Định hướng phát triển của Vietinbank giai đoạn tớ

Một phần của tài liệu Áp dụng mô hình camels trong đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của NH TMCP công thương việt nam khoá luận tốt nghiệp 012 (Trang 60 - 61)

Với mục tiêu khẳng định vị the của VietinBank tại thị trư ờng trong nước và khu vực , VietinBank đã xác định rõ chi en lược , định hướng phát tri en trung dài hạn của VietinBank là trở thành ngân hàng hi ện đại, đa năng , c ó tầm cỡ trong khu vực Đ ông Nam Á, mục tiêu chung của VietinBank là duy trì tốc độ tăng trưởng cao liên tục, trở thành Ngân hàng có quy mô tổng tài sản lớn nhất, hiệu quả hoạt động hàng đầu Ngành Ngân hàng Vi t Nam.

Ti p tục phát tri n mạnh hoạ ới mục tiêu an toàn, hi u quả, tạo nền tảng phát tri en b en vững , lâu dài . Đ ồng thời thực hiện trách nhiệm chia sẻ

khó khăn với c ộng đồng thông qua các chính sách an sinh xã hội.

T ăng trưởng bứt phá KH vừa và nhỏ , KH b án lẻ , KHDN FDI , trong đ ó phát

tri en

KH vừa và nhỏ là nhiệm vụ trọng tâm, tiếp tục c ơ c ấu đối tượng khách hàng , dư nợ, g iảm bớt sự phụ thuộ c vào đố i tượng KHDN lớn, đảm bảo sự tăng trưởng an to àn bền

vững của hệ th ống .

Tập trung cho vay ngắn hạn, đầu tư vốn SXKD , ng ành nghề được Chính phủ ưu tiên.

Phát trien ng ân hàng thanh to án, nâng tỷ trọng thu phí dịch vụ/tổng lợi nhuận lên

2 0%; trien khai c ác c ông cụ, s ản phẩm phục vụ giải pháp không dùng tiền mặt . Giải quyết dứ đi em c á c kho ản nợ b án cho VAM C .

Kiem s o át chặt chẽ tín dụng mới , nợ xấu tối đa chỉ 0,5 %/tổng dư nợ.

Bám s át tiến độ Đề án nâng c ao năng lực tài chính cho c ác NHTM, thực hiện đồng b ộ c ác giải pháp , trong đó c ó nhiệm vụ sáp nhập P GBank vào VietinBank.

Quản trị rủi ro , tăng cường kiem tra c ác chi nhánh, phòng g iao dịch đe nâng c ao

kỷ cương , kỷ luật trong c ông tác quản trị điều hành .

Cải cách thủ tục hành chính, tạo điều kiện cho khách hàng, tăng năng suất lao động.

Trien khai an to àn hiệu quả hệ thống c ông nghệ thông tin (CNT T) mới, là ng ân hàng đầu tiên có hệ thống CNTT hàng đầu khu vực Châu Á . Đ ây là nhiệm vụ lớn, quan

N ăm 2 O 1 7 , năm CUO i của k ế ho ạch trung hạn Chủ tị ch HĐ Q T Nguyễn V ăn

Thắng chỉ đạo toàn hệ thống phấn đấu nỗ lực C ao nhất, tinh thần trách nhiệm cao nhất, thực hiện c ác nhiệm vụ chủ yếu của năm .

Trụ S ở chính, c ác chi nhánh phải tập trung tri en khai k ế ho ạch kinh doanh 2017

ng ay từ đầu năm .

Một phần của tài liệu Áp dụng mô hình camels trong đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của NH TMCP công thương việt nam khoá luận tốt nghiệp 012 (Trang 60 - 61)