7. Kết cấu của luận văn
1.1.4. Khoảng cách năng lực:
Khoảng cách năng lực (competency gap - CG) là khoảng cách chênh lệch cấp độ năng lực giữa cấp độ năng lực hiện tại (current competency level - CCL) và cấp độ năng lực yêu cầu cần có (required competency level - RCL) của một vị trí chức danh.
Khoảng cách năng lực hay (CG) trong doanh nghiệp chính là mức độ thiếu hụt của một loại năng lực mà doanh nghiệp yêu cầu cần có cho một công việc cụ thể. Nói cách khác, thuật ngữ này định nghĩa tình trạng nhân viên không thể đáp ứng yêu cầu của lãnh đạo bởi họ thiếu các kiến thức, kỹ năng hoặc năng lực phù hợp.
Có thể xác định như sau:
Khoảng cách năng lực (Competency Gaps) = Năng lực yêu cầu cần có (required competency level - RCL) - Năng lực hiện tại (current competency level - CCL)
Hay ngắn gọn:
CG= RCLi – CCLi Trong đó:
CG: là khoảng cách năng lực i. RCLi là năng lực i yêu cầu cần có.
CCLi là năng lực i hiện tại mà người lao động đang đạt được.
Việc xác định được khoảng cách năng lực sẽ cho nhà quản trị thấy những tồn tại của năng lực đội ngũ hiện nay để xác định nhu cầu cải thiện năng lực cho đội ngũ.
Xác định được khoảng cách năng lực của từng vị trí cũng chính là cơ sở để các doanh nghiệp xác định được nhu cầu đào tạo, vị trí cần cải thiện để chuẩn bị tốt cho chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Loại bỏ khoảng cách trong năng lực sẽ giúp tăng nhận thức của nhân viên về nhu cầu học tập của họ
và phá bỏ những trở ngại trong việc học các kỹ năng mới, mặt khác, cho phép các doanh nghiệp nhận thức, phát triển và thu hút các nhân tài, và cuối cùng là dẫn đến khả năng tối ưu hóa năng lực nhân viên. Phân tích các khoảng cách năng lực của nhân viên là một cách nhắc nhở họ về các nhu cầu doanh nghiệp cần, trong hiện tại và trong tương lai, từ đó nâng cao nhận thức về những kỹ năng quan trọng cần được phát triển, hoạch định chiến lược và kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp, đáp ứng với mục tiêu của doanh nghiệp.