Trong những năm qua, mặc dù tính cạnh tranh trên thị trường, đặc biệt là trong ngành viễn thông ngày càng mạnh mẽ, Trung tâm Kinh doanh VNPT - Cao Bằng đã có những nỗ lực để vượt qua các khó khăn và đạt được những thành tựu đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm bảo toàn và phát triển vốn của doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình. Doanh nghiệp đã đạt được những kết quả như sau:
Qua việc phân tích và đánh giá ở trên, chúng ta có thể kể ra những kết quả đạt được trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm Kinh doanh VNPT - Cao Bằng bao gồm:
gay gắt, nhưng lợi nhuận sau thuế của Trung tâm Kinh doanh VNPT - Cao Bằng vẫn duy trì và có sự tăng trưởng qua các năm với tỷ lệ khá cao. Đây là một kết quả đáng khích lệ.
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu ngày càng tăng trong thời gian gần đây, trung bình mỗi năm tăng xấp xỉ 2%. Nó cho thấy doanh nghiệp ngày càng giảm được giá vốn hàng bán, tiết kiệm chi phí trong sản xuất để gia tăng thêm lợi nhuận.
Hai là: Khả năng chiếm dụng vốn của chủ thể khác của doanh nghiệp ngày càng nhiều, nó cho phép doanh nghiệp tận dụng nguồn vốn này cho hoạt động kinh doanh. Đây là nguồn vốn huy động với chi phí cực thấp, nó bổ sung một nguồn vốn quan trọng cho doanh nghiệp.
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh (ROA) liên tục tăng. Điều này phản ánh hiệu quả của việc sử dụng vốn kinh doanh đã đem lại những tín hiệu khả quan về lợi nhuận của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này của doanh nghiệp chỉ tăng khi lợi nhuận của doanh nghiệp tăng. Nhưng để có được phần lợi nhuận tăng thêm đó, doanh nghiệp cũng phải gia tăng vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Chỉ tiêu này tăng có nghĩa, việc gia tăng vốn kinh doanh của doanh nghiệp đã đem lại cho doanh nghiệp nhiều lợi nhuận sau thuế hơn.
Ba là: Chỉ tiêu ROE (tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu) cũng phản ánh những hiệu quả nhất định của việc sử dụng VCSH của doanh nghiệp. Chỉ tiêu REO của doanh nghiệp tăng ổn định, tuy không cao. Nó cho thấy doanh nghiệp đã nỗ lực duy trì sự gia tăng ổn định của chỉ tiêu. Như vậy, cả hai chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp là ROE và ROA đều khả quan.
Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của doanh nghiệp bố trí hợp lý. Khoản nợ phải trả của doanh nghiệp chiếm gần 30% nguồn vốn chứng tỏ doanh nghiệp có đủ khả năng chi trả không bị eo hẹp về tài chính.
Bốn là: Doanh nghiệp chấp hành nghiêm chỉnh mọi quy định hiện hành về quản lý tài chính của nhà nước, công tác báo cáo tài chính được tiến hành thường xuyên song song với việc theo dõi, đánh giá cụ thể về tài chính của doanh nghiệp, doanh nghiệp có nhiều ưu điểm trong việc đảm bảo công ăn việc làm và đời sống của người lao động ngày càng được cải thiện. Thu nhập bình quân của người lao động cũng liên tục tăng năm 2019 đặt mức trung bình 9,27triệu đồng/người/tháng.
BCVT Việt Nam và Cục thuế Cao Bằng về nộp thuế.
Trong giai đoạn 2016-2019, Trung tâm Kinh doanh VNPT – Cao Bằng có được những thành tựu trên là nhờ:
- Là một doanh nghiệp hoạt động lâu năm, đội ngũ cán bộ công nhân viên và lao động giàu kinh nghiệm, thật thà, trình độ quản lý chuyên môn, giàu nhiệt huyết. Trong nội bộ doanh nghiệp, từ ban lãnh đạo đến toàn thể cán bộ công nhân viên đoàn kết, nhiệt tình trong sản xuất kinh doanh.
- Mặc dù thị trường có nhiều biến động, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp viễn thông đang ngày khốc liệt nhưng Trung tâm luôn cố gắng đẩy mạnh kinh doanh, đáp ứng nhu cầu khách hàng, hoàn thành kế hoạch giao của Trung tâm Kinh doanh VNPT - Cao Bằng nói riêng và Tập đoàn nói chung. Thương hiệu VNPT đã khẳng định được thương hiệu trên thị trường Viễn thông, chất lượng sản phẩm đã được khẳng định, tạo được niềm tin nơi khách hàng với chất lượng sản phẩm cao và ngày càng đa dạng, đáp ứng được nhu cầu phong phú của khách hàng. Mạng lưới đại lý bán hàng đã rộng khắp, thị phần tại Cao Bằng luôn chiếm ưu thế. Chế độ dịch vụ sau bán hàng tốt, đảm bảo chất lượng sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng. Nhờ vậy, doanh thu tăng đáng kể.
- Cơ sở hạ tầng đang được xây dựng hoàn thiện, đồng bộ, máy móc được mua mới hiện đại, tự động hóa, góp phần nâng cao năng suất lao động. Đây là cơ sở tốt cho sự phát triển bền vững và lâu dài của doanh nghiệp. Tin học hóa hệ thống quản lý, tăng cường đào tạo cho cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ.