- Chínhsách tạođộnglực laođộng của các doanhnghiệp khác
2.5.3. Đánhgiá chung về côngtác tạo động lựcchongười lao động tại Công ty
2.5.3.1. Thành tích
Trong quá trình thực hiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty thì công ty đã có được những thành tích sau:
- Việc trả lương thực hiện một cách minh bạch, rõ ràng, theo đúng hướng dẫn của nhà nước, tiền lương gắn với kết quả hoạt động kinh doanh của công ty, của người lao động. Mức lương đã góp phần tạo động lực cho người lao động, đảm bảo mức sống.
- Ở công ty, thưởng cũng là một động lực không nhỏ góp phần tạo động lực cho người lao động tại công ty, hình thức thưởng ngày càng phong phú đa dạng, ngày càng khuyến khích được người lao động, những hình thức thưởng phi vật chất cũng được áp dụng cũng góp phần tạo động lực cho người lao động.
- Các hình thức phúc lợi bắt buộc và tư nguyện khá tốt thể hiện sự quan tâm của cán bộ lãnh đạo tới toàn thể nhân viên. Các chính sách phúc lợi của công ty không chỉ dành cho nhân viên mà còn cho cả gia đình họ. Chính điều này đã tạo ra sự gắn kết giữa người lao động và công ty, kích thích người lao động cống hiến hết khả năng của mình.
- Các khuyến khích tinh thần đã tạo sự an tâm, hứng khởi cho người lao động, giúp người lao động nâng cao tay nghề.
- Mọi người trong công ty có mối quan hệ thân thiện giúp đỡ nhau trong công việc đã tạo ra được bầu không khí làm việc thuận lợi.
- Công ty rất quan tâm tới đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên. - Lãnh đạo công ty luôn quan tâm tới việc thường xuyên học tập và nâng cao trình độ của nhân viên.
2.5.3.2. Hạn chế và nguyên nhân hạn chế
Căn cứ vào những phân tích ở phần thực trạng, em đã rút ra được những hạn chế và nguyên nhân của hạn chế như sau:
vẫn ở mức trung bình, đôi khi còn thấp, vẫn chưa đáp ứng được hết nhu cầu của người lào động, khi một nhu cầu chưa được thoả mãn thì người lao động càng khao khát được làm việc và họ làm việc hết mình để được trả lương cao phù hợp với đóng góp của họ. Nhưng khi mức lương chưa thoả đáng thì chưa thực sự kích thích họ lao động làm việc, do vậy, chưa thực sự tạo được động lực mạnh cho người lao động tại công ty. Nguyên nhân là: Trả lương của công ty vẫn dựa trên lương cấp bậc và lương chức danh , do vậy khiến cho tiền lương chưa thực sự tạo động lực cho người lao động. bên cạnh đó còn do, tình hình của công ty vẫn còn nhiều yếu kém, quá trình lập lập và phát triển của công ty chưa được lâu, nên không thể tránh được những hạn chế nhất định, nó như một điều hiển nhiên.
- Chưa đa dạng chỉ tiêu thưởng; Nguyên nhân: chú trọng hình thức thưởng bằng tiền chưa có nhiều hình thức thưởng bằng những hình thức phi vật chất.
- Phụ cấp của công ty còn ít, nên đưa thêm một số hình thức phụ cấp khác. - Điều kiện làm việc, hay môi trường làm viêc vẫn chỉ ở mức bình thường, chưa thực sự mạng lại hiệu quả lao động cao nhất; Nguyên nhân: Do sự yếu kém về tài chính của công ty, và do công ty mới thành lập chưa được bao lâu.
- Đào tạo vẫn chưa đáp ứng được hoàn toàn nhu cầu công việc. Nguyên nhân: Xác định nhu cầu đào tạo, lựa chọn người đào tạo chưa sát thực tế. Cần có
chính sách hợp lý hơn nữa phù hợp với những yêu cầu mà khách hàng đòi hỏi sau khi đào tạo xong sẽ đạt được điều gì nên làm rõ.
- Văn hoá công ty vẫn chưa được hoàn chỉnh, vẫn chưa được mạnh do công ty thành lập chưa được lâu.
Tóm lại, trong quá trình thực hiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty, công ty đã thu được những thành tựu nhất định, nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tại những hạn chế, đặc biệt là về vấn đề lương, thưởng. Gải pháp cho vấn đề được trình bầy cụ thể ở phần sau.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNGTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VẬT LIỆU VÀ