quản lý
Sức m nh c a n n kinh t là do hạ ủ ề ế ệ thống doanh nghi p c a nó quyệ ủ ết định, các
quyest định này lại do đội ngũ con ngƣời ởđoa quyết định. Do đó chính sách hƣớng
vào con ngƣời và phát triển nguồn nhân lực đƣợc đặt lên hàng đầu.
Để thực hiện chính sách này các doanh nghiệp cần tuân thủ một số nguyên tắc sau:
Thƣờng xuyên đánh giá về cơ cấu tổ chức, trình độ, nghiệp vụ, chuyên môn của
cán bộ nhân viên.
Cơ cấu bộ máy quản lý kinh tế tinh giảm, gọn nhẹ.
Đào tạo hoặc đào tạo lại cán bộnâng cao trình độđể phục vụ tốt hơn, nhanh hơn
trong công việc.
Xây d ng m t tri t lý kinh doanh và nự ộ ế ền vănhóa công ty hƣớng vào con ngƣời và nh ng m c tiêu phát tri n laai dài. ữ ụ ể
Mục tiêu hƣớng vào khách hàng mà phục vụ bằng cách không ngừng nâng cao
67
Quản lý công tác cán b m t cách nghiêm kh c, công minh, nhìn nh n ộ ộ ắ ậ đánh giá
đúng đắn những điểm tích cực và tieu cực trong quá trình hoạt động của đội ngũ lao
động
Phát huy sang kiến và đổi mới đội ngũ cán bộ quản lý nâng cao trình độ tay ngh ề công nhân.
Có khuy n khích v t chế ậ ất cũng nhƣ tinh thần v i nh ng thành tích, sang kiớ ữ ến,
đóng góp cho sự phát triển của Công ty.
3.2.3 Chú trọng hơn nữa đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm và tìm kiếm thịtrường mới
Ngày nay, không m t doanh nghi p nào ph nh n vai trò c a các bi n pháp h ộ ệ ủ ậ ủ ệ ỗ trợ tiêu thụ sản phẩm. Thực hiện tốt các biện pháp này, Công ty sẽ m rở ộng đƣợc thị phần, xây d ng cho mình mự ột chỗ đứng v ng chữ ắc trên thịtrƣờng.
Trong năm 2013, lƣợng thành phẩm tồn kho của Công ty có giá trị lớn, tuy việc
thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm đã có những khởi sắc đáng ghi nhận nhƣng vẫn còn nhiều
điều cần bàn t i. Thớ ời gian qua, biện pháp ch yủ ếu mà Công ty đang áp dụng là chính sách n i l ng tín d ng cho khách hàng và các nhân viên tr c ti p gi i thi u s n phớ ỏ ụ ự ế ớ ệ ả ẩm
tới đối tác, đồng thời những biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm này
công ty s d ng ch yử ụ ủ ếu đố ới v i khách hàng trong thành ph và m t s t nh mi n Bố ộ ố ỉ ề ắc. Bởi v y, trong thậ ời gian tới, để thu hút khách hàng, nâng cao uy tín và mở rộng th ị trƣờng thì Công ty nên sử dụng thêm các biện pháp hỗ trợ tiêu th sụ ản phẩm, c thụ ể:
Quảng cáo qua các pano, áp phích ngoài trời. Đây là biện pháp v a rừ ẻ tiền nhƣng lại hi u qu vì dệ ả ễgây đƣợc s chú ý. Ngoài ra quự ảng cáo qua internet cũng là xu hƣớng chung của các doanh nghiệp, công ty cần đẩy mạnh hình thức này khi mà Việt Nam ngày càng c a, hở ử ội nhập sâu vào n n kinh t ề ếthếgiới.
In các cu n Catalogue v các lo i s n phố ề ạ ả ẩm, đƣợc trình bầy đẹp, có minh ho chi ạ tiết v các s n ph m. Các cuề ả ẩ ốn Catalogue này đƣợc phát hàng cho các c a hàng bán l ử ẻ
và đem theo khi chào bán với khách hàng lớn. Ngày nay, các hình thức tài trợ cho các
hoạt động xã hội đƣợc các doanh nghiệp áp dụng khá phổ biến để quảng cáo sản phẩm
của mình. Vì thếcông ty cũng nên áp dụng phƣơng pháp quảng cáo này. Xét vềlâu
dài, thì đây là phƣơng pháp mang lại hiệu quả cao, vì nó vừa đƣợc nhiều ngƣời biết
đến sản phẩm công ty hơn, lại vừa tăng đƣợc uy tín của công ty trên thịtrƣờng.
Thƣờng xuyên tổ chức đào tạo, bồi dƣỡng nghiệp vụcho đội ngũ nhân viên kinh doanh, thịtrƣờng, qua đó nâng cao khảnăng, trình độ bán hàng, gi i thi u s n phớ ệ ả ẩm
của đội ngũ này. Với một đội ngũ nhân viên kinh doanh, nghiên cứu thịtrƣờng có trình
68
Tổ chức t t hố ệ thống các văn phòng đại diện và phát triển hệ thống đại lý tiêu thụ sản ph m các c p trên di n rẩ ấ ệ ộng, đặc biệt quan tâm đến nh ng khu v c thữ ự ịtrƣờng có
nhiều tiềm năng phát triển. Hệ thống văn phòng đại diện, đại lý là những đầu mối tăng
sức tiêu thụ s n phả ẩm ở nhiều địa phƣơng khác nhau mà công ty lạ ếi ti t kiệm đƣợc chi phí bán hàng, chi phí lƣu kho...Điều này s giúp công ty có thẽ ểvƣơn ra chiếm lĩnh thị trƣờng nhiở ều khu vực khác nhau trên phạm vi cảnƣớc.
Đón đầu áp dụng những phƣơng pháp sản xuất hiện đại, nâng cao năng suất lao
động, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tăng tính cạnh tranh của sản phẩm công ty trên
thịtrƣờng. Nhƣ vậy chắc chắn sẽthu hút đƣợc nhiều khách hàng tin tƣởng và tìm đến
với công ty hơn.
Kết luận chƣơng 3
Trên đây là một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hi u qu s dệ ả ử ụng VLĐ
đƣợc rút ra từ lí luân chung và tình hình thực tế c a Công ty Củ ổ phần Đầu tƣ Phát triển và Xây l p Thắ ủĐô. Hy v ng nh ng ki n ngh này sọ ữ ế ị ẽđƣợc công ty nghiên c u, xem ứ xét và áp dụng để nâng cao hi u qu s dệ ả ử ụng VLĐ nói riêng và hiệu quảhoat động SXKD nói chung của Công ty.
69
KẾT LUẬN
Vốn lƣu động và vi c nâng cao hi u qu s d ng vệ ệ ả ử ụ ốn lƣu động không ph i là ả
một vấn đề ớ mi mẻnhƣng nó luôn là mối quan tâm hàng đầu của mỗi doanh nghiệp
bởi hiệu qu s dả ử ụng vốn lƣu động g n li n vắ ề ới hiệu qu s n xu t kinh doanh. ả ả ấ Trong thời gian nghiên cứu đềtài, em cũng nhận th y trong viấ ệc sử ụ d ng vốn lƣu động Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phát triển và Xây lắp ThủĐô có những thành tựu và tồn tại nh t ấ định. Những năm vừa qua Công ty C phổ ần Đầu tƣ Phát triển và Xây l p Th ắ ủ
Đôđã đạt đƣợc một số thành tựu nhƣ: tăng đƣợc uy tín v i nhà cung cớ ấp nhờđó mà
giá tr các kho n ph i tr c a doanh nghiị ả ả ả ủ ệp tăng lên giúp doanh nghiệp chi m d ng ế ụ đƣợc nguồn vốn nhiều hơn những năm trƣớc, vòng quay vốn lƣu động đã tăng lên kéo theo k luân chuy n vỳ ể ốn lƣuđộng gi m giúp công ty ti t kiả ế ệm đƣợc vốn lƣu động đầu
tƣ, công tác quản lý hàng tồn kho luôn đáp ứng đƣợc nhu cầu của sản xuất, khảnăng
quản lý các kho n phả ải thu khách hàng đƣợc năng cao biểu hi n là giá trệ ị các khoản phải thu c a doanh nghi p gi m d n ủ ệ ả ầ qua các năm. Tuy nhiên, Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phát tri n và Xây l p Thể ắ ủĐô phải đứng trƣớc r t nhiấ ều khó khăn nhƣ: khó khăn về vốn, v khề ảnăng cạnh tranh, m u mã s n phẫ ả ẩm chƣa đa dạng, chất lƣợng hàng hóa không cao, doanh thu bán hàng c a công ty trong ủ vài năm trở ại đây giả l m m nh. Bên ạ
cạnh đó, Công ty cũng tồn tại một số hạn chế trong khâu quản lý vốn lƣu động nhƣ:
doanh nghiệp chƣa áp dụng b t kấ ỳphƣơng pháp nào để tính giá tr vị ốn lƣu động mà chỉ dựa vào kinh nghiệp của kếtoán trƣởng và của giám đốc doanh nghiệp, tỉ lệ vốn của Công ty b khách hàng chi m dị ế ụng tuy đã giảm nhƣng giá trị ủ c a nó v n chiẫ ếm một tỉ l lệ ớn trong t ng vổ ốn lƣu động, hàng t n kho c a công ty chi m mồ ủ ế ột tỷ trọng lớn nên gây ứđọng v n. Các chố ỉtiêu tài chính đánh giá hiệu qu s n xu t kinh doanh cả ả ấ ủa doanh nghi p hi n nay r t th p th m chí còn âm ch ng t doanh nghi p s d ng vệ ệ ấ ấ ậ ứ ỏ ệ ử ụ ốn không có hi u quệ ả, càng đầu tƣ càng thua lỗ. Ngoài ra thì doanh nghiệp có đầu tƣ tài chính ra bên ngoài tuy nhiên thì hi u qu mang l i không cao, công ty c n xem xét tệ ả ạ ầ ới hiệu qu ả đầu tƣ để có quyết định hợp lý.
Việc phân tích hi u qu s d ng vệ ả ử ụ ốn lƣu động của Công ty đã giúp em có cái
nhìn bao quát hơn về vấn đề quản lý và sử dụng hiệu quả vốn lƣu động của các doanh
nghiệp nói chung và công ty Công ty C phổ ần Đầu tƣ Phát triển và Xây l p Thắ ủĐô nói riêng. Do ki n th c còn h n ch cùng th i gian có h n nên em chế ứ ạ ế ờ ạ ỉ có thể ừ d ng lại ở
mức độđề cập và đƣa ra một số giải pháp chủ quan trong một số hoạt động của công
ty. Bài khóa lu n này còn nhi u thi u sót nên em r t mong nhậ ề ế ấ ận đƣợc sự chỉ ả b o và góp ý c a các th y cô cùng các cô chú, anh ch Công ty C phủ ấ ị ổ ần Đầu tƣ Phát triển và Xây l p Thắ ủĐô để bài khóa luạn đƣợc hoàn thiện hơn.
70
DANH MỤC TÀI LI U THAM KH O Ệ Ả
1. Phạm Ngọc Dƣợc (2010), Báo cáo và phân tích tài chính doanh nghi p, Giao thông ệ vận t i, Hà Nả ội
2. Nguyễn Thùy Dƣơng (2013), Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài s n ng n h n t i Công ty C phả ắ ạ ạ ổ ần kinh doanh thƣơng mại Vi t Trung, Hà N i ệ ộ
3.Vũ Lệ Hằng (2013), Slide bài giảng Quản lý tài chính 1, Hà Nội
4.Lƣu Thị Hƣơng (2009), Tài chính doanh nghiệp, Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội
5. Nguyễn Minh Kiều (2013), Tài chính doanh nghiệp cơ bản, Tài chính, Hà Nội 6. Nguyễn Văn Ty (2008), Giáo trình phân tích tài chính doanh nghiệp, Tài chính, Hà Nội 7.Ngô Th Quyên (2013), Slide bài giị ảng Quản lý tài chính 1, Hà Nội
8. Nguyễn Hải Sản (1996), Quản tr Tài chính doanh nghiị ệp, Nông nghiệp, Hà Nội 9.Trần Thanh Th y (2013), Khóa luủ ận tốt nghiệp: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả s ử dụng vốn lƣu động tại Công ty Cổ phần đầu tƣ và phát triển công nghệ và truy n thông- NEO, ề Hà N i ộ
10. Nguy n Thu Th y (2011), Giáo trình Qu n tr tài chính doanh nghiễ ủ ả ị ệp, Lao động, Hà N i ộ
11.Vũ Công Ty (2008), Giáo trình tài chính doanh nghiệp, Tài chính, Hà Nội
12.Mục So sánh Ngành của trang Web: http://tvsi.com.vn c p nh t 10/5/2014, ậ ậ
http://finance.tvsi.com.vn/CompareIndustry.aspx
13.Báo cáo tài chính năm 2011, 2012, 2013 của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phát triển và Xây