II CƠ SỞTHỰC TIỄN
4. Phân tích hiệu quảsửdụng vốn
5.3 Đánh giá công ty qua mô hình ma trận SWOT
Sau đây là tiến hành việc đánh giá công ty qua mô hình SWOT. Việc đánh giá này sẽgiúp công ty nắm bắt được tình hình bên trong cũng như bên ngoài công ty một cách tổng quát từ đó đưa ra được các chiến lược kinh doanh của công ty. Ngoài ra ma trận SWOT còn cho biết được các mặt hạn chếcũng như các thách thức mà công ty gặp phải, từ đó đưa ra được các giải pháp nhằm hạn chếvà khắp phục các điểm yếu và nâng cao các mặt mạnh của công ty.
Ma trận SWOT
S (Điểm mạnh)
- Có nguồn nguyên liệu dồi dào, khoảng cách gần nhà máy.
- Nhà máy được trang bị đầy đủcông nghệ, kỹthuật đểsản xuất sản phẩm. - Có nguồn lao động dồi dào.
- Có chính sách chăm lo cuộc sống cho người lao động.
-Đầu tư thêm cơ sởvật chất để đápứng nhu cầu ngày càng cao của thịtrường.
W ( Điểm yếu )
- Nhân công chủy ếu là lao động ph ổ thông chưa có tay nghềcao.
- Vồn đầu tư đang còn hạn chế.
- Là công ty nhỏnên có ít sức cạnh tranh trên thịtrường.
- Bộmáy quản lý đang còn kháđơn giản. - Vì sốvốn đang còn khá hạn chếnên đang còn gặp nhiều khó khăn trong việc đưa dây chuyền tiên tiến vào sản xuất. - Khảnăng tài chính của công ty đang gặp nhiều vấn đề.
- Danh mục sản phẩm còn hạn chếvềmẫu mã, sản phẩm.
-Đời sống lao động còn gặp nhiều khó khan.
- Hệthống Marketing của sản phẩm còn đang hạn chế.
-Đang còn tập trung nhi ều trong nước.
O ( Cơ hội )
- Với nguồn nguyên liệu sẵn có và dồi dào nên sẽtạo được thuận lợi trong việc sản xuất sản phẩm của công ty.
- Nguồn nguyên liệu nằm gần nhà máy giúp tiết kiệm được chi phí vận chuyển. -Nhà nước ta đang trong giai đoạn công nghiệp hóa hiện đại hóa nên sẽlà cơ hội cho nghành phát triển.
- Tỉnh đang trong tiến trìnhđô thịhóa nên cần phải đẩy mạnh việc xây dựng căn bản.
T ( Thách thức )
- Trên thịtrường có nhi ều sản phẩm thay thế.
- Nghành vật liệu xây dựng là một trong những nghành tiêu thụrất nhiều tài nguyên thiên nhiên bao gồm tài nguyên không thểtái tạo như khoáng sản, cát đá sỏi, và còn tiêu thụrất nhiều năng lượng điện nên vì vậy thải ra môi trường rất nhiều chất gây ô nhiễm nên nghành phải tìm ra nhiều giải pháp đểgiải quyết tình trạng trên.
- Vì sốvốn của công ty đang còn hạn chế nên chưa được đầu tư trang thiết bịhiện đại để đápứng nhu cầu của thịtrường từ đó dẫn đến việc sức cạnh tranh của công ty đang còn thấp.
- Thiếu đội ngũ cán bộcông nhân viên được đào tạo bài bản, chất lượng.
-Công ty đang gặp vấn đềrất lớn trong việc quản lý chi phí.
CHƯƠNG III: MỘT SỐGIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Sau khi tiến hành phân tích và đánh giá hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-2017 sau đây em xin đềxuất một sốgiải pháp đểnâng cao hiệu quảhoạt động và sản xuất của công ty trong thời gian tới.