7. Kết cấu của luận văn
2.3.2.Các nhân tố bên ngoài công ty
*Thực trạng nền kinh tế
Hiện nay, nền kinh tế nước ta đang phát triển theo xu hướng toàn cầu hóa, việc gia nhập tổ chức thương mại WTO và các tổ chức thương mại quốc tế khác đã mang đến rất nhiều thuân lợi nhưng cũng không ắt khó khăn đối với nước ta. Năm 2016, kinh tế Việt Nam chứng tỏ sức phục hồi nhanh chóng với tỷ lệ tăng trưởng GDP đạt mức 6,7%, nhưng nền kinh tế cũng đối mặt với những thách thức lớn như lạm phát cao, Ngân hàng Nhà nước xiết chặt các hoạt động cho vay, giá vàng và USD biến động không ngừng. Tất cả những biến động này đều ảnh hưởng đến các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Yến Sào Khánh Hòa nói riêng, dẫn đến tinh thần học tập của người lao động bị ảnh hưởng do lo ngại nguồn thu nhập không ổn định, chi phắ đào tạo thêm đắt đỏ.
* Thị trường sức lao động
Hiện nay thị trường lao động có chất lượng nguồn nhân lực khá tốt. Nguồn nhân lực cho thị trường bán lẻ nhiều, phong phú. Có rất nhiều các trường đào tạo về chuyên ngành marketing, bán hàng,Ầ Điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nói
chung, và với Công ty Yến Sào Khánh Hòa Ờ Chi nhánh Hà Nội nói riêng. Đối với lao động là quản lý thì đòi hỏi không chỉ có trình độ chuyên môn trong công tác chuyên trách mà còn cả kỹ năng quản lý. Do đó đào tạo cho lao động là việc quan trọng và cần thiết, đáp ứng yêu cầu cần đặt ra với công ty trong quá trình hoạt động kinh doanh luôn biến động và ngày càng khó khan hơn.
* Tiến bộ khoa học kỹ thuật
Trong những năm gần đây, rất nhiều thành tựu khoa học kỹ thuật được nghiên cứu và ứng dụng thành công trong hoạt động sản xuất và kinh doanh. Công ty TNHH Nhà nước MTV Yến sào Khánh Hòa Ờ Chi nhánh Hà Nội là công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thực phẩm, thị trường và thị hiếu của khách hàng thay đổi thường xuyên nên cần tăng cường nắm bắt kịp thời sự thay đổi về nhu cầu của thị trường, tham vấn phát triển những sản phẩm mới có chất lượng và phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Do đó, đào tạo nguồn nhân lực cho Công ty cần chú trọng tập trung cho lực lượng lao động này để nắm bắt kịp thời xu hướng của thị trường, có chiến lược sớm nhằm tăng sức cạnh tranh của công ty.
* Đối thủ cạnh tranh
Hiện nay trên thị trường có rất nhiều hãng cung cấp thực phẩm. Việc cạnh tranh về giá, về các dịch vụ bán hàng diễn ra rất khốc liệt. Chắnh vì vậy để tồn tại và phát triển trên thị trường, Công ty cần phải nhận thức được lợi ắch của phát triển nguồn nhân lực với mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm giá thành sản phẩm.