❖ Nâng cao khả năng sinh lời từ hoạt động tín dụng
Theo đánh giá từ kết quả phân tích BCTC có thể khẳng định tỷ lệ sinh lời cho vay có dấu hiệu cải thiện tuy nhiên chưa bứt phát rõ rệt. Để tạo ra sự tăng trưởng đột phá, Hiệu quả - An toàn như phương châm Ngân hàng đặt ra bản thân ngân hàng cần chú ý thực hiện những giải pháp sau:
- Ngoài phân khúc khách hàng truyền thống MB cũng cần chú ý mở rộng sản phẩm đến khối lượng khách hàng doanh nghiệp lớn, khối thị trường tài chính, khối quản lý dự án, khối quản lý tiêu dùng. Đây là phân khúc thị trường khách hàng đầy tiềm năng với những sản phẩm đặc thù và cơ hội bán chéo sản phẩm.
- Ngoài cung cấp nhiều dịch vụ tài chính phong phú, tiện ích cho khách hàng, bên cạnh đầu tư công nghệ hiện đại, ngân hàng nên nâng cao chất lượng phục vụ cũng như tung ra chương trình chăm sóc khách hàng thân thiết để thu hút khách hàng.
❖ Giải pháp giảm thiểu chi phí
Giảm chi phí là một phần quan trọng của việc tăng lợi nhuận ngân hàng . Tuy nhiên, trong thời gian qua, chi phí hoạt động của ngân hàng ở mức cao, một phần là do tình hình khó khăn chung của cả nền kinh tế, một phần là do ngân hàng chưa tìm được các giải pháp để quản lý chi phí hiệu quả hơn.
- Tìm kiếm nguồn vốn giá rẻ giảm chi phí đầu vào. Với kết quả phân tích chi phí đầu vào tăng, có thể nhận thấy điều quan trọng trong thời gian tới của ngân hàng là tiếp cận nguồn vốn giá rẻ để có thể giảm chi phí đầu vào, tăng lợi nhuận của ngân hàng. Ngân hàng cần phải tích cực huy động tiền nhàn rỗi tại chỗ, nhất là nguồn tiền gửi không kỳ hạn của các tổ chức, giảm vay vốn của ngân hàng cấp trên từ đó giảm tỷ lệ lãi suất đầu vào, dẫn đến giảm chi phí sử dụng.
- Giảm chi phí hoạt động. Chi phí hoạt động của Ngân hàng cũng tăng mạnh, để có thể cắt giảm chi phí này chỉ có thể tinh giảm đội số lượng nhân viên,giúp ngân hàng có đội ngũ cán bộ tốt hết lòng vì công việc. Chi phí hoạt động tăng do chi phí lương và phụ cấp tăng nhiều nhất, không thể giảm bằng cách giảm hai loại chi phí này vì như vậy có thể ảnh hưởng đến chất lượng làm việc của nhân viên trong toàn ngân hàng. Tăng cường quản lý, giám sát chi phí, đảm bảo tính thực tiễn và trung thực trong mỗi khoản chi, tổ chức kiểm tra, kiểm soát và kiên quyết xử lý các khoản chi sai chế độ, vượt định mức.Ngoài ra cần hạn chế tối đa các khoản chi nội bộ, cần cắt giảm những khoản chi không cần thiết.