- Tỷ lệ thu nhập/tổng tài sản có (ROA).
4.1.2.1.Về chiến lược kinh doanh
4 11 Dự báo về tình hình kinh tế xã hi ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Chi nhánh Ng n h ng N ng nghiệp v Phát triển N ng th n
4.1.2.1.Về chiến lược kinh doanh
- Mục tiêu tổng quát hoạt động kinh doanh của NHNN PTNT là giữ vững vai trò chủ đạo trên thị trường tài chính, tiền tệ ở nông nghiệp, nông thôn và mở rộng thị trường ở các thành phố lớn. NHNN&PTNT xác định mở rộng quy mô hoạt động tăng cường huy động vốn ở các đô thị lớn để đạt mục đích bổ sung nguồn vốn đáp ứng tối đa yêu cầu cho chuyển dịch cơ cấu sản xuất và đầu tư cho “tam nông” theo chủ trương của Chính phủ. Đây có thể xem là định hướng đúng đắn,
sáng suốt và phù hợp với thực tiễn và là cơ sở quan trọng phát huy lợi thế ở hu vực các đô thị lớn và mạng lưới trên toàn lãnh thổ cũng như diễn biến của thị trường tài chính, tiền tệ, đáp ứng được tình hình phát triển inh tế đất nước giai đoạn 2015-2020 và những năm tiếp theo, đ c biệt đang trong giai đoạn cổ phần hóa. Xây dựng,
triển hai và thực hiện tốt chiến lược inh doanh này là cơ sở quan trọng để NHNN&PTNT duy trì lợi thế ở hu vực các đô thị lớn và mạng lưới hách hàng trên toàn lãnh thổ. Cùng với bổ sung cho nhau giữa các thị trường nông nghiệp, nông thôn hác nhau, có thể được xem là chiến lược inh doanh tối ưu.
- Xây dựng và hoàn thiện cơ chế chính sách đồng bộ và phù hợp với yêu cầu, tăng cường tính chủ động, quyền hạn và trách nhiệm cho các đơn vị kinh doanh trực tiếp của mình. Phân định rõ trách nhiệm của các tập thể, cá nhân liên
quan, đ c biệt là người đứng đầu trong hoạt động inh doanh, trong đó trú trọng đến công tác tín dụng, nâng cao chất lượng tín dụng, đổi mới quản trị điều hành, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ đảm bảo cả về số lượng và chất lượng, đủ sức đáp ứng yêu cầu cạnh tranh hốc liệt trong lĩnh vực tài chính ngân hàng thời ỳ hội nhập sâu và rộng. Hoàn thiện hướng dẫn cơ chế hoán đối với cán bộ làm việc tại Trụ Sở chính và các đơn vị trực thuộc. Hướng dẫn các chi nhánh ban hành quy chế tài chính, lương thưởng gắn với các chỉ tiêu như phát triển dịch vụ, huy động nguồn vốn, thu hồi nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro, sử dụng quỹ dự phòng để xử lý RRTD, nhằm huyến hích chi nhánh nỗ lực hoàn thành ế hoạch phát triển ổn định, đóng góp chung cho sự nghiệp của hệ thống. Xây dựng sớm và iểm tra, iểm soát, giao các chỉ tiêu ế hoạch inh doanh hàng năm, tiếp tục lấy mục tiêu lợi nhuận và lương thưởng cho người lao động làm trọng tâm ết hợp với đ c tính vùng miền và thực tế tại các chi nhánh để các chi nhánh hoàn thành tốt và tạo sự gắn ết giữa đơn vị trong toàn hệ thống. Kịp thời chấn chỉnh, nhắc nhở chi nhánh thực hiện ế hoạch
inh doanh ở mức thấp, chưa nỗ lực nâng cao hiệu quả hoạt động inh doanh cũng như xử lý nghiêm vi phạm ỷ luật.
- Giữ vững mục tiêu hoạt động kinh doanh tăng trưởng an toàn - hiệu quả
- bền vững. Để nâng cao chất lượng đạt hiệu quả inh doanh cao, đảm bảo các tỷ
lệ an toàn hoạt động theo quy định của NHNN và tiêu chuẩn quốc tế, NHNN&PTNT cần định hướng:
Một là, về công tác thu hồi nợ đã xử lý rủi ro và nợ đã bán cho VAMC. Xác định đây là mục tiêu sống còn đối với NHNN&PTNT, để làm được việc này cần tiếp tục duy trì Ban chỉ đạo xử lý nợ chuyên trách tại Trụ Sở chính. Phân công cho từng lãnh đạo tập trung chỉ đạo, iểm tra, đôn đốc hỗ trợ chi nhánh trong quá trình
127
xử lý nợ, đ c biệt là xử lý nợ theo tinh thần Nghị quyết 42/2017/QH14 “Về việc thí điểm nợ xấu của các tổ chức tín dụng”.
Hai là, nâng cao chất lượng tín dụng, hạn chế và phòng ngừa rủi ro. Theo
dõi, giám sát ch t chẽ chất lượng tín dụng của các chi nhánh có nợ xấu tăng nhanh, đột biến và/ ho c có tỷ lệ nợ xấu cao. Chỉ đạo các chi nhánh thực hiện các biện pháp quyết liệt để thu hồi nợ quá hạn, nợ xấu, nợ tiềm ẩn. Xây dựng phương án, ịch bản, lộ trình để chỉ đạo các chi nhánh thực hiện các biện pháp cơ cấu lại dư nợ cho vay theo ngành, lĩnh vực inh tế và phương thức đảm bảo tiền vay phù hợp, tăng tỷ trọng cho vay có đảm bảo bằng tài sản để giảm tỷ trọng dư nợ có hệ số rủi ro cao, đảm bảo tỷ lệ an toàn vốn theo định hướng inh doanh của NHNN&PTNT. Đối với các chi nhánh có tỷ lệ nợ xấu cao, các chi nhánh mới sáp nhập chia tách, xử lý dứt điểm các hoản nợ xấu có dư nợ lớn, hách hàng vay liên chi nhánh duy trì và nâng cao chất lượng của công tác cảnh bảo nợ xấu, nợ tiềm ẩn rủi ro, có biện pháp xử lý phù hợp, phòng ngừa và hạn chế rủi ro.
Ba là, thực hiện việc phân loại nợ, trích lập dự phòng rủi ro. Tiếp tục rà
soát và chuẩn hóa dữ liệu đầu vào về thông tin hách hàng, tài sản bảo đảm và các thông tin liên quan trên hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ. Kiểm tra việc tuân thủ các quy định xếp hạng tín dụng, đảm bảo chất lượng thông tin đầu vào tránh những sai sót phục vụ cho việc phân loại nợ, trích lập dự phòng rủi ro.
Bốn là, đối với công tác tổ chức cán bộ. Đánh giá lại năng lực lãnh đạo chủ chốt
phụ trách và giữ vị trí quan trọng đ c biệt là Giám đốc các chi nhánh, kiên quyết xử lý hay luân chuyển lãnh đạo thiếu trách nhiệm hay năng lực điều hành ém. Rà soát lại từ cán bộ tín dụng đến lãnh đạo phụ trách có phương án luân chuyển, thay thế, tập huấn đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ, inh nghiệm thẩm định, quản lý và giám sát hoản vay.
- Về công tác cổ phần hóa. Triển hai thực hiện nhanh chóng đầy đủ và ịp thời những chỉ đạo của NHNN: Phương án xử lý tài chính đ c thù hi cổ phần hóa NHNN&PTNT. Khẩn trương thực hiện các bước cổ phần hóa (dự toán chi phí cổ phần hóa, điều chỉnh ế hoạch, lộ trình phù hợp với dự iến tiến độ phê duyệt phương án), hoàn thiện hồ sơ, tài liệu liên quan việc lựa chọn đơn vị tư vấn cổ phần
hóa và các tài liệu hác để có thể triển hai ngay hi NHNN ban hành quyết định cổ phần hóa NHNN&PTNT và lựa chọn các đối tác tư vấn cổ phần hóa và nhà đầu tư chiến lược tiềm năng, trong đó trú trọng lựa chọn các nhà đầu tư nước ngoài và trước mắt cần cổ phần hóa các công ty con.