LỢI ÍCH CỦA VIỆC ỨNG DỤNG E-PROCUREMENT

Một phần của tài liệu ÔN THI EBUSINESS KINH DOANH ĐIỆN TỬ (Trang 83 - 84)

1 Tác động bullwhip (roi da) là một hiện tượng quan sát được trong chuỗi cung ứng khi mà các nhu cầu thay đổi gia tăng từ nhà bán lẻ đến nhà phân phối đến nhà sản xuất Thất bại trong việc chia sẻ thông tin với đối tác chuỗi cung ứng trong

LỢI ÍCH CỦA VIỆC ỨNG DỤNG E-PROCUREMENT

- Giảm chi phí

 Giảm chi phí đáng kể đối với các sản phẩm/dịch vụ mua sắm bên ngoài thông qua việc gia tăng sử dụng lượng mua, giá cả thương lượng tốt hơn và giảm việc mua bán không hợp đồng.

- Giảm vòng đời mua sắm

 Rút ngắn quy trình đặt mua cho việc mua sắm thông qua hợp đồng. Các giao dịch không còn bị hạn chế trong giờ làm việc và thậm chí không cần sự can thiệp của con người.

 Rút ngắn vòng đời mời thầu đến giao thầu cho quy trình đấu thầu cạnh tranh. - Giảm công việc và chi phí hành chính, giảm thiểu những sai sót quản lý

 Giảm công sức quản lý hành chính đấu thầu

 Giảm công sức quản lý hành chính trong việc tạo và cung cấp các điều khoản hợp đồng, chi phí in ấn giấy tờ.

- Gia tăng sự kiểm soát cùng với sự tự do đồng thời của người sử dụng Siết chặt kiểm soát việc mua không hợp đồng bằng cách trao cho người sử dụng các catalogue về hàng hóa/dịch vụ và dùng công nghệ để đơn giản hóa quy trình mua sắm.

 Với giá cả hàng hóa rõ ràng, người mua có thể dễ dàng so sánh các e-catalogue của nhiều nhà cung cấp khác nhau.

 Thiết lập quy trình mua sắm kiểm soát nhưng không hạn chế. - Sự thương thảo được nâng cao

 Cải tiến việc thu thập và báo cáo dữ liệu cho tất cả các quy trình mua sắm. - Mô hình kinh doanh hữu hiệu hơn

 Phân công lại các chuyên viên mua sắm từ “hành chính” sang “chiến lược”. - Nhà cung cấp tốt hơn

 Bảo đảm việc tuân thủ hợp đồng và nâng cao sự thương lượng.

 Người mua có thể tiếp cận nhà cung cấp trên toàn thế giới một cách dễ dàng. - Tăng năng suất của người mua

- Cải thiện quản trị thông tin - Cải thiện quá trình thanh toán

Một phần của tài liệu ÔN THI EBUSINESS KINH DOANH ĐIỆN TỬ (Trang 83 - 84)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(84 trang)
w