VII. Tinh thần khởi nghiệp
7.5. Sotrans đã có tinh thần như thế nào khi khởi nghiệp
- Không ngại khó khăn về những ngày đầu. Chủ tịch Công ty đã hoàn toàn tin tưởng năng lực cũng mình và những người xung quanh.
- Lấy niềm tin tin tưởng nhau làm cốt lõi.
- Áp dụng những thứ đã được sử dụng của các công ty vận chuyển đi trước. Lọc lõi sáng tạo ra những hướng đi mới hiệu quả hơn.
- Chắc chắn kiến thức chuyên ngành thôi là chưa đủ. Sotrans đã lấy những va chạm, kinh nghiệm xương máu để phát triển, định hướng công ty 1 cách đúng đắn nhất
- Chấp nhận những rủi ro về mặt tài chính. Qua đó, kỹ năng quản lý tài chính 1 cách tối ưu
- Cùng nhau bàn bạc hướng đi đúng đắn. Tin tưởng nhau, kỹ năng phân quyền giao việc của người đứng đầu.
- Lấy người lãnh đạo để làm gương, định hướng tin tưởng nhau giữa nhân viên và ban quản trị.
- Xây dựng chiến lược, không sợ thất bại.
Làm thế nào để đội ngũ của mình bắt kịp mục tiêu? Chuẩn bị nhân sự không đơn giản như mua một nhà kho hay xây một cảng... Đây là vấn đề trăn trở.
Kiên định về mục tiêu
Nhiệt tâm trong công việc
- Trò chuyện với doanh nhân Đặng Vũ Thành
Chưa đến 2 năm, quy mô công ty tăng khoảng 10 lần. Ông có nghĩ mình giỏi không?
- Tôi không nghĩ mình giỏi. Nếu Sotrans có được kết quả khả quan thì đơn giản vì tôi rất may mắn được làm việc với những người giỏi hơn mình.
Nhưng cũng phải giỏi mới điều hành được những người giỏi?
- Tôi cho rằng, đó là sự chia sẻ và hợp tác. Việc của tôi là giao quyền tối đa và cố gắng tạo điều kiện tốt nhất để anh em làm việc và phát triển bản thân. Ông có thường đi ăn, đi chơi với nhân viên hay không?
- Ngày xưa, chúng tôi vẫn đi chới với nhau. Sau này, những buổi có mặt tôi thì anh em có vẻ không thoải mái lắm. Hơi buồn, nhưng thực tế vẫn có khoảng cách nhất định giữa lãnh đạo với nhân viên. Khoảng cách đó đôi khi là cần thiết, miễn nó không ảnh hưởng xấu đến văn hóa công ty và môi trường làm việc.
Ông có thường dùng bữa với gia đình không?
- Vì công việc, tôi thường xuyên ăn bên ngoài với khách hàng, đối tác. Nhưng đúng là không ổn lắm. May mắn, bà xã tôi hiểu và thông cảm.
Mối quan tâm hiện giờ của ông?
- Ngành logistics Việt Nam đang có nhiều việc phải làm. Có quá nhiều hạn chế, về cơ sở hạ tầng, công nghệ, nguồn nhân lực, hành lang pháp lý… Hiệp
hội Doanh nghiệp logistics Việt Nam, nơi tôi là Phó chủ tịch, đã có nhiều hoạt động xây dựng chính sách, nhưng kết quả còn khiêm tốn. Chúng tôi mong cơ quan quản lý thấu hiểu vấn đề của doanh nghiệp.
=)) Từ cuộc trò chuyện cho thấy tinh thần của Sotrans cực kỳ cao quý. End.
Tài liệu tham khảo
https://sotrans.com.vn/ https://sotrans.com.vn/gioi-thieu/tong-quan/triet-ly-kinh-doanh/ https://timvieckinhdoanh.com/triet-ly-kinh-doanh-1987.html https://news.timviec.com.vn/triet-ly-kinh-doanh-la-gi-va-cac-triet-li-lam-thay- doi-cuoc-song-cua-ban-36045.html https://quantridoanhnghieptongthe.com/chi-tiet-tin/bi-quyet-thanh-cong-tu-triet- ly-kinh-doanh-cua-vingroup-468/ https://www.slideshare.net/Trongedu/chng-1-o-c-kinh-doanh-29217324 https://text.123docz.net/document/4778081-giao-trinh-dao-duc-kinh-doanh-va- van-hoa-cong-ty-kinh-te-quoc-dan.htm http://eldata3.neu.topica.vn/TXQTVH01/PDF%20slide/TXQTVH01_Bai4_v1.0 014105222.pdf https://vhdn.vn/ https://baoquocte.vn/van-hoa-doanh-nhan-trong-boi-canh-hoi-nhap-quoc-te- 161407.html http://eldata3.neu.topica.vn/TXQTVH01/PDF%20slide/TXQTVH01_Bai5_v1.0 014105222.pdf https://edu2review.com/news/kien-thuc/van-hoa-doanh-nghiep-la-gi-lieu-yeu-to- nay-co-anh-huong-den-doanh-nghiep-3166.html https://luatvietnam.vn/doanh-nghiep/van-hoa-doanh-nghiep-561-29250- article.html https://timviec365.vn/blog/tinh-than-khoi-nghiep-la-gi-new4823.html
https://dnes.vn/khong-phan-loai/tinh-than-khoi-nghiep-dong-luc-phat-trien-xa- hoi/ https://timviec365.com/blog/tinh-than-khoi-nghiep-la-gi-new455.html http://doanthanhnien.vn/tin-tuc/khoi-nghiep-lap-nghiep/hay-hun-duc-tinh-than- khoi-nghiep-khong-so-hai https://vietnambiz.vn/kha-nang-kinh-doanh-entrepreneurship-la-gi- 20200326095232694.htm https://sotrans.com.vn/ https://sotrans.com.vn/ https://sotrans.com.vn/ https://sotrans.com.vn/