Nhân viên bán hàng của công ty có trìnhđộ cao, am hiểu về sản phẩm cũng như tâm lý khách hàng nên có thể dễ dàng trao đổi, giới thiệu sản phẩm.
Nhân viên bán hàng của công ty cũng được đào tạo kỹ năng bán hàng,luôn có thái độ nhã nhặn, lịch sự và nhiệt tình trong công tác giới thiệu, bán sản phẩm và chăm sóc khách hàng sau tiêu thụ.
Nhưng bên cạnh đó, vẫn còn 1 số nhân nhiên bán hàng chưa nhận thức rõ tầm quan trọng của bán hàng. Họ vẫn chưa ý thức hết trách nhiệm của mình, chưa chủ động sáng tạo trong công việc.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH TUYNE N
SỐ 1 THỪA THIÊN HUẾ 3.1
Mục tiêu tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần gạch Tuynen số 1 Thừa Thiên Huế
Mỗi công ty khi kinh doanh trên thị trường luôn mong muốn đạt tối đa vềdoanh thu và lợi nhuận. Mục tiêu hằng năm về doanh thu của công ty, công ty mong muốn mức tăng trưởng doanh thu hằng năm, phát triển thị trường kinh doanh ra nhiều vùng miền.
Mục tiêu của công ty trước mắt là tích cực quảng bá sản phẩm để tăng thêm khả năng tiếp cận tìm hiểu của khách hàng nhằm tăng thị phần của công ty và cạnh tranh với các đối thủ khách. Tăng cường công tác nghiên cứu nhu cầu và xu thế biến đổi nhu cầu của khách hàng để nhanh chóng có những chiến lược về sản phẩmđể khắc phục thích ứng với những biến đổi trong nhu cầu đó. Bên cạnh đó công ty còn chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm cùng với quá trình marketing của công ty.
Tăng doanh thu của công ty bằng cách kích thích khách hàng sẵn có và thu hút khách hàng của đối thủ cạnh tranh. Trong thời gian tới, mục tiêu cơ bản là tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường, thúc đẩy mạnh mẽ tiêu thụ sản phẩm.
Nâng cao uy tín của công ty. Có uy tín khả năng kinh doanh trên thương trường thuận lợi hơn cả trong hiện tại cũng như trong tương lai.
Đưa ra chiến lược cạnh tranh nhanh và kịp thời, cần lập chiến lược cạnh tranh theo từng tháng, từng quý và phù hợp với từng loại sản phẩm.