Các giai đoạn trong chu kỳ sống của sản phẩm hiện tại của công ty truyền

Một phần của tài liệu BÁO cáo kết QUẢ THỰC tập và THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH sản PHẨM NHẰM THU hút KHÁCH DU LỊCH nội địa tại CÔNG TY TRUYỀN THÔNG và DU LỊCH HUYỀN THOẠI VIỆT (Trang 29 - 30)

thông và du lịch Huyền Thoại Việt

Giai đoạn giới thiệu sản phẩm:

Đây là giai đoạn triển khai của sản phẩm, ở giai đoạn này rất ít người tiêu dung biết đến sự có mặt của sản phẩm. Do vậy công ty cần phải giới thiệu sản phẩm mới này đến với khách hàng mục tiêu, thông qua các phương tiện truyền thông, Facebook, Zalo, Instagram, Google…

Giai đoạn tăng trưởng:

Đặc trưng chung của sản phẩm du lịch là tính dễ bắt chước. Ở giai đoạn này càng ngày càng có nhiều khách hàng mục tiêu biết đến sản phẩm, vì vậy giai đoạn này công ty gấp rút bán được nhiều sản phẩm nhất khi tung ra thị trường. Đây sẽ là giai đoạn mà doanh số và lợi nhuận bắt đầu tăng với tốc độ nhanh.

Giai đoạn bão hoà:

Đây là giai đoạn doanh số đạt đỉnh điểm nhưng mức độ tăng trưởng lại giảm dần. Trong giai đoạn này, trên thị trường sẽ xuất hiện nhiều sản phẩm giống, thậm chí là tốt hơn các sản phẩm mà công ty đã và đang giới thiệu trên thị trường. Điều đang chú ý là mức độ

cạnh tranh trong giai đoạn này rất cao, kéo theo đó là lượt cung sẽ lớn hơn cầu, vì vậy công ty sẽ phải đưa ra những điều chỉnh, duy trì và đảm bảo sản phẩm đó để tiếp tục tạo nguồn doanh thu cho công ty:

- Điều chỉnh sản phẩm: Cải tiến đặc tính và cải thiện chất lượng sản phẩm như làm cho sản phẩm mới hơn, hấp dẫn hơn, bằng cách tăng thêm nhiều dịch vụ đi kèm để đánh vào tâm lý khách hàng.

Điều chỉnh giá cả: Tuỳ theo mức độ cạnh tranh có thể định mức giá cao hoặc thấp hơn đối thủ nhằm khẳng định chất lượng và giá trị sản phẩm của công ty mình.

- Điều chỉnh Marketing: Tiếp tục sử dụng hệ thống marketing đã tạo dựng ở các giai đoạn trước, tìm thêm những kênh phân phối mới, sử dụng các biện pháp kích cầu du lịch.

Giai đoạn suy thoái:

Công ty đã và đang hoạt động ổn định nên chưa thực sự bước vào giai đoạn này. Tuy nhiên công ty cũng đã có những chiến lược chuẩn bị cho giai đoạn này, theo đó là sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty đối thủ nên công ty cũng sẽ cải tiến lại những sản phẩm cần thiết để đảm bảo tiếp tục mang lại nguồn doanh thu cho công ty, đồng thời xoá bỏ những sản phẩm dư thừa không mang lại lợi nhuận khỏi các kênh phân phối nhằm giảm chi phí cho công ty.

Một phần của tài liệu BÁO cáo kết QUẢ THỰC tập và THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH sản PHẨM NHẰM THU hút KHÁCH DU LỊCH nội địa tại CÔNG TY TRUYỀN THÔNG và DU LỊCH HUYỀN THOẠI VIỆT (Trang 29 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(43 trang)
w