Cách thức Sotrans thay đổi để tiến lên phía trước

Một phần của tài liệu TÌM HIỂU VỀ CÔNG TY CÔNG TY CP KHO VẬN MIỀN NAM – SOTRANS (Trang 44 - 46)

VI. Văn hoá doanh nghiệp

6.6. Cách thức Sotrans thay đổi để tiến lên phía trước

- Thay đổi nhỏ và chi tiết và mức độ tổng thể

 Cốt lõi văn hoá doanh nghiệp vẫn được giữ nguyên nhưng các giá trị thuộc lớp 1 và 2 được phát triển ở mức độ cao hơn, đa dạng và đổi mới hơn.

 Thay đổi ở một số bộ phận trong doanh nghiệp cho phù hợp với những điều kiện mới của môi trường kinh doanh.

- Thay đổi tự giác

 Các thành viên tự nhận thức được những mặt còn tồn tại của doanh

nghiệp, nguyên nhân, và cùng nhau tìm cách giải quyết vấn đề tự ý thức được việc cần phải thay đổi và kiểm soát quá trình thay đổi.

 Tạo ra thay đổi nhờ nhân rộng điển hình;

- Thay đổi nhờ phát huy một cách có trật tự những nền tiểu văn hóa tiêu biểu; - Thay đổi thông qua xây dựng hệ thống thử nghiệm song song;

- Thay đổi nhờ áp dụng công nghệ mới: Nhờ vào ảnh hươởng của công nghệ mới để thay đổi các giá trị của văn hóa doanh nghiệp;

- Thay đổi nhờ thay thế các vị trí trong doanh nghiệp:  Đổi mới cấu trúc các nhóm hoặc nhà lãnh đạo;

 Đưa một số người bên ngoài vào các vị trí lãnh đạo bên dưới cấp cao nhất và tạo điều kiện cho họ thay đổi dần lề lối suy nghĩ của cấp trên.

- Thay đổi do các vụ scandal và việc phá vỡ các huyền thoại, biểu tượng

 Một số yếu tố văn hóa doanh nghiệp bị phơi bày ra trước công chúng và bị chỉ trích mạnh mẽ.

Sotrans đã phân loại văn hoá doanh nghiệp theo vai trò của người lãnh đạo

 Văn hóa quyền lực: Thủ trưởng cơ quan nắm quyền lực hầu như tuyệt đối.  Văn hóa gương mẫu: Vai trò chính của lãnh đạo là làm gương cho cấp

dưới noi theo.

 Văn hóa nhiệm vụ: Chức vụ trong tổ chức dựa trên nhiệm vụ được giao hơn là dựa trên hệ thống phân bố quyền lực.

 Văn hóa chấp nhận rủi ro: Vai trò của người lãnh đạo là khuyến khích các nhân viên làm việc trong tinh thần sáng tạo, dám lãnh trách nhiệm.

 Văn hóa đề cao vai trò cá nhân: Người lãnh đạo khéo léo hướng dẫn những cá nhân có đầu óc sáng tạo cao vào các mục tiêu chung của tổ chức và không có thái độ phô trương quyền uy đối với họ.

 Văn hóa đề cao vai trò tập thể: Vai trò của người lãnh đạo được hòa tan và chia sẻ cho một nhóm người theo kiểu bộ tộc, hội đồng kỳ mục, băng nhóm, bang hội...

Một phần của tài liệu TÌM HIỂU VỀ CÔNG TY CÔNG TY CP KHO VẬN MIỀN NAM – SOTRANS (Trang 44 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(52 trang)