6. Kết cấu đềtài
3.2.3. Nâng cao chất lượng công tác quản lý, đào tạo nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là tài sản vô cùng quý giá, quyết định đến sự thành công hay thất bại của công ty.
Đối
với công nhận viên hiện tại
-Để có thể khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, công ty cần phải đào tạo những tay nghề đạt tiêu chuẩn phù hợp với từng công việc. Chẳng hạn như là đưa một số nhân viên giỏi, có tinh thần lao động tốt đi học tập ở nước ngoài; khuyến khích công nhân tích cực quan sát, học hỏi các chuyên gia để có thể am hiểu và tự mình vận hành các máy móc, thiết bị hiện đại.
-Đối với bộ phận nhân viên văn phòng và quản lý cần yêu cầu cao về kỹ năng nghiệp vụ phù hợp với từng bộ phận, bên cạnh đó đòi hỏi phải có trìnhđộ ngoại ngữ thông thạo ở một số bộ phận như marketing, kinh doanh và xuất nhập khẩu, nhằm
mục đích hoàn thành tốt các hợp đồng, cũng như hoạch định các chiến lược tìm kiếm thị
trường đối tác mới. Do đó, đòi hỏi công ty phải thường xuyên cho đội ngũ quản lý tham gia các khóa học nâng cao nghiệp vụ, cũng như trìnhđộ ngoại ngữ.
- Môi trường làm việc của các lao động trong các nhà máy là rất vất vả do bụi từ các máy dệt sợi và máy may thải ra gây ảnh hưởng đến sức khỏe. Do đó, công ty nên chú trọng trang bị những thiết bị bảo hộ lao động cần thiết, cũng như có kế hoạch khám sức khỏe định kỳ, bồi dưỡng cho nhân viên lao động trong các nhà máy, nhằm mục đích đảm bảo sức khỏe cho công nhân, tạo cho công nhân một môi trường làm việc có trách nhiệm để họ có thể làm việc lâu dài cho công ty. Bên cạnh đó, hiệu quả và chất lượng làm việc sẽ tăng lên nếu công ty có sự quan tâm đúng mức, kịp thời tới những lợi ích về vật chất, nâng cao đời sống của công nhân viên bằng nhiều chế độ đãi ngộ, chính sách lương hưu để tạo động lực cho người lao động, từ đó tích cực làm việc đạt hiệu suất cao và thu hút nguồn chất xám trong và ngoài nước.
- Một điều khá quan trọng nữa là công ty cần chú trọng đẩy mạnh việc tuyên truyền về ý thức giữ gìn vệ sinh lao động trong và sau quá trình sản xuất ở mỗi giai đoạn trong các nhà máy để đảm bảo chất lượng, vệ sinh cho môi trường làm việc bên trong cũng như môi trường bên ngoài nhà máy. Tránh làm ô nhiễm môi trường sinh thái xung quanh khu vực các nhà máy, đây là vấn đề cấp thiết trong xã hội hiện nay. Chất lượng lao động của công ty ngày càng được nâng cao nhưng bên cạnh đó vẫn còn nhiều lao động phổ thông chưa qua đào tạo, và còn một thực trạng khá phổ biến là cùng với việc tuyển thêm nhân công thì cũng có nhiều lao động bỏ việc, đặc biệt là sau các dịp nghỉ lễ tết. Để tránh tình trạng này công ty có thể áp dụng các biện pháp cụ thể như:
Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng laođộng:
- Tuyển dụng lao động là một yếu tố khách quan với tất cả các doanh nghiệp trong quá trình tồn tại và phát triển. Chỉ có tuyển chọn lao động các doanh nghiệp mới có một đội ngũ lao động có đủ trìnhđộ. Việc đào tạo và tái đào tạo được xem như giải pháp trước mắt nhằm cải thiện năng lực công tác cho đội ngũ cán bộ công nhân viên. Về lâu dài doanh nghiệp cần tiến hành tuyển dụng lao động mới.
- Dựa vào cơ cấu lao động mà công ty đang hướng tới để phân tích đánh giá công việc trước khi tuyển dụng nhân viên mới.
- Chỉ tuyển những người có trìnhđộ chuyên môn, trìnhđộ tay nghề cao, có tinh thần trách nhiệm…phù hợp với yêu cầu và tính chất công việc. Có như vậy công ty mới có được đội ngũ lao động có trìnhđộ chuyên môn, tay nghề cao, có khả năng tiếp thu nhanh các kiến thức cũng như khả năng nắm bắt các cơ hội trong kinh doanh.
Khuyến khích, thúc đẩy người lao động:
Để phát huy khả năng của từng người lao động, công ty nên có những biện pháp khuyến khích người lao động như:
- Khen thưởng, biểu dương công khai kết hợp với tiền thưởng đối với những người có thành tích thực sự trước toàn thể cán bộ công nhân viên. Tạo ra dư luận đánh giá cao những cố gắng của người lao động trong sản xuất kinh doanh.
- Luôn tạo cơ hội để người lao động học tập nâng cao trìnhđộ, mở ra con đường thăng tiến cho họ.
- Xây dựng một môi trường làm việc thuận lợi, thoải mái trong sinh hoạt cho người lao động, tránh tình trạng lao động căng thẳng kéo dài, không đủ điều kiện bù đắp cho hao phí sức lao động.
- Tổ chức các buổi tham quan nghỉ mát cho người lao động để tạo cho họ có tinh thần thoải mái, đoàn kết gắn bó với nhau trong công ty.
- Hằng năm nên tổ chức một buổi gặp mặt giữa công nhân viên để có thể trao đổi những khó khăn mà họ gặp phải để người lãnhđạo có thể hiểu sau sắc hơn về họ, thể hiện sự quan tâm từ đó tạo động lực làm việc cho họ. Tổ chức hệ thống đánh giá qua website của công ty có thể dấu thân phận để việc đánh giá năn lực lãnh ddaoj trở nên minh bạch hơn.