Dưới sự tỏc động của phương thức sản xuất mới và mụi trường kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay cú rất nhiều nhõn tố thuộc mụi trường bờn ngoài và mụi trường nội bộ tỏc động trực tiếp và giỏn tiếp đến cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự của Cụng ty.
2.1 Cỏc yếu tố thuộc mụi trường nội bộ Cụng ty:
- Chiến lược phỏt triển của Cụng ty: Chiến lược phỏt triển dự bỏo nhu cầu nhõn sự cần thiết cho tương lai, điều này được thể hiện rừ trong bảng chiến lược của bộ phận tư vấn thiết kế của Cụng ty như sau:
Bảng 9: Dự bỏo nhu cầu nhõn sự cho chiến lược phỏt triển đến 2010
Giai đoạn Nội dung chiến lược Nhu cầu nhõn sự cần thiết
Kiến trỳc Kỹ sư Cử nhõn sư Kinh tế - Lập Dự ỏn đầu tư Cụng trỡnh 5 13 2 hạng 1 2006-2007 - Thiết kế xõy dựng Cụng 4 16 trỡnh hạng 1 - Khảo sỏt xõy dựng hạng 1 20 - Khảo sỏt xõy dựng hạng 2 10 Tổng cộng 9 59 2 Số hiện cú 6 42 1
Nhu cầu cần bổ sung 3 17 1
- Tư vấn giỏm sỏt xõy dựng 15 65 5
2007-2010 cụng trỡnh hạng 1
- Tư vấn quản lý dự ỏn hạng 1
Nhu cầu cần bổ sung 16 6 3
Nguồn: P. Tổ chứcCBCNV
Trờn đõy là bảng chiến lược phỏt triển đến 2010 của một xớ nghiệp thành viờn của Cụng ty, trờn cơ sở xỏc định những nguồn lực, vật lực cần thiết để thực hiện chiến lược sẽ xỏc định được lượng thiếu thừa, từ đú sẽ cú kế hoạch bổ sung cụ thể.
Hàng năm cỏc xớ nghiệp gửi bản chiến lược về phũng Kế hoạch của Cụng ty, từ đõy những kế hoạch về nguồn nhõn lực sẽ được chuyển về phũng Tổ chức, phũng tổ chức cú trỏch nhiệm tổng hợp và kết hợp với cỏc bộ phận liờn quan xõy dựng kế hoạch và lờn chương trỡnh cú thể sa thải hoặc tuyển dụng cho phự hợp.
- Sự biến động của lao động trong Cụng ty: Số lượng lao động trong Cụng ty thường xuyờn biến động do nhiều nguyờn nhõn khỏc nhau như: nghỉ ốm đau, thai sản, nghỉ hưu, về chế độ, chuyển cụng tỏc … Để bự đắp số lao động bị
thiếu hụt Cụng ty cần tiến hành tuyển dụng. Bảng thống kờ chi tiết lao động sau đõy cho thấy tỡnh hỡnh biến động lao động ảnh hưởng trực tiếp đến cụng tỏc tuyển dụng của Cụng ty:
Bảng 10: Tổng hợp giảm lao động từ 2001-2005 TT Loại thụi 2001 2002 2003 2004 2005 việc 1 Chuyển 2 7 22 19 22 2 Nghỉ hưu 4 15 20 6 3 3 Chấm dứt 9 21 75 127 138 4 Nghỉ 41 93 183 140 Tổng cộng 15 47 210 335 303
- Đặc điểm ngành nghề kinh doanh của Cụng ty: ngành nghề kinh doanh rất đa dạng: đối với đơn vị tư vấn thiết kế, giỏm sỏt cần lao động cú trỡnh độ và kinh nghiệm; đối với cỏc đơn vị sản xuất (Xớ nghiệp đỏ Hoàng Mai, XN…) thỡ ngoài kỹ sư lại cần phần nhiều là cụng nhõn sản xuất, cú thể chỉ cần tuyển lao động phổ thụng hoặc cụng nhõn đó qua đào tạo tại cỏc trường dạy nghề; đối với cỏc đơn vị thi cụng yờu cầu kỹ sư, cụng nhõn kỹ thuật đó qua đào tạo tại cỏc trường, cơ sở nhất định.
2.2 Cỏc yếu tố thuộc mụi trường bờn ngoài:
- Đặc điểm của thị trường lao động: Nước ta cú nguồn lao động dồi dào và đa dạng, tớnh đa dạng ở đõy chỉ ra rằng lao động với đủ trỡnh độ từ lao động phổ thụng, cụng nhõn kỹ thuật đến những kỹ sư, thạc sỹ… được đào tạo từ cỏc trường đại học. Tuy nhiờn do sự phõn bố kinh tế khụng đồng đều nờn phần lớn xu hướng của sinh viờn sau khi tốt nghiệp là muốn ở lại làm việc ở cỏc vựng kinh tế trọng điểm như Hà Nội, TP. Hồ Chớ Minh…sự phõn bố này gõy ra sự mất cõn bằng về cung - cầu lao động, trong khi ở cỏc thành phố lớn thỡ dư cung cũn ở cỏc vựng, miền khỏc lại xảy ra hiện tượng dư cầu. Điều này cho thấy Cụng ty CP Cụng trỡnh Đường sắt cú rất nhiều lợi thế trong việc tuyển chọn lao động.
- Tỡnh hỡnh kinh tế xó hội: Kinh tế Việt Nam đang trờn đà hội nhập và phỏt triển. Chớnh sỏch mở cửa đó thu hỳt sự đầu tư của cỏc cụng ty nước ngoài, với
mức lương hấp dẫn và mụi trường làm việc năng động, hiện đại và hứa hẹn nhiều khả năng thăng tiến đó thu hỳt cỏc lao động giỏi của Việt Nam, mà những điều này phần lớn cỏc cụng ty nhà nước ở Việt Nam khụng cạnh tranh được.
Cơ chế kinh tế mới cũng tạo điều kiện thuận lợi cho khối doanh nghiệp tư nhõn phỏt triển, họ cũng linh hoạt trong việc tuyển chọn lao động, đõy cũng là vấn đề cần được cỏc doanh nghiệp nhà nước xem xột lại cụng tỏc quản trị nhõn sự của mỡnh.
- Thỏi độ của xó hội đối với ngành xõy dựng hiện nay: Kinh tế phỏt triển, yờu cầu cơ sở hạ tầng phỏt triển cho phự hợp. Trong những năm gần đõy nhu cầu về xõy dựng cơ bản phỏt triển mạnh mẽ, bờn cạnh đú nhà nước cũng cú sự đầu tư thớch đỏng, thực tế cho thấy sinh viờn theo học cỏc ngành kiến trỳc, xõy dựng cụng trỡnh, giao thụng … ngày càng tăng tạo điều kiện thuận lợi cho việc tuyển dụng lao động của Cụng ty.