2.1.3.1.Vai trò c a doanh nhân trẻ đối với doanh nghiệp
Doanh nhân và doanh nghiệp tuy là hai thực thể khác nhau nhưng l i có mối quan hệ chặt ch không thể tách rời. Doanh nhân có vai trò quyết định tới sự phát triển của doanh nghiệp do DN đó lãnh đ o. Vì vậy, việc đánh giá vai trò của DNT, trên nhiều mặt, có thể ph n nào phản ánh qua ho t động và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp do các DNT điều hành. Vai trò của doanh nhân trẻ đối với doanh nghiệp được thể hiện trên một số nội dung sau đây:
Thứ nhất, doanh nhân trẻ, v i tư c ch à người trực ti p qu n , iều hành doanh nghi p, quy t nh sự tồn tại và ph t tri n c a doanh nghi p.
Như đã phân tích ở ph n khái niệm, trong nền kinh tế thị trường, DN nói chung và DNT nói riêng có thể là người đứng ra thành lập và là chủ sở h u doanh nghiệp nhưng cũng có thể là cá nhân được ủy quyền, được thuê để
quản lý và điều hành doanh nghiệp. Dù là trong trường hợp nào, DNT chính là người lãnh đ o cấp cao, trực tiếp chịu trách nhiệm với sự thành công hay thất b i, với các ho t động SX - KD, cũng như với thành tựu cuối cùng doanh nghiệp đ t được [11]. M i quyết định của DNT đều quan trọng và mang tính trọng yếu đối với sự tồn t i của doanh nghiệp như quyết định về quy mô sản xuất, thời điểm chính thức tung sản phẩm trên thị trường, có đ u tư vào dự án mới hay áp d ng dây chuyền công nghệ mới vào sản xuất hay không, v.v. do vậy đều ảnh hưởng tới toàn bộ ho t động cũng như sự thành công hay thất b i của doanh nghiệp.
Thứ hai, doanh nhân trẻ à người ch u tr ch nhi m hoạch nh chi n ư c và tổ chức và sắp x p hoạt ộng s n xuất
Tất nhiên, chiến lược phát triển của một doanh nghiệp thường không phải là sản phẩm của riêng một cá nhân nào. Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, bộ phận chịu trách nhiệm về kế ho ch s phân tích đánh giá tiềm n ng của thị trường và nh ng biến động v mô như t ng trưởng kinh tế, lao động, l m phát, thu nhập và tiêu dùng,… để xác định sản lượng tiềm n ng, t đó định hướng phát triển trong giai đo n tiếp theo của doanh nghiệp. Thế nhưng trong trường hợp ở các doanh nghiệp nh và v a của các DNT, chính các DNT là người thựchiện ph n kế ho ch này [11]. Ngay cả khi doanh nghiệp đã phát triển ở một quy mô nhất định, việc lập kế ho ch này cũng c n cho người lãnh đ o và điều khiển. Thông thường, m i bộ phận dù ho t động trong cùng một doanh nghiệp cũng s ch quan tâm và xây dựng kế ho ch hướng đến lợi ích chủ yếu của bộ phận mình. Chính vì vậy, để doanh nghiệp có thể xây dựng được kế ho ch khả thi và phù hợp, các DNT c n phải đứng ra kết nối và cân b ng kế ho ch phát triển của các bộ phận để t o thành một bản chiến lược phù hợp.
Không ch có thế, quá trình thực thi chiến lược cũng chịu ảnh hưởng không nh t các DNT lãnh đ o doanh nghiệp. Họ là người gi vai trò quyết
định trong việc phân b , s d ng các nguồn lực vào việc thực hiện chiến lược đã đề ra. Đồng thời, cũng chính họ là người thực hiện công tác kiểm tra, đánh giá hiệu quả thực hiện kế ho ch; gi vai trò quyết định trong ứng d ng k thuật, công nghệ phù hợp vào sản xuất, t chức phân công, hợp tác kinh doanh của doanh nghiệp vưới các c sở sản xuất kinh doanh khác. Do vậy, DNT đóng vai trò quyết định cho khả n ng nâng cao n ng lực c nh tranh của hàng hóa doanh nghiệp sản xuấtvà cung ứngra trên thị trường.
Thứ ba, doanh nhân trẻ à người tạo ập và xây dựng c c m i i n k t
trong và ngoài doanh nghi p
Như đã phân tích ở trên, trong chính t ng doanh nghiệp, m i bộ phận đều có các m c tiêu và lợi ích không hoàn toàn giống nhau, do vậy trong quá trình ho t động, t ng bộ phận s có xu hướng tập trung vào bảo vệ lợi ích riêng của mình mà nhiều khi b qua hoặc quên mất lợi ích chung của toàn doanh nghiệp - thậm chí trường hợp xấu h n là gây mất đoàn kết trong doanh nghiệp. Trong nh ng trường hợp như vậy, c n có người lãnh đ o doanh nghiệp đứng ra để giải quyết các xung đột này, điều mà các DNT h n chế về kinh nghiệm quản lý thường gặp không ít khó kh n. Tuy nhiên, bù l i các DNT l i là nh ng người có nhiều nhiệt huyết và n ng lượng, cùng với các ý tưởng mới mẻ không ch về phư ng thức kinh doanh mà còn cả phư ng thức hợp tác gi a các bộ phận trong mộtdoanh nghiệp. Nếu phát huy tốt hai lợi thế này, DNT có thể truyền được cảm hứng cho nhân viên cấp dưới cũng như giải quyết một cách sáng t o các mâu thuẫn nội bộ.
Mặt khác, đối với các quan hệ bên ngoài doanh nghiệp, các DNT, giống như các lãnh đ o doanh nghiệp khác, là người thường xuyên tiếp x c với các đối tác, nhà đ u tư, khách hàng, cũng như với các hiệp hội ngành nghề hay c quan quản lý nhà nước. Trong quá trình đó, DNT với khả n ng tiếp thu và học tập nhanh, s không ng ng thu thập thông tin, xây dựng m ng lưới hợp tác và kêu gọi sự ủng hộ c n thiết t các t chức và cá nhân bên ngoài cho doanh
nghiệp. Vì thế, DN nói chung và DNT nói riêng còn là nh ng nhà ho t động xã hội thành công.
2.1.3.2. Vai trò c a doanh nhân trẻ đối với phát triển kinh tế
Các nghiên cứu về vai trò kinh tế của DNT đều nhấn m nh đến đặc điểm đặc trưng cho sự “đ i mới” và “cải cách” [101]. Trong đó, phát triển kinh tế là sự thay đ i n ng động riêng biệt do DNT mang l i b ng cách xây dựng các kết hợp mới của yếu tố sản xuất. Nh ng kết hợp này là c n cứ cho n ng lực c nh tranh của doanh nghiệp mà các DNT điều hành, giúp gia t ng n ng suất lao động, tiết kiệm nguồn lực và nâng cao khả n ng đáp ứng nhu c u của khách hàng. Hay nói cách khác, đó là đóng góp cho ho t động ngày càng hiệu quả của nền kinh tế quốc dân. Trong nghiên cứu về vai trò của DN nói chung và DNT nói riêng đối với phát triển kinh tế, [86] đã mô hình hóa mối quan hệ gi a DN và phát triển kinh tếnhư được trình bày trong [110], thể hiện ở ba cấp độ: (i) cấp độ cá nhân; (ii) cấp độ doanh nghiệp; và (iii) cấp độ v mô hay toàn nền kinh tế.
Hình 2.1. Mối quan hệ giữa doanh nhân và tăng trưởng kinh tế
Nguồn: Tác gi lập dựa trên [110].
Ở cấp độ cá nhân, sự đóng góp của DNT thể hiện ở khả n ng phát triển tối đa n ng lực của bản thân, thông qua thái độ, k n ng, và quyết định liên
quan đến quản trị công ty. Thái độ làm việc tích cực, ý thức không ng ng rèn luyện, cho đến sự ch nh chu, cẩn thận trong t ng hành động, quyết sách liên quan tới ho t động SX - KD của doanh nghiệp đều đóng vai trò quan trọng trong việc rèn luyện các phẩm chất cá nhân, bản l nh và kinh nghiệm cho DNT. Điều này giúp thể hiện rõ h n vai trò của DNT ở cấp độ doanh nghiệp, giúp các quyết định quản lý, điều hành của DNT ngày càng chuẩn xác và phù hợp, quay trở l i tác động tích cực đến kết quả SX - KD, giúp doanh nghiệp mở rộng không ng ng, sản xuất ra càng nhiều của cải vật chất cho xã hội và đóng góp nhiều h n cho nền kinh tế quốc dân.
Ở cấp độ v mô hay toàn nền kinh tế, nh ng ho t động của các DNT công gộp l i với nhau s mang đến nh ng tác động quan trọng cho phát triển kinh tế, thể hiện qua c nh tranh, ý tưởng và sáng kiến mới. C nh tranh mang l i sự đa d ng lựa chọn cho người tiêu dùng, là bí quyết thành công của tất cả các doanh nghiệp và đào thải nh ng sản phẩm đã l i thời hay nh ng doanh nghiệp không chịu đ i mới. Ho t động của DNT vì vậy s mở rộng và khai thác ngày càng tốt h n tiềm n ng sản xuất của nền kinh tế b ng cách t o hiệu suất cao h n, mở ra nh ng phân khúc thị trường và ngành nghề mới, thâm nhập ngày càng sâu h n vào thị trường khu vự và quốc tế.
Như vậy, vai trò kinh tế của doanh nhân trẻ, có thể tóm t t l i được thể hiện ở các mặt sau:
(i) Đáp ứng nhu c u thị trường và định hướng nhu c u thị trường. Tính sáng t o và dám chấp nhận rủi ro của DNT giúp t o lập cân b ng ở tr ng thái ngày càng cao h n cho thị trường;
(ii) T chức s d ng các nguồn lực sản xuất một cách hiệu quả và không ng ng tìm tòi, th nghiệm và ứng d ng các các kết hợp nguồn lực khác nhau để nâng cao n ng suất;
(iii) Là chủ thể thực hiện hội nhập kinh tế quốc tế, khai thác tối đa các lợi thế của các hiệp định thư ng m i quốc tế cho t ng trưởng và phát triển kinh tế;
(iv) Góp ph n hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường với tư cách là chủ thể tham gia thị trường.
Đối với riêng Việt Nam, đội ngũ DNT là lực lượng chủ lực thực hiện hợp tác kinh tế, kêu gọi vốn đ u tư trong và ngoài nước, góp ph n đưa kinh tế Việt Nam tham gia ngày càng sâu rộng vào chu i giá trị toàn c u [87]. Họ cũng là lực lượng quan trọng góp ph n quảng bá các sản phẩm, hàng hóa, hình ảnh và giá trị v n hóa Việt Nam đến với thế giới; đồng thời tiếp thu, chuyển hóa khoa học - công nghệ, k thuật sản xuất hiện đ i, phư ng thức kinh doanh và phư ng pháp quản lý kinh tế tiên tiến của thế giới về Việt Nam, th c đẩy sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đ i hóa đất nước.
2.1.3.3. Vai trò c a doanh nhân trẻ trong đời sống xã hội và chia sẻ
trách nhiệm cộng đồng
Như đã phân tích ở trên, ho t động của DNT và doanh nghiệp không ch d ng ở m c tiêu kinh tế mà còn có tính xã hội và cộng đồng sâu s c. Thông qua ho t động SX - KD của doanh nghiệp, DNT góp ph n làm thay đ i môi trường kinh tế - xã hội của đất nước. M i một doanh nghiệp, c sở SX - KD ra đời dưới tinh th n khởi nghiệp của các DNT đều góp ph n trực tiếp t o ra việc làm, th a mãn nhu c u của xã hội. Mặt khác, DNT thành công thể hiện qua phong cách lãnh đ o quản lý hiện đ i, chia sẻ trách nhiệm cộng đồng s góp ph n t o sự lan t a và nêu gư ng trong giáo d c nhân cách, v n hoá, tác phong làm việc cho cho thế hệ trẻ kế cận. Nh ng giá trị đó được khái quát thành một số nội dung c thể sau:
Thứ nhất, doanh nhân trẻ góp phần tạo việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao động và thúc đẩy sự phát triển không ngừng của nguồn nhân lực.
Vai trò này của DNT g n liền với trách nhiệm là người quản lý, điều hành doanh nghiệp. Đặc biệt đối với các nền kinh tế đang phát triển như Việt Nam, hệ thống an sinh xã hội và trợ cấp thất nghiệp không được dồi dào và hoàn thiện như ởcác nước phát triển, việc t o ra nhiều việc làm, giảm thiểu tỷ
lệ thất nghiệp và thiếu việc làm là m c tiêu quan trọng trong các ch tiêu kinh tế - xã hội, thì vai trò t o việc làm của DNT thông qua phát triển doanh nghiệp là đặc biệt quan trọng.
Không ch thế, với xu hướng di cư và chuyển dịch lao động ở ph m vi quốc tế như hiện nay, các DNT thông qua các quyết định về chiến lược kinh doanh, lựa chọn công nghệ, số lượng và c cấu nhân lực nh mđón đ u xu thế phát triển đã và đang góp ph n to lớn trong giải quyết việc làm theo hướng tái phân b nguồn lực đ u tư và nguồn lực lao động một cách hợp lý, hiệu quả. Để có được nhân sự đáp ứng nhu c u ngày càng cao của doanh nghiệp mình, DNT với nhiệt huyết riêng có của người trẻ tu i s sẵn sàng dành nh ng nguồn lực của doanh nghiệp cho cho ho t động đào t o lao động, chú trong nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trước hết là cho chính doanh nghiệp mình. Qua đó, DNT đã góp ph n th c đẩy chuyển dịch c cấu và chất lượng lao động theo hướng phù hợp và hiện đ i.
Thứ hai, doanh nhân trẻ v i tri thức tiên ti n, tác phong hi n ại, thái
ộ tích cực sẽ góp phần thúc ẩy sự phát tri n ổn nh về chính tr - xã hội c a qu c gia.
Ở Việt Nam, do các đặc thù về truyền thống v n hóa và lịch s , t m ảnh hưởng của DN đối với các vấn đề chính trị - xã hội chưa được m nh m như nhiều quốc gia khác trên thế giới. Tuy nhiên, cùng với xu thế phát triển tất yếu, ngày càng nhiều DN tuy còn trẻ tu i nhưng đã tích cực tham gia vào các ho t động chính trị như ứng c vào Quốc hội và Hội đồng nhân dân các cấp. Sự tham gia ngày càng tích cực này của các DNT có nh ng tác động nhất định tới hệ thống chính trị nước nhà. Sự va ch m và tư ng tác với các chủ thể khác nhau trên thị trường yếu tố sản xuất, thị trường lao động, thị trường hàng hóa,... cả trong nước và quốc tế giúp DNT có nh ng nhận định phong ph về vai trò của hệ thống chính trị cũng như quản lý nhà nước lên quản trị quốc gia nói chung và điều hành nền kinh tế nói riêng. Cho dù có sự khác biệt đến đâu
về quan điểm chính trị, với vai trò là người đứng đ u doanh nghiệp, các DNT đều hướng đến m c tiêu chung nhất là n định v mô, đảm bảo công b ng, xây dựng c chế thông thoáng, hiện đ i về thủ t c hành chính để các doanh nghiệp tối đa tiềm n ng phát triển, thể hiện ở các ho t động như: (i) tham gia chính thức vào hệ thống chính trị của quốc gia; (ii) tham gia phản biện xã hội, tư vấn ho ch định chính sách cho các c quan quản lý nhà nước; (ii) góp ph n nâng cao hiệu quả thực thi các chính sách của Nhà nước. Ở một khía c nh khác, DNT còn tham tham gia vào các t chức chính trị - xã hội như hội doanh nhân trẻ, hiệp hội ngành nghề, hiệp hội doanh nghiệp,... và thông qua đó đóng góp nh ng ý kiến h u ích cho quá trình ho ch định chính sách, xây dựng khung kh pháp lý để phát triển kinh tế.
Ngày nay, vai trò và sự tham gia tích cực của DNT là c n thiết của đời sống chính trị. Các nguyên thủ quốc gia, người đứng đ u Nhà nước, Chính phủ hay các bộ, ban ngành, để thực hiện tốt công việc của mình c n có sự kết nối phù hợp với đội ngũ DN nói chung và DNT nói riêng. Họ là một ph n sức m nh của quốc gia, là nguồn lực để thực hiện các chiến lược kinh tế - xã hội của một đất nước.
Thứ ba, doanh nhân trẻ óng vai trò nòng c t trong chia sẻ trách nhi m trư c những vấn ề chung c a xã hội, c a cộng ồng.
Kinh tế thị trường bên c nh nh ng điểm tích cực của nó, vẫn tồn t i nh ng h n chế không thể tự kh c ph c. C thể là khoảng cách giàu nghèo