- Thẻ tính giá thành sản phẩm, dịch vụ Phụ lục 3
KHÍ HỒNG KÝ
5.2.1 Kiến nghị theo góc độ kế toán tài chính về kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty Cơ Khí Hồng Ký
Cơ Khí Hồng Ký
5.2.1 Kiến nghị theo góc độ kế toán tài chính về kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty Cơ Khí Hồng Ký giá thành tại công ty Cơ Khí Hồng Ký
Trong những năm gần đây, cùng với xu thế chung của ngành, doanh nghiệp gặp phải không ít khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm. Để có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác, công ty cần áp dụng nhiều biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Thấy được tầm quan trọng này, chúng em xin đưa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện hơn công tác chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty trên góc độ kế toán tài chính như sau:
- Chi phí tiền lương nghỉ phép của công nhân sản xuất
Căn cứ vào số liệu liên quan đến tiền lương tại công ty ta có:
Tổng tiền lương nghỉ phép phải trả cho công nhân sản xuất theo kế hoạch trong năm là 148,500,000.
Tổng tiền lương chính phải trả cho công nhân sản xuất theo kế hoạch trong năm là 17,820,000,000.
Tổng tiền lương nghỉ phép phải trả cho Tỷ lệ trích trước côngnhân sản xuất theo kế hoạch trong năm theo kế hoạch tiền _ ________________________________________
lương cua công Tổng tiền lương chính phải trả cho công nhân
nhân sản xuất sản xuất theo kế hoạch trong năm
148,500,000
--- x 100% = 0.83% 17,820,000,000
Trích trước vào chi phí về tiền lương nghỉ phép của công nhân sản xuất, ghi: Nợ TK 622: 1,232,550
Có TK 335: 1,232,550
- Đối với công tác kiểm soát chi phí sản xuất tại công ty
Công ty nên kiểm soát chặt chẽ bộ phận kiểm soát chi phí để kiểm soát tốt hơn các nguồn chi phí sản xuất, để góp phần thực hiện tốt công tác quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty.
+ Đối với chi phí nguyên vật liệu: Công ty cần có những biện pháp khen thưởng kịp thời nhằm cho người lao động có trách nhiệm trong công tác quản lý. Ngoài ra trong quá trình sản xuất công ty cần xây dựng kho bãi đảm bảo, tránh thất thoát để hạn chế việc tiêu hao vật liệu ngoài định mức.
+ Đối với chi phí nhân công: Tận dụng nguồn nhân lực, nâng cao kỹ thuật sản xuất cho công nhân, ứng dụng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật của công nhân vào sản xuất, đầu tư máy móc thiết bị mới, giảm chi phí nhân công.
+ Đối với chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung có nhiều khoản mục như khấu hao TSCĐ, chi phí mua ngoài.. .Trong thời gian tới để giảm chi phí ngoài việc áp dụng chi phí theo hoạt động để thấy rõ sự lãng phí có thể xảy ra ở công đoạn nào công ty cần tiến hành sắp xếp lại cơ cấu một số tổ nhóm trong phân xưởng. Thắt chặt nội quy, thắt chặt quản lý chi phí, tránh lãng phí về nhân công, lãng phí nguyên vật liệu.