Giải pháp đẩy mạnh hoạtđộng xuất khẩu của công ty cổphần dệt may Vinatex Đà Nẵng

Một phần của tài liệu Mai Thị Ánh Tuyết- 49C KDTM (Trang 106 - 107)

Vinatex Đà Nẵng

Thông qua quá trình phân tích trên có thểthấy công ty Vintex Đà Nẵng tuy đã có nhiều thành tựu khá tốt, có sựphát triểnổn định, những vẫn tồn tại những điển yếu trong hoạt động xuất khẩu. Cùng với sựáp lực cạnh tranh ngày càng diễn ra mạnh mẽ trên thịtrường quốc tế, công ty cần có một sốgiải pháp sau đểhạn chếnhững yếu điểm và đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu.

3.3.1 Giải pháp vềquản trịnguồn nhân lực

Nguồn nhân lực của công ty bao gồm cấp quản trịcấp cao, cấp trung và người lao động, vai trò của cấp quản trịtrong các hoạt động rất quan trọng và tác động đến hiệu quả của từng bộphận, thực tiễn của bộphận trong hệthống bộc lộnhiều hạn chếyếu kém là do trìnhđộcủa cấp quản lý, phương pháp quản trịvà hoạt động điều khiển nhân sựtrong mỗi bộphận còn kém. Vì vậy, trong chiến lược nguồn nhân lực cần thiết cho các bộphận để đảm bảo chất lượng cho nguồn nhân lực trong chiến lược cạnh tranh

- Có chương trìnhđào tạo cụthểvà phân công trách nhiệm trong ban điều hành đối với công tác đào tạo

- Hàng tháng có báo cáo đánh giá kết quảcủa công tác đào tạo

- Thiết lập các mô tảcông việc và xây dựng chức năng nhiệm vụcủa từng bộ phận phòng ban

- Xây dựng chính sách trảlương dựa trên hiệu quảcủa từng bộphận nhằm kích thích nhân viên sáng tạo đóng góp và nhiệm vụchung của toàn công ty

- Nguồn nhân lực của công ty tại các đơn vịsản xuất chủyếu là công nhân lao động nữ, với sốlượng lớn và đa dạng vềtrìnhđộcũng như nhận thức khác nhau vì vậy, quản trịlao động nhằm hướng đến sự ổn định lao động, ngăn tỷlệvắng mặt, chấp hành nội quy là việc làm rất khó đối với công ty do đó đòi hỏi các chính sách phải phù hợp với người lao động

+ Rà soát lại các chính sách tiền lương thưởng đối với người lao động

+ Có chính sách tạo động lực làm việc đối với người lao động như trảlương thời gian, trảlương lũy tiến

+ Tạo môi trường làm việc tốt hơn như triển khkai công tác môi trường 5S, sắp xếp xưởng gọn gàng

+ Có quy định vềthời gian làm việc

+ Thường xuyên đánh giá tình hình biến động lao động, và đềxuất biện pháp hạn chếlao động nghỉviệc trong ngày trong tháng

Một phần của tài liệu Mai Thị Ánh Tuyết- 49C KDTM (Trang 106 - 107)

w