn hoá các mặt hoạt động ngân hàng. Chuyển đổ i mô hình t ổ ch c, quản tr u hành theo thông l qu c t .
Đối tượng khách hàng mục tiêu: VietinBank chú trọng cung cấp các sản phẩm d ch vụ cho cả KH cá nhân và KH doanh nghi p. VietinBank có k hoạch ti p tục khẳng định là NH s o 1 về khách hàng doanh nghiệp và đẩy mạnh kinh doanh bán lẻ, đưa Vi etinBank trở thành thương hiệu s o 1 về hoạt động bán lẻ.
2013 2014 2015 20161.Vốn của TCTD 46.20