- Sử dụng triệt để lợi thế về nguồn lực tài chính, con người và kinh nghiệm để mở rộng quy mơ kinh doanh
a)Về Cơng ty
Bên cạnh những ưu điểm cịn cĩ một số vấn đề cần khắc phục như làđội ngũ kinh doanh của cơng ty chưa cĩ khả năng giới thiệu sản phẩm của mình một cách rõ ràng, thuyết phục đến khách hàng. Đây cũng là một điểm yếu mà cơng ty nên cải thiện
Ngồi ra, với tình hình kinh tếsuy thối như hiện nay, các doanh nghiệp gặp rất nhiều khĩ khăn trong hoạt động kinh doanh. Do vậy việc thu hồi cơng nợ từ khách hàng của cơng ty cũng bịảnh hưởng
b) Về bộ máy kế tốn
- Mặc dù cơng ty đã trang bị phần mềm kế tốn nhưng do phần mềm cập nhật và thay đổi thường xuyên, dẫn đến tình trạng xáo trộn trong cơng việc.
- Hiện nay kế tốn trưởng cịn kiêm nhiều việc nên ít nhiều đã làm hạn chế đối với cơng tác tham mưu phân tích đề xuất biện pháp cho ban giám đốc
-Việc hạch tốn chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cịn nhiều chỗ chưa hợp lý cần được hoàn thiện.
- Cơng ty chưa phân biệt rạch rịi giữa chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp, việc hạch tốn các khoản chi phí này diễn ra lẫn lộn gây ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chi phí kinh doanh.
- Trong chi phí quản lý doanh nghiệp, ngoài những khoản chi phí cĩ liên quan thì cịn cĩ quá nhiều các khoản chi phí bất hợp lý, khơng phục vụ hoạt động kinh doanh của cơng ty như: tiền thăm hỏi người ốm, phúng viếng đám ma,.. Việc hạch tốn như vậy đã làm tăng chi phí kinh doanh và làm phản ánh sai lệch kết quả kinh doanh của cơng ty.
- Cơng ty chưa hạch tốn doanh thu nội bộ.
- Kế Tốn khơng thực hiện trích lập dự phịng các khoản nợ khĩ địi