Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN – HÀ NỘI (SHB) (Trang 26 - 27)

1.4.2.1. Thực trạng nền kinh tế

Thực trạng nền kinh tế thường biến động, nền kinh tế ổn định, phát triển hay đang trì trệ, suy thoái đều có tác động đến các tổ chức sản xuất kinh doanh, đến mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Vì vậy nó cũng ảnh hưởng lớn đến đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Khi nền kinh tế suy thoái, các doanh nghiệp có xu hướng thu hẹp dần sản xuất bằng việc giảm nhân công lao động, giảm chi phí tiền lương. Lúc này tổ chức các khóa huấn luyện, đào tạo cho người lao động sẽ gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là vấn đề kinh phí và chiến lược đào tạo. Ngược lại, khi nền kinh tế ổn định và đang phát triển tốt thì nhu cầu mở rộng kiến thức, nâng cao tay nghề của người lao động là cấp thiết.

1.4.2.2. Thị trường sức lao động

Hiện nay thị trường lao động ngành ngân hàng có chất lượng nguồn nhân lực khá tốt. Nguồn nhân lực cho thị trường nhiều phong phú. Có rất nhiều các trường đại học đào tạo về chuyên ngành marketing, bán hàng, tài chính, kinh tế, ngân

hàng…Điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp. Nhưng với sức cạnh tranh trên thị trường thì đào tạo xong liệu có giữ chân được người lao động. Đây là một trong những câu hỏi lớn đòi hỏi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và bộ phận phụ trách đào tạo phải có phương án không những đào tạo xong còn giữ chân được người lao động, tránh tình trạng đào tạo ồ ạt, lãng phí và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

1.4.2.4 Đối thủ cạnh tranh

Để có một vị thế vững chắc trong một môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt thì buộc các doanh nghiệp phải biết sử dụng và khai thác hiệu quả các nguồn lực của mình đặc biệt là nguồn lực con người. Nhân lực của mỗi tổ chức, doanh nghiệp đều mang những đặc điểm riêng và là một yếu tố đặc biệt tiềm năng, chưa được khai thác hết nên sẽ giúp tạo ra những lợi thế riêng của mỗi tổ chức

1.5. Kinh nghiệm đào tạo nguồn nhân lực của một số ngân hàng

Dù doanh nghiệp đã có hệ thống đánh giá chính thức hay chưa thì việc tham khảo và xem xét kinh nghiệm đào tạo của các doanh nghiệp khác đặc biệt là các doanh nghiệp cùng ngành nghề lĩnh vực là điều nên làm của mỗi doanh nghiệp để mà doanh nghiệp tham khảo và rút ra các bài học nhằm hoàn thiện hơn công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp mình. Sau đây là kinh nghiệm đào tạo NNL của 02 ngân hàng tiêu biểu:

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN – HÀ NỘI (SHB) (Trang 26 - 27)