- Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Giám đốc Công ty Điện lực:
2.5.2. Tỷ lệ điện năng của các thành phần phụ tải trong các thời gian bình thường, cao điểm, thấp điểm
bình thường, cao điểm, thấp điểm
Từ đồ thị phụ tải ngày chúng ta có thể xác định được điện năng của các thành phần phụ tải tham gia vào đồ thị phụ tải trong các thời gian cao điểm, bình thường và thấp điểm như bảng 2.24
Bảng 2.24. Tỷ trọng công suất cao điểm của các thành phần phụ tải
Thành phần phụ tải Cao điểm Tỷ trọng Bình thường Tỷ trọng Thấp điểm Tỷ trọng kWh) (%) (kWh) (%) (kWh) (%) CNXD 10220 65.03 7900 65.93 3120 57.31 TMDV 875 5.57 825 6.89 388 7.13 ASSH 2560 16.29 1740 14.52 930 17.08 HCSN 415 2.64 400 3.34 127 2.33 NLN 1647 10.48 1117 9.32 879 16.15 Tổng 15717 100.00 11982 100.00 5444 100.00
* Theo tính toán số liệu cho thấy lượng điện năng của thành phần phụ tải công nghiệp-xây dựng tiêu thụ trong giờ cao điểm chiếm tỷ trọng lớn nhất (65,03%), sau đó là thành phần phụ tải ánh sáng sinh hoạt (16,29%) và nông- lâm nghiệp (10,48%). Thành phần hành phụ tải chính sự nghiệp chiếm tỷ trọng nhỏ (2,64%).
* Vào giờ thấp điểm tỷ trọng thành phần phụ tải công nghiệp-xây dựng vẫn chiếm phần lớn 57,31%, sau đó đến thành phần phụ tải ánh sáng sinh hoạt chiếm tỷ trọng 17,08% và thành phần phụ tải hành chính sự nghiệp chiếm tỷ trọng 2,33%.
Tóm tắt chương 2
Trong chương này Chúng tôi đã phân tích được hiện trạng sử dụng và tiêu thụ điện của công ty điện lực Sóc Sơn thông qua việc thu thập và xử lý các số liệu thực tế khảo sát: nguồn điện, lưới điện, sơ đồ hệ thống cung cấp điện, điện năng tiêu thụ trong. Trên cơ sở đó tác giả đã xây dựng được các đồ thị phụ tải thành phần tham gia vào hệ thống điện ở công ty điện lực Sóc Sơn.
Dựa vào phương pháp phân tích cơ cấu các Khu vực phụ tải tác giả đã tính toán được thời điểm xuất hiện công suất cực đại, cực tiểu và trung bình của các thành phần phụ tải, tỷ lệ phần trăm của các Khu vực phụ tải tham gia vào đồ thị phụ tải tổng tại các thời điểm khác nhau trong ngày. Từ đó có những kết luận hợp lý về việc sử dụng điện năng của các Khu vực phụ tải vào các giờ cao điểm, bình thường và thấp điểm.
Qua các phân đồ thị phụ tải tác giả thấy còn rất nhiều tồn tại trong quản lý sử dụng nhu cầu điện, vấn đề đặt ra là phải có giải pháp hợp lý để tiết kiệm lượng điện năng lãng phí gây tổn thất lớn về kinh tế. Trong khuôn khổ của đề tài tác giả đề xuất một số giải pháp thực hiện DSM áp dụng cho công ty điện lực Sóc Sơn trong các Khu vực phụ tải: Quản lý tiêu dùng dân cư, công nghiệp xây dựng, công cộng... sẽ được trình bày trong chương 3.