III. DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN VÀ CÁCH LÀM VIỆC TRONG DOANH NGHIỆ P:
a.Lễ nghi và thứ bậ c:
Như đó núi ở trờn, xó hội Nhật Bản cú ý thức về đẳng cấp rất cao. Điều này thể hiện cả trong đàm phỏn giao dịch ngoại thương. Người
Nhật luụn tỏ ra lịch lóm ụn hoà khụng làm mất lũng đối phương, nhưng phớa sau sự biểu hiện đú lại ẩn chứa một phong cỏch đàm phỏn đỳng nghĩa
“ tụi thắng anh bại”, điển hỡnh vụ tỡnh của người Nhật.
Trong một đoàn đàm phỏn, bao giờ người cú chức vụ cao nhất cũng là người núi, những người khỏc cú địa vị nhỏ hơn phải ngồi lắng nghe, khụng được đúng gúp ý kiến khi khụng được cấp trờn cho phộp. Tuổi tỏc và giới tớnh nhiều khi khụng quan trọng bằng thứ bậc. Nhưng do cơ chế thăng cấp theo thõm niờn nờn rất hiếm khi cú thể tỡm thấy được những người cựng thứ bậc mà chờnh lệch tuổi tỏc nhiều.
Khi làm việc, thỡ lời núi của cấp trờn là mệnh lệnh phải tuyệt đối thi hành. Cấp dưới khụng bao giờ được tự làm, tự quyết định bất cứ
việc gỡ, dự kết quả cú thể là cú lợi cho cụng ty. Vỡ vậy nờn tỡm cỏch làm việc trực tiếp với cấp lónh đạo, chứ khụng nờn đi vũng qua cấp dưới. Nhưng cũng cú một điểm cần lưu ý rằng cỏc doanh nghiệp Nhật Bản vẫn cú xu hướng coi trọng những người lớn tuổi hơn. Đụi khi những vụ làm ăn thất bại chỉ vỡ cụng ty bờn kia đó cử đi những đại diện quỏ trẻ và người Nhật cảm thấy khụng tin tưởng. Cũng tương tự như vậy
với vai trũ của phụ nữ. Núi chung nếu phụ nữ đúng vai trũ cầm trịch trong cuộc đàm phỏn thỡ khụng nờn ăn mặc và cư xử quỏ nữ tớnh, vỡ như vậy
cú thể làm cho cỏc doanh nghiệp Nhật Bản khụng đỏnh giỏ cao.