Văn hoá doanh nhân

5.1. Khái niệm Văn Hoá Doanh Nhân 5.1.1. Doanh Nhân là gì 5.1.1. Doanh Nhân là gì

 Doanh nhân xuất hiện cùng với nền kinh tế hàng hóa;

 Doanh nhân là người làm kinh doanh, là những người tham gia quản lý, tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp;

 Doanh nhân Việt Nam hiện nay là một cộng đồng xã hội gồm những người làm nghề kinh doanh, gồm nhiều nhóm, nhiều người thuộc giai tầng xã hội khác nhau

 Doanh nhân là những người trực tiếp góp phần tạo nên sự phồn thịnh cho nền kinh tế

 Lực lượng chủ yếu làm ra của cải vật chất và giải quyết công ăn việc làm cho xã hội;

 Kết hợp và sử dụng các nguồn lực tối ưu nhất;

 Sáng tạo sản phẩm, dịch vụ, phương thức sản xuất mới;

 Đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trường, thúc đẩy giao lưu kinh tế văn hoá xã hội;

 Giáo dục đào tạo cho những người dưới quyền, góp phần phát triển nguồn nhân lực;

 Tham mưu cho Nhà nước về đường lối sách lược và chiến lược kinh tế.

5.1.2. Khái niệm Văn hoá doanh nhân

- Văn hóa doanh nhân

 Là một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp;

 Là văn hóa của người làm nghề kinh doanh, là văn hóa để làm người lãnh đạo doanh nghiệp;

 Là văn hóa của người đứng đầu doanh nhân, văn hóa của “thuyền trưởng” con thuyền doanh nhân;

 Là chuẩn mực của hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố Tâm, Tài, Trí, Đức.

5.1.3. Ảnh hưởng văn hoá doanh nhân đến văn hoá doanh nghiệp

 Văn hóa doanh nhân là hạt nhân, là bộ phận quan trọng nhất của văn hóa doanh nghiệp;

 ăn hóa doanh nghiệp là phản ánh văn hóa của người lãnh đạo doanh nghiệp;

 Doanh nhân là người tạo ra môi trường cho các cá nhân khác phát huy tính sáng tạo, là người góp phần mang đến không gian tự do, bầu không khí ấm cúng trong doanh nghiệp;

 Doanh nhân có khả năng thay đổi hẳn văn hóa của doanh nghiệp và tạo ra một sức sống mới, tạo bước nhảy vọt trong hoạt động của doanh nghiệp.

5.2. Các nhân tố tác động đến văn hoá doanh nhân 5.2.1. Nhân tố văn hoá 5.2.1. Nhân tố văn hoá

 Là cái nôi nuôi dưỡng văn hóa doanh nhân;

 Là điều kiện để văn hoá doanh nhân tồn tại và phát triển đồng thời là động lực thúc đẩy doanh nhân hoạt động kinh doanh;

 Có vai trò như một hệ điều tiết quan trọng đối với lối sống và hành vi của mỗi doanh nhân;

 Tạo ra đặc trưng riêng biệt cho mỗi doanh nhân (do kết hợp văn hóa dân tộc, văn hóa tổ chức, tính cách cá nhân).

5.2.2. Nhân tố kinh tế

 Văn hoá của doanh nhân hình thành và phát triển phụ thuộc vào mức độ phát triển của nền kinh tế và mang đặc thù của lĩnh vực mà doanh nhân hoạt động kinh doanh;

 Hoạt động của các hình thái đầu tư cũng là một trong những yếu tố kinh tế quyết định đến văn hóa của đội ngũ doanh nhân;

 Một nền kinh tế mở, thông thoáng từ bên trong và hội nhập với bên ngoài là động lực cho doanh nhân hoạt động.

5.2.3. Nhân tố chính trị - pháp luật

 Các thể chế chính trị - pháp luật cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay không, được khuyến khích hay hạn chế phát triển.

 Môi trường kinh doanh lành mạnh được bảo vệ bởi một hệ thống pháp lý rõ ràng, công bằng.

5.3. Các bộ phận cấu thành văn hoá doanh nhân 5.3.1. NĂNG LỰC CỦA DOANH NHÂN 5.3.1. NĂNG LỰC CỦA DOANH NHÂN

- Trình độ chuyên môn

 Trình độ chuyên môn của doanh nhân bao gồm bằng cấp chuyên môn, kiến thức xã hội, kiến thức kỹ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ;  Là tổng hoà những hiểu biết, nhận thức, kỹ năng và khả năng giải quyết

vấn đề của doanh nhân;

 Là yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải quyết vấn đề trong điều hành công việc, thích ứng và luôn tìm giải pháp hợp lý với những vướng mắc có thể xảy ra;

5.3.2. NĂNG LỰC CỦA DOANH NHÂN

5.3.3 TỐ CHẤT CỦA DOANH NHÂN

 Tầm nhìn chiến lược

 Khả năng thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo;  Tính độc lập, quyết đoán, tự tin;

 Năng lực quan hệ xã hội;

 Có nhu cầu cao về sự thành đạt;

 Say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm, có đầu óc kinh doanh.

5.3.4. ĐẠO ĐỨC CỦA DOANH NHÂN

 Đạo đức của một con người

 Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm nền tảng hoạt động;  Nỗ lực vì sự nghiệp chung;

 Kết quả công việc và mức độ đóng góp cho xã hội.

5.3.5. PHONG CÁCH CỦA DOANH NHÂN

- Những yếu tố làm nên phong cách doanh nhân  Văn hóa cá nhân;

 Tâm lý cá nhân;  Kinh nghiệm cá nhân;  Nguồn gốc đào tạo;  Môi trường xã hội;

- Những nguyên tắc định hình một phong cách tốt của doanh nhân 

 Vượt qua mọi rào cản để tim ra chân lý một cách nhanh chóng;  Vận dụng mọi khả năng và dồn mọi nỗ lực của mình cho công việc;  Biến công việc thành nhu cầu và sở thích của mọi người;

 Hiểu được và biết dự liệu đến những tiểu tiết;  Không tự thoả mãn.

5.4. HỆ THỐNG TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ VĂN HÓA DOANH NHÂN

- Tiêu chuẩn về sức khỏe

 Thể chất không bệnh tật;  Tinh thần không bệnh hoạn;  Trí tuệ không tăm tối;

 Tình cảm không cực đoan;  Lối sống không sa đoạ. - Tiêu chuẩn về đạo đức

 Tính trung thực;  Tính nguyên tắc;  Tính khiêm tốn;  Lòng dũng cảm.

- Tiêu chuẩn về trình độ và năng lực:

 Hoạch định -> Lập kế hoạch -> Tổ chức -> Ra quyết định -> Điều hành -> Kiểm tra

- Tiêu chuẩn về phong cách:

 Đối với tinh thần làm việc ;  Trong quan hệ giao tiếp ứng xử;

 Trong việc đánh giá và giải quyết vấn đề. - Tiêu chuẩn về thực hiện trách nhiệm xã hội:

 Các nghĩa vụ về kinh tế;  Các nghĩa vụ về pháp lý;  Nghĩa vụ đạo đức;

 Nghĩa vụ nhân văn.

5.5. Bài học rút ra từ văn hoá doanh nhân

1. Các nhân tố cấu thành văn hóa doanh nhân Phạm Nhật Vượng:

 Năng lực: Kỹ năng giải quyết các vấn đề, điều hành công việc, tìm giải pháp hợp lý. Tập trung nguồn lực công ty vào lĩnh vực nào. Luôn đưa ra những kế hoạch cụ thể và chi tiết…

 Tố chất: Có đầu óc kinh doanh, nhạy cảm và linh hoạt, quyết đoán.  Đạo đức: Kinh doanh góp phần thay đổi bộ mặt đất nước.

 Phong Cách: Giản dị, điềm đạm, hòa đồng, kín tiếng.

2. Bài học kinh nghiệm rút ra từ sự thành công trong kinh doanh của ông cho các doanh nhân Việt Nam:

 Luôn trau dồi, nâng cao năng lực quản lý;  Khát vọng lớn đi cùng giải pháp khả thi;  Hài hòa.

5.6. Văn hoá doanh nhân tại Sotrans

- Doanh nhân Đặng Vũ Thành, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Kho vận miền Nam: “Người vận chuyển” ở SOTRANS

 Nhận việc và trao quyền  Kiên định về mục tiêu  Nhiệt tâm trong công việc