thức, đặc biệt trong những năm từ 2011 - 2012, không ít DN phải thu hẹp quy mô SXKD hoặc tạm dừng hoạt động. Động thái này đã ảnh hưởng lớn đến việc làm, đời sống của người lao động (NLĐ) và hoạt động công đoàn (CĐ) Ngành Xây dựng.
Bằng nhiều cách khác nhau, các tổ chức công đoàn cơ sở (CĐCS) Ngành Xây dựng phía Nam đã có nhiều giải pháp để đời sống CNVC-LĐ được đảm bảo. Bà Nguyễn Kim Dung - Chủ tịch CĐ TCT Đầu tư xây dựng phát triển Đô thị và KCN (IDICO) cho biết: Với hơn 3.000 đoàn viên trải đều khắp cả nước nên rất khó khăn trong việc phối hợp hoạt động và sinh hoạt của toàn thể CĐ TCT. Trong bối cảnh đó, CĐ IDICO đã có những chương trình hành động phù hợp với tình hình thực tế. Để hỗ trợ, sâu sát với thực tiễn, BCH CĐ TCT đã xây dựng chương trình sinh hoạt BCH CĐ luân phiên làm việc tại Cần Thơ, Quảng Ngãi, Vũng Tàu, ĐakMi (Quảng Nam). Từ những chuyến làm việc thực tế, BCH CĐ đã có những báo cáo cụ thể với Đảng ủy, HĐTV TCT xem xét tạo điều kiện cho các đơn vị gặp khó khăn có cơ hội thực hiện các công việc thi công trên các công trường thủy điện, thi công hạ tầng trong các khu công nghiệp.
Với TCT VLXD số 1 (FiCO), để đứng
vững tới thời điểm này thì đội ngũ CNVC-LĐ của FiCO đã đoàn kết, chia sẻ khó khăn để vượt qua “cơn bão” khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Trong đó không thể phủ nhận vai trò của BCH CĐ FiCO. Ông Nguyễn Xuân Trường cho biết, nhờ thực hiện tốt công tác kiểm tra việc thực hiện Điều lệ, Nghị quyết của CĐ, nhiệm kỳ qua, hoạt động của CĐ FiCO và các CĐCS có những chuyển biến tích cực, đặc biệt là công tác bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên và NLĐ. Hầu hết các CĐCS trực thuộc đã xây dựng đầy đủ các Quy chế hoạt động của BTV, BCH, UBKT; quy chế phối hợp giữa BCH và người đứng đầu DN cùng cấp đúng theo quy định của Điều lệ CĐ.
Giải pháp khắc phục khókhăn khăn
Theo dự báo năm 2013 vẫn còn rất nhiều khó khăn nhất là khi việc làm, thu nhập, lực lượng lao động giảm. CĐ CC1 đã đưa ra những giải pháp tập trung vào những vấn đề bảo vệ quyền lợi NLĐ trước những khó khăn về kinh tế như: Nhà nước điều hành duy trì lãi suất vốn vay phù hợp để các đơn vị ổn
định sản xuất đảm bảo việc làm và đời sống NLĐ. Tháo gỡ khó khăn cho CNVC- LĐ hiện nay không có nhà ở, phải ở thuê hoặc ở các lán trại tạm bợ tại các công trình, không đảm bảo việc sinh hoạt cũng như học tập của con CNVC- LĐ...
Qua thực tiễn, BCH CĐ FiCO cho rằng, phải nâng cao hơn nữa chất lượng công tác kiểm tra CĐ và hoạt động của UBKT bởi đó là công cụ quan trọng của lãnh đạo quản lý và kết quả kiểm tra phải được đánh giá khách quan, trung thực và tuân thủ pháp luật, tính hiệu quả, hiệu lực trong quản lý của tổ chức CĐ các cấp. Công tác kiểm tra cần tập trung vào những vấn đề trọng tâm, trọng điểm, sáng tạo các hình thức kiểm tra thường xuyên, đột xuất, định kỳ, các phương pháp kiểm tra trực tiếp, gián tiếp....
Để hiện thực hóa sự chỉ đạo của CĐ cấp trên, CĐ DIC Group đã áp dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý và hoạt động CĐ. Từ đó, lý lịch của UV, BCH, CĐCS được cập nhập công khai, kịp thời theo dõi sự biến động của CĐ viên cho dù CĐCS hoạt động bất cứ nơi đâu. v