Sơn
- “Nâng mức thu nhập bình quân (bao gồm cả lương, thưởng) của cán bộBan Quản lý khu di tích và thắng cảnh Hương Sơn đạt 180 triệu đồng/năm trong năm 2025. Đảm bảo tốc độ tăng thu nhập của người lao động cao hơn tốc độ tăng CPI”.
- “Đầu tư đào tạo các chuyên viên du lịch giỏi về chuyên môn, có khả năng giao tiếp ngoại ngữ, tâm huyết và trung thành với Ban Quản lý khu di tích và thắng cảnh Hương Sơn.
- “Đảm bảo trả lương thỏa đáng cho lao động, đưa ra hệ thống đánh giá khen thưởng để kịp thời khen thưởng và phải “đúng người đúng việc”.
-“Nâng cao toàn diện chất lượng nguồn lao động, 70% lao động được qua đào tạo nghiệp vụ, kỹ năng, nhằm tạo ra một bước phát triển mới về chất, trong đó:
- “Nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị cho lãnh đạo, quản lý tại Ban Quản lý khu di tích và thắng cảnh Hương Sơn nhằm xây dựng một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có đủ năng lực và bản lĩnh giải quyết các vấn đề thực tiễn đặt ra trong quá trình cạnh tranh với các đối thủ trong nền kinh tế thị trường.
- Tạo môi trường làm việc hiệu quả có động lực, xác định rõ chức năng, trách nhiệm của từng cá nhân, từng cấp trong đơn vị để làm tiêu chí đánh giá công việc.
- “Đưa ra các kế hoạch nguồn lao động phù hợp với chiến lược phát triển đơn vị. Thực hiện các hoạt động tuyển dụng phù hợp, vừa đảm bảo được nhu cầu của Ban quản lý với chi phí hợp lý.
- “Đảm bảo trả lương thỏa đáng cho người lao động, đưa ra hệ thống đánh giá khen thưởng để kịp thời khen thưởng và phải “đúng người đúng việc”.
- “Đưa ra nhiều ý kiến về cải thiện chất lượng quản lý.
3.1.2. Phương hướng tạo động lực làm việc cho ngườilao động tại Ban Quản lý khu di tích và thắng cảnh