7. Kết cấu luận văn
2.1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý
Công ty được tổ chức quản lý theo mô hình tập trung (Sơ đồ 2.1). Mỗi bộ phận thực hiện những chức năng, nhiệm vụ riêng nhưng đảm bảo mục tiêu chung của Công ty:
* Giám đốc là người quản lý cao nhất và chịu trách nhiệm cuối cùng với Công ty về việc triển khai chiến lược kinh doanh, hệ thống quản lý và kết quả kinh doanh của Công ty.
* Phó Giám đốc là người có nhiệm vụ thay mặt Giám đốc lãnh đạo bộ máy quản lý và kinh doanh của Công ty khi Giám đốc vắng mặt hoặc không có mặt kịp thời để giải quyết công việc. Chịu trách nhiện chung về điều hành, giám sát các mặt hoạt động thuộc lĩnh vực kinh doanh. Tham mưu, đề xuất những chắnh sách, chế độ đối với thị trường, khách hàng, dịch vụ sau bán hàng cho Giám đốc đưa ra những quyết sách đúng đắn, kịp thời trong kinh doanh. Hoạch định và phát triển nguồn nhân lực trong kinh doanh. Tổ chức, hướng dẫn, đào tạo và quản lý nghiệp vụ kinh doanh trong toàn Công ty.
* Phòng kế toán: Có nhiệm vụ làm công tác quản lý toàn diện về công tác tài chắnh, thu thập và cung cấp đầy đủ các mặt hoạt động tài chắnh và thông tin kinh tế, chấp hành nghiêm chỉnh chế độ chắnh sách nhà nước về quản lý kinh tế kinh tế tài chắnh, vi phạm kỷ luật tài chắnh.
* Phòng kinh doanh Ờ xuất nhập khẩu: Nhiệm vụ chắnh là bán hàng và tạo dựng quan hệ với khách hàng. Có trách nhiệm tìm kiếm các nguồn cung cấp, chuẩn bị hồ sơ nhập khẩu, có trách nhiệm phát triển khách hàng và chịu trách nhiệm trước