1 3 Dịch vụ logistic chủ yếu
3.2.3. Giải pháp 3: Tăng cƣờng hoạt động đào tạo nghiệp vụ logistics
nhân viên
3.2.3.1 Nội dung giải pháp
Đòa tạo nghiệp vụ là rất cần thiết cho nhân viên không riêng gì logistics nhƣng
do có những đặc điểm riêng nên nhân viên cũng cần đƣợc đào tạo một cách bài bảng để có thể đảm nhận đƣợc công việc đƣợc giao, cần đào tạo các nghiệp vụ có liên quan nhằm đáp ứng cho nhu cầu phát tiển nguồn nhân lực logistics cần cho nhân viên là qua tất cả công việc liên quan nhằm tìm ra ƣu nhƣợc điểm của nhân viên , các nghiệp vụnhƣ: Khai hải quan Kiểm soát đơn hàng Chạy chứng từở cảng và các hang tàu Kiểm tra vận tải kể cả vận tải nội địa và quốc tế Phát lệnh giao hàng nội bộ, chuẩn bị chứng từ
Giám sát kho, sắp xếp xuất nhập nguyên vật liệu thành phẩm và các phụ phẩm đóng gói.
Có thể thực hiện hoạt động đào tạo bằng việc cho nhân viên làm việc thực tế cũng nhƣ tham gia các lớp tập huấn ngắn hạn nhƣng nên lƣu ý để việc đào tạo có hiệu quả cần đào tạo ở ngoài doanh nghiệp để đảm bảo nhân viên có thời gian học hỏi các kinh nghiệm đƣợc truyền đạt
3.2.3.2 Điều kiện thực hiện giải pháp
Nhu cầu phát triển phòng logistics đƣợc các cấp quản lý quan tâm.
Nhân viên thật sự có nhu cầu học hỏi nâng cao kỹ năng đồng thời nâng cao kỹ năng cho nhân viên không nên quá ép buộc sẽ làm cho nhân viên cảm thấy áp lực và tìm chỗ làm mới.
Tìm đƣợc các nhân viên xuất sắc làm gƣơng cho sựthay đổi hoạt động.
Nguồn giảng viên cộng tác viên có kinh nghiệm truyền cảm hứng cho sựthay đổi.
3.2.3.3 Kết quả dự kiến khi thực hiện giải pháp
Sẽ đạt đƣợc các mục đích và yêu cầu về nâng cao chất lƣợng nhân viên, đảm bảo yêu cầu chuyển giao công việc khi có sự thuyên chuyển công việc trong nội bộ công ty.
Tạo đƣợc môi trƣờng tốt nhất cho nhân viên khi hoàn toàn trong môi trƣờng học tập không bị vƣớng bận công việc công ty.
Tạo cốt lõi phát triển chính là nguồn nhân lực có chất lƣợng để hoạt động diễn ra nhanh chóng hiệu quả hơn.