Nguồn thu chủyếu của ngân sách nhà nước là thu từhoạtđộng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Mức đóng góp của các doanh nghiệp bao gồm các khoản thuếnhư: thuếgiá trịgia tăng, thuếthu nhập doanh nghiệp, thuếsửdụng vốn nhà nước, thuếtài nguyên,…Đây là nguồn thu hết sức quan trọng đểnhà nước đầu tư cho phát triển kinh tếxã hội, chi phí cho an ninh quốc phòng, duy trì bộmáy hoạt động của nhà nước… Doanh nghiệp có quy mô càng lớn, hoạt động kinh doanh có hiệu quảthì
í ấẩ
phải càng có điều kiện đóng góp vào ngân sách nhà nước( Bùi Xuân Lưu và Nguyễn Hữu Khải, 2006).
Thu nhân sách tăng thêm = Thu ngân sách kỳnày – Thu ngân sách kì trước
1.1.5.2.2 Tạo việc làm cho người lao động
Đểgiảm tỷlệthất nghiệp, xét trên góc độvĩ mô đòi hỏi nền kinh tếphải tạo được nhiều công ăn việc làm cho người lao động. Còn xétởtầm vĩ mô thì mỗi doanh nghiệp khi mởrộng quy mô sản xuất sẽtạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, sốlao động mà doanh nghiệp tạo ra được bao gồm sốlao động làm việc trực tiếp tại doanh nghiệp và sốlao động có việc làm gián tiếp do liên đới từphía đầu vào và đầu ra của doanh nghiệp( Bùi Xuân Lưu và Nguyễn Hữu Khải, 2006).
Tổng sốviệc làm tăng thêm= Sốlao động kỳnày – Sốlao động kỳtrước
1.1.5.2.3 N âng cao đời sống người lao động
Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho người lao động đòi hỏi các doanh nghiệp làm văn phải có hiệu quả đểgóp phần nâng cao mức sống của người lao động. Xét trên phương diện kinh tế, việc nâng cao mức sống của người dân được thểhiện qua chỉ tiêu như tăng thu nhập bình quân trên đầu người, gia tăng đầu tư xã hội, mức tăng trưởng phúc lợi xã hội .
1.1.6 Đánh giá hiệu quảhoạt động xuất khẩu 1.1.6.1Định nghĩa vềhiệu quảhoạt động xuất khẩu
Theo Bùi Xuân Lưu và Nguyễn Hữu Khải (2006), hiệu quảhoạt động kinh doanh xuất khẩu:
Hiệu quảxuất khẩu cũng là hiệu quảkinh doanh nói chung, nó cũng biểu hiện sự tương quan giữa kết quả đạt được và chi phí bỏra để đạt được kết quả đó. Đối với một công ty kinh doanh cảnội địa lẫn kinh doanh xuất khẩu thì hiệu quảkinh doanh xuất khẩu chỉlà một bộphận của hiệu quảkinh doanh nói chung của công ty. Cònđối với công ty chỉkinh doanh xuất khẩu thì hiệu quảkinh doanh xuất khẩu cũng chính là hiệu
Tóm lại hiệu quảxuất khẩu là một loại hiệu quảkinh doanh đặc thù gắn với hình thức kinh doanh xuất khẩu
Mối quan hệkinh doanh (QH)
Hiệu quảxuất khẩu (HQ)
Năng lực quản lý của công ty (NL) Đặc điểm thịtrường (TT)
Thái độvà nhận thức quản lý xu ất khẩu (NT) Chiến lược marketing xuất khẩu (CL)
1.1.6.2 Mô hình nghiên cứu
Dựa vào lý thuyết vềnguồn lực (Wemerfelt, 1984; Barney, 1991), Hiệu quảhoạt động xuất khẩu ( được tổng hợp bởi Aaby and Slater, 1989 và Zou và Stan,1998) và dựa vào mô hình của tác giảBùi Thanh Tráng và Lê Tấn Bửu (đềtài đánh giá hiệu quả xuất khẩu cà phê)
Hình 1.2: Mô hình đề xuất nghiên cứu
Các biến độc lập của mô hình bao gồm: + Mối quan hệkinh doanh
+ Năng lực quản lý của công ty + Đặc điểm thịtrường
+ Thái độvà nhận thức quản lý xuất khẩu + Chiến lược marketing xuất khẩu
Biến phụthuộc của mô hình là hiệu quảhoạt động xuất khẩu -Xây d ựng các giả thiết về mối tương quan giữa các biến
Xây dựng các giảthiết đánh giá của nhân viên vềhoạt động xuất khẩu của Công ty CP dệt may Vinatex Đà Nẵng
Bảng 1.2: Các giả thiết đánh giá hiệu quả xuất khẩu từ phía nhân viên
Giảthiết Các biến tác động Ký hiệu Kỳvọng
tương quan
H1 Mối quan hệkinh doanh QH +
H2 Năng lực quản lý của công ty NL +
H3Đặc đi ểm thịtrường dệt may th ế giới và trong nước TT + H4 Thái độvà nhận thức quản lý xu ất khẩu NT +
H5 Chiến lược marketing xuất khẩu CL +
(Nguồn: tác giảtổng hợp)
Từbảng 1.2 cho thấy các giảthiết vềmối liên hệgiữa các biến phụthuộc và biến độc lập với kỳvọng tương quan đều dương, tức kỳvọng rằng các biến độc lập đều có tác dụng tích cực đến hiệu quảhoạt động xuất khẩu của CTCP Vinatex Đà Nẵng
Sau khi hồi quy, nếu kết quảgiống với kỳvọng thì chúng ta chấp nhận giả thuyết, ngược lại chúng ta bác bỏgiảthuyết. Đồng thời kết quảcòn cho ta cái nhìn thực tếvềcác biến độc lập tác động đến biến phụthuộc như thếnào đểtừ đó đưa ra các giải pháp giúp nâng cao hiệu quảhoạt động xuất khẩu của công ty đang vận hành.
Từmô hìnhđềxuất nghiên cứu trên và dựa vào mô hình nghiên cứu “Đánh giá hiệu quảxuất khẩu cà phê” – Bùi Thanh Tráng và Lê Tấn Bửu (2015), tác giả đã cụ thểhóa các biến trong mô hình có dạng như sau:
HQ = β0 + β1QH + β2NL + β3TT + β4NT + β5CL Trong đó:
+ HQ: Hiệu quảhoạt động xuất khẩu + QH: Mối quan hệkinh doanh + NL: Năng lực quản lý của công ty
+ TT: Đặc điểm thịtrường dệt may thếgiới và trong nước + NT: Thái độvà nhận thức quản lý xuất khẩu
1.2 CƠ SỞTHỰC TIỄN
1.2.1 Tổng quan ngành dệt may Việt Nam
Ngành dệt may Việt Nam là một trong những ngành công nghiệp mũi nhọn. Theo sốliệu của Tổng cục Thống kê, ngành dệt may Việt Nam đóng góp 10% giá trị sảsarsuaast công nghiệp toàn quốc, tạo công ăn việc làm cho 2,7 triệu lao động, chiếm tỷlệ25% tổng sốlao động trong ngành Công nghiệp. Theo sốliệu của Hiệp hội Dệt may Việt Nam, tính đến năm 2017, tổng sốdoanh nghiệp dệt may cảnước đạt xấp xỉ
6.0 doanh nghiệp.
Nói đến dệt may là nói đến sự đóng góp vào kim ngạch xuất khẩu Việt Nam. Theo sốliệu từHải quan Việt Nam, kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam năm 2017 đạt 31,3 tỷUSD, chiếm 14,5% tỷlệkim ngạch xuất khẩu toàn quốc, đứng thứ2 sau xuất khẩu điện thoại và linh kiện
Bảng 1.3: Kim ngạch xuất khẩu dệt may của Việt Nam sang các thịtrườ ng thế giới
Thịtrường 2015 (Triệu USD) 2016 (Triệu USD) 2017 (Triệu USD) 2016/2015 2017/2016 Tỷtrọng 2017 (%) Mỹ11,202 11,660 12,5 4,09% 7,2% 40,25% Châu Âu 3,479 3,667 4,005 5.4% 9,22% 12,9% Nhật Bản 2,917 3,037 3,223 4,11% 6,12% 10,38% Hàn Quốc 2,431 2,662 2,976 9,5% 11,8% 9,68% Trung Quốc 2,225 2,667 3,232 19,87% 21,18% 10,41% Nga 85 110 169 29,41% 53,645 0,54% Khác 4.441 4,429 4,953 0,27% 11,83% 15,95%
Nguồn: Hải quan Việt Nam
Kểtừkhi ký kết Hiệp định thương mại Việt Nam – Hoa Kỳ(2000), thịtrường Mỹlà thịtrường chủlực của dệt may Việt Nam với tỷtrọng năm 2017 đạt trên 40%, tiếp đến là các thịtrường Châu Âu (tỷtrọng xấp xỉ13%), Nhật Bản (tỷtrọng 10,38%), Hàn Quốc (tỷtrọng 9,58%), Trung Quốc (tỷtrọng 10,41%)
Trong những năm trởlại đây, tình hình kinh tếthếgiới biến động, Mỹcó tân tổng thống mới và một loạt chính sách kinh tế, tài chính từMỹ đảo lộn tình hình kinh
Liên minh Châu Âu- Nga, đã gây rađộng thái tiêu cực từcác quốc gia phát triển, dẫn đến tổng cầu chung giảm, trong đó có tổng cầu dệt may thếgiới. Trước nhữngảnh hưởng trên, các quốc gia xuất khẩu dệt may đều chịu thiệt hại khi các đơn hàng ngày càng khan hiếm, yêu cầu của khách hàng ngày càng cao, áp lực giảm giá trong khi các rào cản thương mại như thuếnhập khẩu, kiểm định chất lượng vẫn là một trởngại lớn. Để ứng phó với hiện trạng trên, trong những năm gần đây, nhằm thu hút đơn hàng, các quốc gia cạnh tranh xuất khẩu với Việt Nam đều đưa ra các chính sách hỗtrợdoanh nghiệp dệt may nội địa bao gồm giảm thuếthu nhập doanh nghiệp, thuếnhập khẩu NVL đặc biệt là chính sách phá giá đồng nội tệcủa Trung Quốc, Indonesia, gây khó khăn cho doanh nghiệp Việt Nam.
Dưới sức ép của đối thủ, cũng như các tín hiệu tiêu cực từnền kinh tếchính trị thếgiới, việc tham gia các hiệp định thương mại là điều tất yếu đểdệt may Việt Nam có thểtăng sức cạnh tranh. Kết quả, xuất khẩu dệt may của Việt Nam vẫn có dấu hiệu tích cực, có mức tăng trưởng 2015 – 2017 đều là tăng trưởng dương, đặc biệt năm 2017 tăng trưởng 2 con số(10,01% so với năm 2016) trong khi các quốc gia cạnh tranh khác đều chật vật với mức tăng trưởng không cao, thậm chí là âm.
1.2.2 Tình hình ngành dệt may hiện nay tại Đà Nẵng
Là thành phốtrọng điểm trong khu vực miền Trung, không khó đểnhận diện Đà Nẵng trong bản đồphát triển kinh tế- xã hội trong cảnước. Trong thời gian qua, hoạt động xuất khẩu của thành phốkhông ngừng tăng trưởng, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế- xã hội, giải quyết việc làm cho một lực lượng lớn lao động. Năm 2017, Đà Nẵng xếp thứ19/63 tỉnh, thành phốtrên cảnước vềtỷtrọng xuất khẩu với hơn 1,46 tỷUSD
Thành phốhiện nay có hơn 100 doannh nghiệp xuất khẩu hoạt động với những mặt hàng chủlực, chiếm tỷtrọng lớn trong tổng kim ngạch xuất khẩu gồm: dệt may, thủy sản, thiết bị điện tửvà linh kiện,... Trong đó tỷtrọng đóng góp lớn nhất vào kim ngạch xuất khẩu là mặt hàng chủlực dệt may với tỷtrọng 25,9% cao nhất trong các ngành.
Tuy sốlượng doanh nghiệp dệt may tại Đà Nẵng và các tỉnh miền Trung chỉchiếm khoảng gần 10% cảnước, nhưng tiềm năng phát triển dệt may rất thuận lợi. Thời gian gần đây, nhiều doanh nghiệp dệt may trong nước và nước ngoài xem khu vực miền Trung là một lựa chọn đểmởrộng sản xuất, đầu tư mới, trong đó, Đà Nẵng là thành phốtrọng điểm, có vai trò quan trọng trong cơ cấu ngành dệt may của khu vực này.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔPHẦN DỆT MAY VINATEX ĐÀ NẴNG
Giới thiệu tổng quan vềCông ty cổphần dệt may Vinatex Đà Nẵng Thông tin cơ bản:
- Tên công ty : CÔNG TY CỔPHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG - Tên tiếng anh : VINATEX DANANG JOIN STOCK COMPANY - Tên viết tắt : VINATEX DANANG
- Trụsởchính : 25 Trần Văn Giáp, Quận Hải Châu, TP. Đà Nẵng -Điện thoại : (84.236) 386 3845 – 386 3757 – 382 7116
- Fax : (84.236) 382 3367 - Email : vinatexdn@dng.vnn.vn
-Đại diện bởi ông : HồHai - Chức vụ: Tổng giám đốc - Vốn điều lệ: 29,939,100,000
Công ty có 4 chinh nhánh hạch toán phụthuộc và 1 công ty con:
- Nhà máy May Phù Mỹ- Chinh nhanh Công ty CP Vvinatex Đà Nẵng - Nhà máy May Dung Quất- Chi nhánh Công ty CP Vinatex Đà Nẵng - Nhà máy May Thanh Sơn( Cơ sở2)- Công ty Vinatex Đà Nẵng - Xí nghiệp May 1
- Công ty con: Công ty CP May Vinatex Đà Nẵng
Lịch sửhình thành và phát triển
- Khởi đầu là xí nghiệp may với quy mô nhỏvào năm 1990 với sốlượng là 200 công nhân, chuyên sản xuất gia công hàng may mặc xuất khẩu sang thịtrường Đài Loan, lúc này có tên gọi là chi nhánh của liên hiệp xuất nhập khẩu dệt may Đà Nẵng.
- Năm 1995 công ty được hình thành từviệc sáp nhập chi nhánh trên cùng với chi nhánh Textimex, đén tháng 1 năm 2002 công ty sáp nhập với công ty dệt may Thanh Sơn và đổi tên thành công ty xuất nhập khẩu Đà Nẵng. Đến tháng 7 năm 2005 công ty cổphân hóa theo nghị định 64/ NĐ- CD, tháng 4/2008 công ty đổi tên thành công ty cổphần Vinatex Đà Nẵng.
- Sau hơn 18 năm hình thành và trải qua nhiều giai đoạn kinh doanh, công ty đã trởthành đơn vịsản xuất may mặc lớn của khu vực miền Trung với quy mô lao động trên 3000 người, công ty có nhiều nhà máy sản xuất tại các địa phương khác như Bình Đình, Quảng Nam, Quảng Ngãi vàĐà Nẵng. Năm 2008, công ty mởrộng đầu tư sang các dựán bất động sản tại khu công nghiệp An Đồn Đà Nẵng và sửdụng chuyển đổi các khu hiện đang sản xuất sang các dựán bất động sản, song do tình hình kinh tếthế giới bịsuy thoái và khủng hoảng trầm trọng các dựán đầu tư đã không khai thácđược và trởthành gánh nặng cho công ty, nợngân hàng với giá trịkhá lớn cộng với lãi suất cao thời đó đãđẩy công ty rơi vào vòng khủng hoảng nghiêm trọng.
- Năm 2008- 2010: Đây là giai đoạn công ty sản xuất trong hoàn cảnh kinh tế Việt Nam chịuảnh hưởng nghiêm trọng của khủng hoảng tài chính thếgiới, công ty liên tục chịu thua lỗvà không có giải pháp cải thiện.
- Năm 2008- 2012: công ty thực hiện cấu trúc lại toàn bộhệthống công ty từ nhân sự, thực hiện các chiến lược tài chính, cắt giảm chi phí, giải quyết triệt đểcác yếu kém tại đơn vịsản xuất, phòng ban,… từ đó từng bướcổn định tình hìnhđưa công ty đến giai đoạnổn định và bền vững .
- Sản phẩm chiến lược của công ty trong suốt các năm qua vẫn là các sản phẩm như: quần âu, áo sơ mi, áo Jacket và áo quần bảo hộlao động với sốlượng sản xuất hàng năm trên 6 triệu sản phẩm các loại.
- Thịtrường xuất khẩu chính của công ty là: Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc và Đài Loan trong đó Mỹchiếm 60%, Châu Âu chiếm 20%, Châu Á chiếm 20%
Ngành nghềsản xuất kinh doanh:
- Sản xuất kinh doanh hàng may mặc, hàng thiêu đan, hàng áo len xuất khẩu và tiêu thụnội địa
- Kinh doanh nguyên, phụliệu, thiết bịphụtùng ngành dệt, may, thiết bị điện- điện lạnh, kinh doanh thiết bị, hàng tiêu dùng
- Kinh doanh xuất nhập khẩu: Phụliệu, phụtùng ngành dệt may, máy móc thiết bị; kinh doanh xuất khẩu nguyên liệu hải sản, hàng thủcông mỹnghệ, thực phẩm,…
- Sản xuất, mua bán, sữa chửa, bảo dưỡng và cho thuê các loại vật tư, linh kiện, phụkiện, máy móc trong lĩnh vực công nghiệp, xây dựng, giao thông, thủy lợi
- Kinh doanh các hóa chất ( trừhóa chất Nhà nước cấm)
- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, dịch vụdu lịch, khu vui chơi giải trí, thi công lắp đặt hệthống điện dân dụng, công nghiệp phục vụngành dệt may và xây dựng dân dụng, hệthống điện lạnh, kinh doanh thương mại tổng hợp
- Kinh doanh địaốc, văn phòng cho thuê; khu phức hợp thương mại và các ngành nghềkhác Pháp luật không cấm
Định hướng phát triển
+ Các mục tiêu chủyếu của công ty:
- Mục tiêu chủyếu của công ty là không ngừng thỏa mãn nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, đảm bảo thu nhập cho người lao động để ổn định và gắn bó với công ty, đảm bảo mức chi phí cổtức bằng và cao hơn mức gửi tiết kiệm ngân hàng
- Xây dựng Công ty CP Vinatex Đà Nẵng trởthành một trong những công ty mạnh khu vực Miền Trung và phạm vi cảnước
+ Chiến lược phát triển trung và dài hạn:
- Tiếp tục sản xuất hàng may mặc xuất khẩu dựa trên cơ sởcác thếmạnh hiện có của công ty
- Giữvững thịtrường xuất khẩu Hoa Kỳ, Châu Á ( Nhật Bản, Hàn Quốc) và phát triển thêm thịtrường Châu Âu
-Đầu tư phát triển công ty theo hướng chuyên môn hóa, hiện đại hóa, đảm bảo ổn định, bền vững và hiệu quả
- Phát triển nguồn nhân lực cảvềsốlượng và chất lượng. Tăng cường công tác đào tạo, xây dựng đội ngũ quản lý trẻ, có kiến thức quản lý hiện đại và khoa học
- Liên tục áp dụng công tác cải tiến đểnâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh + Triết lý kinh doanh
- Con người là quan trọng nhất, nhấn mạnh vào yếu tốcon người, xem con người là tài sản quý giá nhất, bởi vì không có người lao động chắc chắn không có công ty, vì vậy mọi hoạt động phần lớn hướng vềcon người, xem con người là hạt nhân, là trung tâm hướng đến.
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ
BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH XÍ NGHIỆP MAY 1
PHÒNG TÀI CHÍNH KẾTOÁN NHÀ MÁY MAY THANH SƠN
PHÒNG KINH DOANH THỊ
TRƯỜNG NHÀ MÁY MAY DUNG QUẤT PHÒNG KẾ HOẠCH ĐIỀU ĐỘ NHÀ MÁY MAY PHÙ MỸ
PHÒNG KỸTHUẬT C ÔNG NGHỆ
PHÒNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
- Chất lượng là sợi chỉ đỏxuyên suốt từkhâu thiết kế, sản xuất đến người mua hàng. Việc đặt yêu cầu đối với chất lượng là cam kết của lãnhđạo, chất lượng là sự sống cònđối với hoạt động kinh doanh.
Cơ cấu bộmáy tổchức của công ty Sơ đồcơ cấu bộmáy tổchức công ty
Chức năng, nhiệm vụcủa các phòng ban
Đội đồng Cổ đông
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty CP Vinatex Đà Nẵng. Đại hội cổ đông có quyền và nhiệm vụthông quađịnh hướng phát triển, quyết định các phương án, nhiệm vụsản xuất kinh doanh; quyết định sửa đổi, bổ