1 3 Dịch vụ logistic chủ yếu
3.2.5giải pháp 5: Giải quyết các nhu cầu dịch vụ logistics trong ngắn
3.2.5.1 Nội dung giải pháp
Tạm thời trong thời gian đầu thì việc hoàn toàn hình thành một đội ngũ logistics của riêng doanh nghiệp là khá khó khăn do công tác chuẩn bị xây dựng chuyền thứ hai gần nhƣ tận dụng toàn bộ nguồn lực của công ty, nên tạm thời để ổn định tình hình hoạt động chúng ta vẫn sẽ giữ lại các nhà cung cấp dịch vụ trƣớc đây đã từng hợp tác nhƣng nhất định phải rà soát lại năng lực để xem xét đảm bảo hoạt động của chính doanh nghiệp.
Thực hiện kiểm tra nhà thầu sau khi kí kết hợp đồng theo định kì ngoài hồ sơ năng lực cần kiểm tra mức độ đáp ứng nhu cầu của công ty. Giải quyết tốt các trƣờng hợp phát sinh, liên kết nhà thầu với công ty khác ứng phó với trƣờng hợp khẩn cấp có các thay đổi trong quá trình thực hiện các hợp đồng.
Đa dạng hóa các nhà thầu, có chƣơng trình khuyến khích cho các nhà thầu nếu vƣợt tốc độ và thời gian cần thiết để có thể giao hàng.
Nhà thầu cần có những cải tiến trong quá trình hai công ty hợp tác để có thể cải thiện dịch vụ của mình phù hợp với nhu cầu phát triển ngày càng mạnh của công
ty TBC-Ball Việt Nam.
Xem xét lại quá trình hợp tác nhằm đảm bảo đối xử công bằng giữa nhà thầu phụ, nhà thầu chính, nhà thầu mới và nhà thầu cũ của công ty.
Có thể cải thiện qua trình hợp tác bằng các thỏa thuận tài chính nhằm đáp ứng nhu cầu công ty.
3.2.3.2 Điều kiện thực hiện giải pháp
Tạo các biểu mẫu mới để định kì kiểm tra đối tác.
Đổi mới phƣơng pháp kiểm tra, ngoài việc tập trung kiểm tra qua các biểu mẫu của công ty cân đến tận công ty để kiểm chứng thực tế, yêu cầu công ty dịch vụ thƣờng xuyên cung cấp các bằng chứng về giấy phép, về năng lực tài
chính để có thể tiếp tục hoạt động.
Cho các công ty cung cấp dịch vụ thƣờng xuyên đấu thầu đảm bảo tính công bằng cũng nhƣ là đem lại hiệu quả hoạt động cao nhất cho bản thân công
ty.