- Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Giám đốc Công ty Điện lực:
3.1. Định hướng phát triển chương trình DSM của Công ty Điện lực Sóc Sơn đến 2020.
lực Sóc Sơn đến 2020.
Căn cứ mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của Thành phố và nhiệm vụ, chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật do Tổng Công ty giao năm 2015, cùng với việc tiếp tục nâng cấp khâu dịch vụ khách hàng, Công ty đã tiến hành phân tích đánh giá và xây dựng Đề án nâng cao năng suất lao động và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho giai đoạn từ 2015 đến 2020 để báo cáo Tổng Công ty.
Nhằm đạt được những chỉ tiêu đặt ra, Công ty đã đề ra nhiều nhiệm vụ giải pháp trong 5 lĩnh vực: tổ chức - hành chính, kinh doanh - dịch vụ khách hàng, đầu tư xây dựng, tài chính - kế toán; kỹ thuật - vận hành cùng với các đề án với thời gian hoàn thiện hướng tới mục tiêu::
- Luôn đảm bảo kết quả sản xuất kinh doanh có lãi với lợi nhuận đạt tối thiểu 1% vốn Nhà nước;
- Tốc độ tăng doanh thu dự kiến: 13,7%;
- Năng suất lao động: 3,751 triệu kWh/người;
- Giảm tổn thất điện: 4,77%:
- Độ tin cậy lưới điện: SAIDI ≤ 313 phút;
Cụ thể một số mục tiêu quan trọng như sau: Thứ nhất, quản lý nhu cầu phụ tải điện
- Cân đối đủ nguồn cấp điện dự phòng cho địa bàn huyện trên cơ sở tiêu dùng điện hiệu quả và tiết kiệm, bảo đảm phương án huy động kịp thời cấp điện đầy đủ trong chế độ vận hành đáp ứng mức tải cao nhất, các trường hợp sự cố và duy tu bảo dưỡng.
- Tối ưu hóa sơ đồ lưới điện phải có độ dự trữ và tính linh hoạt cao cung cấp điện an toàn ổn định, bảo đảm chất lượng điện năng (điện áp và tần số) cho sự phát triển kinh tế xã hội của huyện, đặc biệt là khu vực Sân bay Nội Bài, các khu công nghiệp, các khu vực có tốc độ đô thị hoá cao: Thị trấn Sóc Sơn, Phú Cường, Phù Lỗ, Quang Tiến, Mai Đình.
- Theo dõi chặt chẽ công tác điều hành cung cấp điện; xây dựng phương án cấp điện hợp lý, giảm thời gian và phạm vi ngừng cung cấp điện khi công tác, thực hiện nghiêm thông báo ngừng giảm mức cung cấp điện; Trường hợp phải ngừng cấp điện theo kế hoạch phải kết hợp với sửa chữa cải tạo, việc cắt điện của lưới điện, chỉ tiến hành cắt điện khi đã tập kết đầy đủ vật tư, vật liệu và nhân lực tại hiện trường. Đẩy nhanh tiến độ các công trình đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn lưới điện đảm bảo chất lượng điện năng cung cấp cho khách hàng.
- Thực hiện rà soát và cân đối kỹ nhằm đảm bảo nguồn vốn sửa chữa lớn đại tu các công trình trung thế, trạm biến áp và lưới điện hạ thế. Tăng cường giám sát chặt chẽ quá trình triển khai công tác sửa chữa lớn, thực hiện tốt nhất công tác sửa chữa lớn theo đúng quy chế sửa chữa lớn và quy định phân cấp.
- Làm việc với các khách hàng lớn để quản lý chặt chẽ nhu cầu phụ tải, lập biên bản thỏa thuận về các giải pháp cung cấp điện, điều hòa phụ tải và tiết kiệm điện để đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục. Hỗ trợ khách hàng lập kế hoạch thực hiện tiết kiệm điện và ban hành quy định về sử dụng điện tiết kiệm tại doanh nghiệp.
Thứ hai, giảm tổn thất điện năng
- Bám sát vào chương trình giảm tổn thất của Công ty xây dựng đã được Tổng Công ty duyệt năm 2016 triển khai thực hiện.
- Hàng quý tính toán tổn thất TBA công cộng, lộ đường dây giao kế hoạch các đơn vị thực hiện.
- Phân công công nhân quản lý TBA công cộng, lộ đường dây. Hàng quý tổng kết đánh giá kết quả hoàn thành nhiệm vụ của cá nhân khuyến khích công nhân thi đua hoàn thành nhiệm vụ.
- Hàng tháng họp BCĐ GTT, thực hiện phân tích cụ thể số liệu báo cáo tổn thất đường dây trung áp và báo cáo tổn thất các TBA công cộng.
- Tập huấn cho công nhân nâng cao kỹ năng nhận biết dấu hiệu vi phạm của khách hàng.
Một là, biện pháp kinh doanh:
- Thay công tơ chết, cháy kịp thời, phấn đấu thực hiện truy thu 1 kỳ ghi chỉ số. - Thay công tơ 3 pha cơ khí cấp chính xác 2 bằng công tơ 3 pha cấp chính xác
1.
- Lập kế hoạch củng cố hệ thống đo đếm điện năng, kế hoạch kiểm tra sử dụng điện, kế hoạch GCS và phúc tra ghi chỉ số công tơ.
- Hàng tháng thực hiện quyết toán công tơ sử dụng trong tháng đúng quy định. - Sau kỳ GCS hàng tháng tổng hợp danh sách công tơ > 6 tháng không sử dụng
thực hiện thanh lý theo đúng quy định.
- Ban chỉ đạo GTT phối hợp các đơn vị trong Công ty lập kế hoạch chi tiết theo từng TBA có tổn thất ≥ 10% đưa tổn thất xuống < 9%
Hai là, biện pháp giảm tổn thất điện năng kỹ thuật:
- San tải giữa các lộ ĐZ, không để xảy ra tình trạng quá tải;
- Xử lý tiếp xúc, vệ sinh công nghiệp trên các ĐZ trung áp, TBA; - Phát quang hành lang lưới điện trung áp, hạ thế.
- Thay dây trần bằng cáp vặn xoắn.
- San tải các TBA có đường trục hạ thế cấp điện bán kính dài, không để xảy ra tình trạng quá tải.
- Củng cố các đường trục hạ thế, thay thế hệ thống công tơ đo đếm phía hạ áp tại các trạm công cộng.
- Hoán vị MBA nhằm xử lý tình trạng các MBA non tải, quá tải.
- Tăng cường công tác kiểm tra ngày đêm, khắc phục kịp thời các trường hợp dây rơi xuống xà.
- Cân đảo pha các TBA.
- Xử lý tiếp xúc tại các vị trí lèo, cột xuất tuyến...
Ba là, thực hiện công tác tiết kiệm điện:
- Phối hợp với chính quyền địa phương triển khai chương trình tiết kiệm điện đến từng hộ dân.
- Phối hợp với Trung tâm tiết kiệm năng lượng- Sở Công thương HN triển khai chương trình tiết kiết kiệm điện đối tượng khách hàng sản xuất trên địa bàn Huyện.