II CƠ SỞTHỰC TIỄN
3. Giải pháp vềquản trị
Cần bổsung thêm các nhân viên có năng lực chuyên môn cao :Công ty là chi nhánh của công ty mẹnên em nghĩ cần phải bổsung một sốnhân viên có năng lực tại công ty mẹ đểgóp phần quản lý công ty được tốt hơn. Lý do một phần là vì nhân viên thuộc công ty mẹlà một thành viên của công ty nên cũng phần nào nắm được các yếu tốtại chi nhánh của công ty. Hơn nữa việc bổsung thêm nguồn lao động chất lượng sẽ cải thiện hiệu quảsản xuất và kinh doanh của nhà máy.
Hoàn thiện bộmáy quản lý:Bênh cạnh việc có thểbổsung thêm một sốnhà quản trị đểgiúp cho các công việc tại công ty được diễn ra với hiệu quảhơn thì việc hoàn thiện bộmáy tổchức quản lý của công ty cũng rất quan trọng. Công ty nên triển khai, áp dụng các mô hình quản lý tiên tiến, hiện đại nhằm nâng cao hiệu quảhoạt động, quản lý tại công ty.
PHẦN III. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1. Kết luận
Nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh là một vấn đềrất quan trọngđối với doanh nghiệp hiện nay. Đểnâng cao được hiệu quảsản xuất kinh doanh thì bắt buộc công ty phải đềcác mục tiêu xác thực, sửdụng hợp lý và hiệu quảcác nguồn lực đầu vào đểtạo ra lợi nhuận cao. Cùng với đó là thường xuyên phân tích, đánh giá xem các hoạt động của doanh nghiệp có hiệu quảhay không, hiệu quả ởmức độnào, các nhân tốnàoảnh hưởng đến hiệu quả đó từ đó có các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quảhoạt động sản xuất và kinh doanh.
Qua quá trình thực tập tại công ty COSEVCO 6 nhà máy chi nhánh Áng Sơn em đã áp dụng được các kiến thức được học vào thực tiễn. Việc kết hợp các kiến thức lý thuyết đã học cũng với việc thực tập tại công ty đã giúp em hiểu biết sâu hơn vềcác hoạt động của một doanh nghiệp. Vềcác chỉtiêu mà công ty đã hoàn thành trong giai đoạn 2015-2017 thì cho thấy công ty đã rất cốgắng trong việc từng bước hoàn thiện mình tuy nhiên bên cạnh đó là công ty còn phải đối mặt với rất nhiều khó khăn trước mắt.
Giai đoạn 2015-2017 là một giai đoạn khó khăn tại công ty khi mà chỉtiêu lợi nhuận, chỉtiêu đánh giá cơ bản hiệu quá sản xuất kinh doanh của một công ty thìở công ty chỉtiêu này luôn âm trong cả3 năm. Qua việc phân tích báo cáo kết quảkinh doanh của công ty cho thấy chi phí tài chính quá lớn nên đã dẫn đến lợi nhuận âm. Vì vậy công ty cần phải có các biện pháp nhằm tăng doanh thu đểgóp phần làm tăng hiệu quảkinh doanh của công ty.
Tình hình tài chính của công ty chưa được tốt biểu hiện qua việc vốn chủsỡhữu bịâm và nợphải trảquá lớn, điều này tiềmẩn nhiều nguy cơcó hại đối với công ty trong thời gian tới. Tình hình sửdụng vốn của công ty còn chưa thực sự đạt hiệu quả cao công ty cần quan tâm hơn đến việc quản lý và sựdụng nguồn vốn hiệu quảvà đúng mức. Bên cạnh đó năng suất lao động còn chưa thực sự đạt hiệu quảcao, tuy
nhiên năng suất lao động đãđược cải thiện qua các năm chứng tỏrằng công ty đã quan tâm hơn đến việc nâng cao năng suất lao động tại công ty.
Tóm lại đểhoạt động công ty được diễn ra và đạt được kết quảcao trong kinh doanh thì công ty phải hạn chếcác điểm yếuởmức thấp nhất, phát huy hết các điểm mạnh đểtạo nên lợi thếlớn đối với doanh nghiệp từ đó dần dần nâng cao được hiệu quảkinh doanh của công ty.
Vì thời gian thực tập có hạn, kiến thức của bản thân còn nhiều hạn chếnên bài báo cáo khó có thểtránh khỏi những sai sót. Em hy vọng sẽnhận được nhiều đóng góp ý kiến của các thầy cô trong trường và các anh chịtrong công ty đểbài viết được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn các anh chị, cô chú trong công ty đã giúp em hoàn thành bài khoá luận và đặc biệt là sựchỉbảo tận tình của thầy Nguyễn Hữu Thuỷ đã hướng dẫn giúp em hoàn thành đợt thực tập này.
2. Kiến nghị
Sau khi tiến hành phân tích, đánh giá và nhận xét đềtài em có một sốkiến nghị như sau:
2.1 Kiến nghị đối với nhà nước
- Nhà nước nên có những chính sách riêng biệt đối với nghành sản xuất vật liệu xây dựng đểtạo thêm cơ hội phát triển của nghành vì nước ta là một nước có tiềm năng phát triển nghành sản xuất vật liệu xây dựng.
- Nhà nước cần có những biện pháp xửlý nghiêm những mặt hàng nhái, lậu, làm giảsản phẩm trên thịtrường đểtránh gâyảnh hưởng xấuđến các sản phẩm của nghành vật liệu xây dựng trong nước.
2.2 Kiến nghị đối với công ty
- Mỗi bộphận trong công ty cần phải đoàn kết lẫn nhau, tránh tình trạng mất đoàn kết, gây chia rẽnội bộ đểcông các hoạt động của công ty ngày càng đạt hiệu quả cao hơn.
- Công ty nên cải tổlại bộmáy tổchức đểcác nâng cao hiệu quảhoạt động của công ty.
- Thường xuyên phân tích các báo cáo của công ty để đánh giá chính xác và tìm ra các lỗhỏng trong việc sản xuất và kinh doanh của công ty.
- Nên mạnh dạn cập nhật những trang thiết bịtiên tiến để đápứng ngày càng tốt hơn như cầu của thịtrường.
- Công ty nên tăng thêm danh mục sản phẩm của mìnhđểtăng thêm nguồn thu của công ty.