5. Kết cấu của luận văn
3.5.3. Cơ sở vật chất của đội ngũ cán bộ quản lý vốn ĐTXDCB từ NSNN
tắc trong công tác quản lý nguồn vốn XDCB từ NSNN cho XDNTM.
Bên cạnh đó, vẫn còn có một số cán bộ còn thiếu kinh nghiệm thực tế, có học vấn về danh nghĩa nhưng trong một số trường hợp không phù hợp với học vấn thực chất do chưa được đào tạo bài bản nghiêm túc. Bên cạnh đó, một sô cán bộ lâu năm đã thành thạo các công việc thì lại nặng nề về kinh nghiệm chuyên môn, thực hiện công việc theo lối mòn, chưa kịp thời thay đổi và thực hiện theo các loại văn bản, cơ chế chính trong hoạt động quản lý nguồn vốn ĐTXDCB nói chung và trong quản lý nguồn vốn XDNTM nói riêng.
3.5.3. Cơ sở vật chất của đội ngũ cán bộ quản lý vốn ĐTXDCB từ NSNN cho XDNTM XDNTM
Cơ sở vật chất của các cán bộ quản lý vốn ĐTXDCB từ NSNN cho XDNTM trên địa bàn đã được cải thiện đáng kể, hầu hết đã được trang bị cơ sở vật chất cũng như thiết bị để thực hiện công việc được tốt hơn như: cơ sở vật chất của các cơ quan quản lý, trang bị máy tính làm việc cho cán bộ, phương tiện đi lại cho cơ quan…
Đặc biệt, trong khâu nhập dự toán và thanh toán vốn, năm 2012 tỉnh Bắc Kạn đã áp dụng quy trình nhập dự toán TABMIS (cơ Tài chính các cấp nhập dự toán) vào việc thực hiện thanh toán vốn đầu tư được thực hiện tại cơ quan kho bạc, qua hệ thống này giúp cán bộ quản lý vốn NSNN cho XDNTM tại các cơ quan Tài chính có thể tổng hợp báo cáo các nguồn vốn thực hiện Chương trình, in các báo cáo đánh giá tình hình giải ngân thanh toán VĐT thuộc kế hoạch năm, từ đó tham mưu cho UBND cùng cấp có những chỉ đạo kịp thời đối với các Chủ đầu tư chậm giải ngân, tìm ra vướng mắc khó khăn trong quá trình triển khai thực hiện tại địa phương để có biện pháp giải quyết nhằm mục tiêu giải ngân vốn theo đúng kế hoạch đề ra.
79