Đ ến năm 2 O 1 5 , Vietinb ank tăng trưởng tín dụng rất mạnh khiến cho LDR tăng 1 ên đến 109,2%. Ngay từ đầu năm, VietinBank đã kịp thời b an hành c ơ chế chính sách tín dụng ưu đãi lãi suất phù hợp với chỉ đạo định hướng của Ng ân hàng Nhà nước , đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ (SP DV)... Những nỗ lực này của VietinBank 1 à đòn bẩy góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế đất nước.
Trong năm 2 O 1 6 , Vietinb ank thực hi ện tăng trưởng tín dụng lành mạnh đi đô i với
bảo đảm duy trì lợi nhuận ổn định. Tỷ l ệ LDR đã g iảm xu ống còn 101,2%.
Nhìn chung, so với các ngân hàng có cùng quy mô trong hệ thống, tỷ lệ LDR của VietinBank thuộ c mức c ao và luôn vượt ngưỡng cho phép của NHNH 1à 9 O% . Do đó ,
VietinBank nên cải thi ện nguồn huy động của mình, đặc biệt là huy động từ thị trường 1, trong những năm s ắp tới để củng c ố tính thanh khoản của ngân hàng.
Như vậy, từ năm 2013 đến 2016, tổng tài sản có của Vietinbank có xu hướng tăng. Tăng trưởng tín dụng cao trong khi nợ xấu được cải thiện. Vietinbank đã tăng cường trích lập dự phòng rủi ro nhằm đảm bảo an toàn, thực hiện chiến lược kinh doanh mới kế hoạch trung hạn 2015-2017. Tuy nhiên tỷ lệ sử dụng vốn huy động để cho vay luôn vượt ngưỡng cho phép của NHNN gây nguy cơ rủi ro thanh khoản.
2.2.3. Năng lực quản lý (M-Management)(i) Mô hình tổ chức bộ máy quản trị (i) Mô hình tổ chức bộ máy quản trị a. Cơ cấu của HĐQT
HĐ Q T là C ơ quan quản trị của Ng ân Hàng T MCP C ông Thuong Vi ệt Nam, với nhiệm kỳ là 5 năm, C ó to àn quyền nhân danh VietinBank để quyết định, thực hiện các quyền nghĩa vụ liên quan đến mục đích, quyền lợi của ngân hàng, trừ những vấn đề thuộ c thẩm quyền của Đ ại hộ i đồng c 0 đông . C ơ C ấu HĐ Q T b ao g ồm 1 Chủ tịch và
các Ủy viên chịu trách nhi ệm quản trị VietinBank truớc các c 0 đông .
Nhi ệm kỳ hi ện tại của HĐ Q T VietinBank bắt đầu từ năm 2 O 1 4 và sẽ k ết thúc vào
năm 2 O 1 9 .